這次集團組織的爲期兩天的培訓，時間雖短，但是這兩天的培訓特別充實，收穫頗豐。
對照自己日常的工作方式方法，感覺自己與集團領導們提出的要求還有一定的差距，自己準備從以下幾個方面進行改進：
一、提高自身責任心，夯實履職基礎。
公交企業的特殊性質決定了工作人員的責任心比能力更重要，能力可以透過學習培訓來提升，而責任心更多的靠自身的覺悟，優秀的管理人員與一般的管理人員的差別往往就體現在責任心與工作的細節中。
二、增強自身能力，優化履職條件。
我是今年5月從分公司計調員轉崗到綜合科科長的，我覺得作爲科長要加強業務方面的學習，熟知綜合科各個崗位功能，要給領導和車隊提供真實可靠的數據，掌握如何把控營運收入與成本之間的平衡，才能更好的服務於企業和車隊。
三、一勤天下無難事，抓住履職關鍵。
公交企業的特點是點多面廣，工作時間長，接觸人員多，還有各類頻繁的.檢查，維序，有時難免有懈怠心裏，但作爲科室的領頭羊，科長更應該身先士卒，吃苦在前，提高下屬員工自我管理與自我約束的能力，勤能補拙，機會也只留給有準備的人。
四、堅持三公原則，保證履職前提。
日常工作中，作爲科長要帶好科員隊伍，如何帶好隊伍只有靠公平公正，不偏不倚，堅持實事求是，堅持三公原則，身正，下屬才能無令而行。
五、做到獎懲分明，善用履職手段。
對車隊及科員以肯定成績爲主，批評幫助爲輔，善於發現工作中的閃光點，要多溝通多瞭解，多疏導，堅持獎勵爲主，處罰爲輔，表現好的多宣傳多表揚，表現差的多教育多幫扶，營造和諧的工作氛圍。