篇1：公司中層幹部拓展培訓總結
新的班子，新的氣象。正值公司大力開展“講正氣，樹新風及一創雙優”活動之際，爲提升團隊精神，提高公司綜合素質，公司領導組織了“中層幹部拓展培訓”，這次活動是我公司也是我本人蔘加的第一次這樣的培訓，不但瞭解了這種培訓的方式，更重要的是從中感悟到很多精神，有很多體會，也從中學到了很多知識。下面將我個人的一些心得總結
大海航行靠舵手。本次活動是我公司新一屆領導班子上任伊始組織開展的，這也是領導班子在對我公司充分調研的基礎上，符合我公司實際情況的一次活動，我公司上下在新一屆領導班子的帶領下充滿活力和激情，但成事者更需要的是一種理性和必要的手段。我個人認爲這次活動的開展不單單是從活動中學到什麼知識，就從活動本身，各位領導的高度重視，公司李經理和張書記親自帶隊就可以看出領導爲提高我們公司的管理及整體水平的良苦用心。
團結的力量的確是無窮的。在本次拓展培訓過程中，好多活動均體現了團隊的力量，好多活動靠個人是無法完成的。“同起同座，信任背摔，快樂家園，畢業牆”等均是靠大家共同完成的，其實我們工作中也是如此，作爲公司中的一個部門，要想保證我們電網的安全穩定執行，單靠一個部門是無法完成的，只有靠每個部門之間的相互協作，共同努力，每個環節均能發揮作用，才能構築安全的局面。優化資源，合理配置，人盡其用，事半功倍。在這次的活動中許多項目體現了人力資源的合理利用，“蜘蛛網，畢業牆”等，每個人均有本人的特長優點，如何將這些資源進行優化、整合，發揮其長處，避免其短處，這樣工作效果是很好的。在我們的工作中，作爲部門的一把手，應合理利用現有資源，將每個人放在應有的位置上，發揮其應有的作用，從而將一個部門帶好。畢竟一個人的力量是有限的，特別是我們輸變電執行現有人員16xxxx，涉及8大專業，只靠我一人之力是無法完成日常工作，更不用說提升水平了，所以我對人力資源的優化整合是深有感觸的。
黑夜中的燈光，會給予無限的力量。團隊精神不僅是相互協作，相互配合，更重要的是相互支援，相互鼓勵。這種鼓勵不但有物質，更重的是精神上的。在攀巖的過程中，在離終點還有一米多時，費盡了全身力氣，仍無法前進，當時我真想放棄，可是我是第一個攀，且我的實力相對是比較強的，我要是上不去，不但自己失敗了，給大家也會帶來不良的影響，在這時，同志們不斷的加油，鼓勵使我堅持、堅持，我終於攀到了頂點。這時成功的喜悅的確是歸功於同志們的支援和鼓勵。我也從中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾無言的幫助你，雖然他是無意的`、有意的，但我們都應記住他，也願自己能爲別人做些什麼，爲了團隊的進步；在畢業牆上無法知道你的前進是踩在誰的肩膀上，是誰在關鍵時拉了你，所以人的一生就是在你拉他，他拉你的過程中風雨兼程，直到成功的越過前進中的牆。
增強信心，超越自我。在這次的活動中我也深深感受到幹什麼事情都要有信心，幹什麼事情均要講方法，技巧。常言說“人心齊，泰山移”，的確如此。一個團隊形成合力是堅不可摧的。在此次蜘蛛網的活動中，我最後一躍漂亮完成了動作，取得了成功，得到教練的表揚，我認爲成功建立在技術的基礎上，加之信心、勇氣；這個過程也是超越自我，超越常規的過程。所以，我們現在的工作中，有很多事情是落於陳規，沒有創新，使我們的工作沒有亮點，沒有好的經驗。思路決定出路，觀念決定意識，細節決定成敗，在以後的工作中應真正作到嚴、細、實。
以上是我本次體會最深的幾點，當然還有很多如：爭先意識，感恩的心，善於總結等不再細說。總之，這次活動受益非淺，我們將以這次活動所獲，用於工作實踐，從小事作起，從我作起，少說多作，樹立大局意識，學習意識，創新意識，紮紮實實將本職工作作好，攜起手來共創*電的輝煌。
篇2：供水公司召開中層以上幹部年終總結會
1月5日，供水公司中層以上幹部年終總結會在公司四樓會議室召開，董事長黃奎良、總經理姜貴全參加了會議並做了重要講話，公司班子領導及中層以上幹部參加了會議。會議由副書記、紀委書記趙玉江主持。
各部門、分公司的負責人分別對20xx年工作完成情況進行了彙報，提出了20xx年主要工作打算。
公司班子成員對各自分管工作進行了認真總結，並對20xx年分管工作任務提出了要求。
總經理姜貴全對公司20xx年主要工作完成情況進行了總結。一年來，公司在上級部門的領導下，認真貫徹黨的中國共產黨第十七次全國代表大會、十七屆三中全會精神，創新進取，紮實工作，全面超額完成了全年生產經營指標，取得明顯成效。確保了大夥房水庫輸水應急入連工程如期開工；圓滿完成了城市供水任務；工程維修管理進一步規範；企業管理目標全部實現；公司基礎建設紮實開展；防汛工作步入正軌；黨建和精神文明等項工作取得實效。
姜貴全對公司20xx年工作做出了具體部署和安排。20xx年，公司主要工作思路是抓機遇，迎挑戰，樹理念，創新業，克難關，全面超額完成公司各項工作任務。一要搶抓機遇，迎接挑戰，全力以赴推進大夥房水庫輸水應急入連工程建設。要加快建設步伐，力爭年底前完成南段主體工程建設；加大融資力度，全方位展開工程建設資金籌措工作,保證工程建設資金及時足額到位；加大動遷工作力度，千方百計完成動遷工作任務；認真貫徹打造藝術工程的理念，努力建設藝術性工程；加強工程質量安全管理；加強科技創新；嚴格招投標制度，選擇好施工監理隊伍。二要抓落實，促規範，提高維修工程管理水平。三要統籌安排，科學調度，確保完成安全供水任務。四要完善長效機制，全面做好防汛度汛工作。五要深化改革創新，促進企業發展。六要加強隊伍建設，進一步提高企業管理水平。重點開展寫作、預算管理、OA系統、企業管理、財務合同統計、執行工業務素質、金融證券、崗位職責等八方面培訓。七要加強黨建和精神文明建設，保障企業健康發展企業中層幹部年終總結企業中層幹部年終總結。
姜貴全還對第一季度工作提出了明確要求。一要全力推進大夥房水庫輸水應急入連工程；二要做好節日、中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議期間安全供水任務；三要做好節日期間防火、防盜、防煤氣中毒工作；四要認真完成績效考覈；五要科學制定年度工作計劃；六要認真做好年度維修工作；七要抓緊完成一泵站報廢工作。
董事長黃奎良講話指出，20xx年，公司各項工作任務圓滿完成，工作業績實現了新突破。特別是臥龍水庫除險加固工程和大夥房水庫輸水應急入連工程前期準備工作，受到市領導和水務局領導的一致好評。全面做到了安全供水實施有效，管理工作日趨規範，基礎建設明顯加強，企業改革穩步推進，員工福祉得到改善。
黃奎良最後強調，20xx年，公司面臨的工程建設任務重、時間長、困難多，公司上下要振奮精神，團結一心，加強協調，勇於面對挑戰。要確保完成兩大中心任務，一是保證城市供水安全；二是保證大夥房水庫輸水應急入連工程南段工程完成試通水。要完成上述任務，公司上下必須做到，一要站在新的起點上審視工作。目標要高端，思路要清晰，措施要得當，落實要有力。二要有迎戰困難的充分準備。多動點腦筋，多幹點活，多吃點苦，多解點難。三要明確自己的責任。四要清楚領導者的作用。五要努力打造藝術工程。
會議還推舉產生了公司20xx年先進集體和中層以上先進個人。