當我們對人生或者事物有了新的思考時，好好地寫一份心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的公司人事培訓心得體會，歡迎大家分享。
公司人事培訓心得體會1
本人蔘加由集團公司行政管理中心組織的培訓課程。透過短暫的兩天時間的學習，讓我係統地瞭解了人力資源在企業內部扮演的角色，詳細的學到了人力資源招聘的步驟。在公文寫作培訓中學到了公文的概況、種類、寫作要求等，進一步提高了對公文寫作的認識。
一、人力資源培訓心得體
會員工是企業成功的關鍵，人才作爲一種後備資源，爲了實現個人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當今企業之間的競爭，歸根到底是企業人才的競爭。無論哪個企業的發展都離不開人才，怎樣發揮人才的價值，是主管部門領導的職責;怎樣發揮出人才本身的資源優勢，是創造出工作效率化的關鍵;怎樣合理使用人才，分配人才，使之人盡其才，是人力資源需要考覈的關鍵所在。合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來簡單，但其對於企業的發展卻有着重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有着巨大的差別，如果各盡所長，對於企業的發展將是非常有利的，反之，既無法完成企業的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。
人才的選用是企業必須做好的基礎性工作，也是成爲一流企業的一項重要保障。人才招聘管理工作作爲人力資源的組成部分，從一開始員工的招聘，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤，那麼一個組織將會損失培訓新員工的管理成本、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業成本等。爲此，當一個部門因職位空缺，需要招聘人員時，首先應將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序，用來決定各職位的職責，與擔任該職位之人員須具備的特性，包括工作崗位職責及工作人員所需的資格。這樣做，我們就是有準備地招募人才。
招聘工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證招聘工作的良性發展。
二、公文寫作培訓心得體會
積累資料，整理歸納是寫一篇好公文的基礎。我認爲寫作是一個厚積薄發的過程，是一項將積累釋放於一時的過程，多讀一些書，多積累一些對自己有用的書，經常翻一翻，看一看。多注意留心身邊的素材，參加集中學習、開會時留心聽記領導的講話、同志的發言，要善於對比分析和思考歸納。只有積累越深厚，釋放的就越精彩，積累越科學，釋放就越有效。積累是寫作的源泉和基礎，不但要講求方法，還要講究效率，以形成“有效積累”。有目的地讀書，帶着問題學，學以致用，才能牢記，才能變成自己的東西。
重視寫好提綱，是提高公文寫作質量重中之重。寫提綱，就是搭建公文構成中的“骨骼框架”，是公文作者思路要點的文字型現形式，是公文的間架結構和思想內容的“藍圖”。提綱是一種綜合能力的體現，體現了起草文稿的各種各樣的能力。提綱也是一種探索發現的過程，是一個確定問題、分析問題、研究問題、解決問題的過程，公文提綱要確定文章的基本觀點和核心材料，明確主旨，反映了主要問題，是寫好提綱的關鍵，要全面羅列素材，從素材中精心歸納提煉各層次的標題。公文提綱越內容簡練，主旨明確，往往寫作質量就越高。
透過本次培訓，我進一步開拓了視野，提高了認識，學到了技能。培訓學習雖然已經結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在後面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。當人長時期沉浸於具體的日常工作，會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻，需要被“開啟”，被重新帶領到一個高度，以更開放的心態來俯瞰自己的工作。
公司人事培訓心得體會2
我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓終於在翹首期盼中到來，對於新員工的培訓，我是帶着期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小夥伴贊，企業棒，這是一個團結向上，奮鬥不息的團隊，我發現有點愛上xx了。
在一天的課程中，我先後學習了公司企業文化、管理制度以及創始人的商業計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。
儘快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境。公司的願景是成爲人力資源服務外包行業的，霸氣有木有?那如何實現這個願景呢?這裏不僅僅需要老x一個人的奮鬥，更多需要在做所有小夥伴的奮鬥。每一個小夥伴都應該儘快轉變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環境。
着力培養責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小夥伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小夥伴已經經歷了一輪爲期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現什麼叫吃苦耐勞的意識了。
時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。我是做產品的，這些產品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環境還有人力諮詢行業同行精英，市場是檢驗產品好不好的標尺。在平常工作中我們應該爲百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼裏容不下一絲絲的不完美。
沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小夥伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小夥伴給予了積極的幫助，最後我們的背後還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。
堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對於年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那麼成功的機率更大。”只要你付出了，總有一天，你的回報終將大於你的付出。
最後衷心的感謝一同參與培訓的小夥伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語;感謝爲了此次培訓默默付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，爲我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。
公司人事培訓心得體會3
按照公司的要求，每一個進入崗位的人都要接受培訓，讓我們透過培訓瞭解公司的工作方式，和自己的基礎工作任務。經過培訓訓練，我也轉變了很多。
我是從學校畢業後就進入到了崗位上工作的，對於工作還是有很多的欠缺，需要我及時補充和提升，自從成爲了公司人事的一員，我就認真學習，在培訓期間，公司給我們培訓了很多知識，比如工作的流程，業務步驟等相關工作。讓我們深刻的瞭解到了工作的基礎方法和技巧。
首先作爲一個人事專員，要有基本的工作責任心，更要有相應的擔當，在招聘人才和管理方面必須要積極配合人事經理，在這個方面我們首先學習了很多公司的基本資訊，比如公司的發展，公司取得的成就，有哪些部門，每個部門的職責和任務都熟悉瞭解，只有瞭解清楚了這些才能夠在帶領新人是可以做到及時準確。
之後我們有對公司的整個辦公環境做了詳細的瞭解，熟悉了基本的各個辦公位置，和領導的工作地點，這讓我們有了很多的任務和要求，對我們來說是一個非常好的促進作用。每個人的需要不斷的加大對於工作的鍛鍊，我們培訓中最重視的還是對於工作的任務安排，對於工作的準備和鋪墊，讓我們有了更大的提升和加強，有了更多的瞭解。
當然除了這些最重要的就是心態的培訓，我們人事有時候需要去招聘新人，或者去解決一些問題，每個人事都必須要具備基本的辦公軟件操作能力，加強對於工作的任務負擔給我們更多的動力，對於公司的忠誠是我們工作的重心。因爲我們的服務一切都是圍繞這公司的發展來開展，任何步驟和提升都離不開這一點，所以在這方面上，我們力圖開發更多優質人員，給公司提供更多具有活力的新人。
我作爲人事的一員需要足夠的自信來讓人信服，有足夠的隨機應變能力，因爲在工作中會遇到很多的問題，如果不能夠及時處理好，會影響到公司，所以最好的辦法當然是溝通公司的發展，提高公司的整合，讓公司有更多的成績長得更加健壯。自信能夠讓大家變得更加優秀，因爲自信的人能夠感人其他人，激勵七大家積極奮鬥的決心，是的我們有更多的努力和奮鬥目標，讓我們可以堅持更長。
有壓力才能夠一直不斷的推定和前進，壓力在人事部一樣有，在培訓當天我們經理就給我們說明，來到崗位上就必須要承擔相應的壓力，承受這些壓力才能夠在工作中進步。每前進一步都要靠我們自己不斷的去努力推動。同時經過了培訓，等正式工作時，也可以更加便捷完成工作任務。
公司人事培訓心得體會4
透過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收穫：
透過培訓，使我進一步增強了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識。
例如：179號確定的送達程序，按照《企業職工獎懲條例》第十八條規定精神，企業對有曠工行爲的職工做除名處理，必須符合規定的條件並履行相應的程序。因此企業通知請假、放長假、長期病休職工在規定時間內回單位報到或辦理有關手續，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執上註明的收件日期爲送達日期。
只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或透過新聞媒介通知。自發出公告之日起，經過三十日，即視爲送達。在此基礎上，企業方可對曠工和違反規定的職工按上述法規做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接採用公告方式送達，視爲無效。
經過這次培訓學習，我深刻認識到科學應用人力資源管理辦法的重要性，以科學發展的態度，透過過程控制，持續改進等方法，逐步實現人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務。
公司人事培訓心得體會5
非常感謝公司組織的《非人力資源經理的人力資源管理》的培訓，一開始接到培訓通知時，牴觸心理還是蠻重的，總認爲人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠，八竿子打不着的事怎麼拉我們去培訓的?可是當坐下來接受培訓開始，我就被李xx的課程深深的吸引了。
開篇第一章，老師就介紹了優秀經理的成長之路，以前我們總認爲做好一個主管，業績是第一位的，而沒有好好考慮過，業務的增長需要哪些元素來支撐，自己?團隊?特別是團隊的成長靠什麼?這些都是非人力資源經理的人力資源管理來實現的。作爲分公司市場拓展部的主管，我始終有很多的困擾，招人時的選擇(選才)，人員到崗後的`管理(用才)、人員達不到要求後的培養(育才)、人員達到公司要求後的留用(留才)，每一個環節都是我們的必經之路，但經過老師的總結，就感覺思路一下清晰起來了，這就是我參加這次培訓的收穫。
老師透過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作爲他們的員工，可是故事的發展結果完全不一樣，這就告訴我們一點，選才是管理的第一步，也是最爲關鍵的一步，人才選不正確，下面的所有東西都是扯淡，回顧我們的職業生涯，往往輸在起跑線上，特別是在人員編制不足的情況下，常常昏了頭，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起來再說，後續的事情根本不考慮，事實證明，這絕對是個錯誤的決定，我們分公司就常常碰見這樣的問題，招人的時候，明明認爲此人根本不滿足崗位需求，可是總是抱着僥倖的心理想着先用用看，可是試用期一過，狐狸尾巴就露出來了，工作安排不下去，客戶不滿意，同事抱怨配合困難等等，問題就開始暴露，而這個時候，作爲主管總想着能改變他，可是往往適得其反，把不適用的人放在不適合的崗位上，一是對公司不負責任，同時對員工本人也是不負責任的，所以選才是一個開始，也是起跑線，如果起跑就比人家慢，後面想超越就很困難。
公司人事培訓心得體會6
在任何崗位入職的時候，公司都會針對這個工作崗位進行相關的專業的工作方面的培訓，也是爲了新入職的員工能夠在最短的時間內快速的瞭解公司相關工作的整個流程，也能更好的上手做好自己的本職工作。下面是我針對自己作爲人事專員入職時參與公司培訓的一些心得體會。
公司針對人事專員這個崗位的培訓主要是針對分幾個方面的內容，主要包括：招聘方面、培訓方面、薪酬和勞務合同方面、還涉及到一點接待方面。這些都是人事部整個流程下來的工作，我們要進行全面的培訓，然後再個個細分。
在招聘這塊，主管跟我們培訓的時候，說的最主要的工作就是招攬人才，如何根據公司的崗位要求找到最適合這個崗位的相關人次，是招聘的時候主要想的問題。在這個培訓的過程中，我也瞭解到了很多相關的招聘網站，學習到了很多的招聘方式和方法，自己也感覺招聘這塊，溝通能力也是很重要的。
在培訓方面，主要是針對新員工的崗前培訓，也就是大概的跟新員工介紹下公司的性質和整體情況，讓求職者在我們的培訓下，能夠更快更好的瞭解到公司，從而能在更快的時間裏達成協議，可以安排安排正式入職的時間。這個部分的培訓，我覺得是要有一定的專業性質的，也要全方位的對公司很瞭解，才能勝任這部分的工作。
最後的薪酬勞務合同的方面，主要是起草相關的勞務合同，和新入職的員工達成協議，能夠充分的保護公司和求職者雙方的權益。還有接待方面的培訓，雖然主管沒有跟我們說多少，但是我覺得這塊還是挺重要的，在求職者來公司進行面談的時候，對於我們自身的形象之類的還是有一定的影響的，我們自身的形象好，接待方面做得到位的話，也會在一定的程度上增強求職者入職的想法。
這次的培訓一系列的流程下來，讓我覺得人事方面的工作不是表面上看的那麼簡單和輕鬆的，這個工作崗位涉及到很多的方面，任何一個方面都很重要。我突然覺得我肩上的擔子重的不少，但是我卻躍躍欲試，我相信自己，一定可以勝任這份人事專員的工作的，我也會透過自己的努力，把這個工作做得更好。
公司人事培訓心得體會7
我有幸參加了人力資源行業人才技能培訓進階研修班。這次培訓，給我們提供了一個交流、提升的機會，對我開拓視野、提升思維，優化理念、充實經歷、提高能力幫助很大，是一次難得的受教育和獲得前沿資訊機會，可謂收穫頗豐。
本次4天的培訓課程安排緊湊，內容豐富，從宏觀到微觀，從理論到實務，系統地講解了人力資源行業方面的相關實踐知識與技能。
這次學習的內容比較多，也很適用。加之幾位教授、專家淵博的知識、精彩的演講及真實的案列，給我帶來很多感慨和思考。特別是以下幾方面：
一、人力資源行業從業人員要與時俱進
資訊時代、知識經濟時代已成爲我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，變化成爲這個時代的最重要的特徵之一。
人工智能、機器學習、深度學習和自動化不再是未來的技術，這些技術已經在企業中發揮作用。
根據牛津大學工程學院20xx年的一項研究，在未來20年裏，美國近一半的工作崗位，47%的人面臨着被自動化代替的風險。其中老師就提到，一個AI智能機器人可以代替5000個基礎會計崗位的工作人員。今天機器人技術、人工智能和其他壓力幾乎肯定會在未來幾年改變數百萬甚至數千萬人的就業前景。那麼，只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清。所以，人力資源從業者的技能就不能僅僅是圍繞6大模組，而是要向更廣的知識領域發展。如：華夏基石彭劍鋒提出的人力資源管理者應具備六種角色論：1、專家角色：既是HR領域專家，又能夠精通業務(和業務對話)。2、戰略伙伴角色：參與並解讀公司戰略，對接企業戰略。3、業務夥伴角色：協助各業務部門在員工發展、發掘人才、整合資源、培養能力等方面的HR需求挖掘工作4、知識管理者角色：HR角度分析人員需求、招聘計劃、培訓要求、績效改進等需求。5、員工服務角色：提供人力資源的專業分析和支援。6、變革推動者角色。
二、人力資源合規風險控制
隨着人力資源方面一系列的法律法規的頒佈與實施，企業的勞動糾紛頻發、用工成本不斷上升。國家將員工視爲弱勢羣體並不斷出臺法律對員工權益加以保護，這不但加大了企業的用工成本，也是勞資雙方關係頗爲緊張，如果能夠在管理中融入人力資源合規化風險控制，將極大的降低管理成本及用工成本，避免勞動關係雙方不必要的糾紛發生，有利於促進企業穩定、和諧發展，提高企業的凝聚力。這也要求人力資源管理從業者要熟悉掌握使用《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，做到合規化人力資源管理工作，從而避免因法律盲區與爭議點而導致的糾紛裁判不成文慣例。
培訓是短暫的，但收穫是充實的，讓我站在了一個嶄新的平臺上審視我的職業，使我有了明確的努力方向，培訓活動後，我要把所學內容融合到自己的實踐工作中。