當在某些事情上我們有很深的體會時，可以尋思將其寫進心得體會中，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的院長培訓心得體會範文，歡迎閱讀與收藏。
院長培訓心得體會1
20XX年12月26日至27日，在市衛生局的統一安排下，我有幸參加了由省衛生廳舉辦的20XX年度鄉鎮衛生院院長農村衛生政策培訓班。對於這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛生廳農衛處各老師講解的農村衛生相關政策到公共衛生服務和衛生室規範化管理，從新農合政策到鄉鎮衛生院規範化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海裏留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收穫很多，既充實了知識又開闊了思路。透過系統的學習和我們學員之間的相互交流，透過對新的醫改政策學習，我瞭解了新醫改政策的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。
一、解放思想，提高認識。
鄉鎮衛生院做爲最基層的衛生行政、醫療、預防等工作的綜合機構，他承擔着全鎮轄區內公共衛生服務、基本醫療服務、衛生監督管理、衛生行政管理等多方面工作。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策;堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務爲主，搞好基本醫療服務。我作爲鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我受益匪淺，透過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，瞭解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關係、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。爲我以後的工作目標指明瞭方向。在以後的日常管理中，我更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場執行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。
二、認真學習。熟知政策，加強各項工作管理
鄉鎮衛生院是爲當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要管理含量更高，作爲院長，我必需熟悉地掌握國家關於農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是我鎮衛生院應該長期堅持的戰略。
2，千方百計提高醫療服務質量和水平。我鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。也就是我常說的“醫防並重”
3，提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。
4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村生服務網絡的一項行之有效的手段。
5，爲新型農村合作醫療提供規範良好的服務。這對於緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。
6，落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實，爲羣衆減輕負擔，真正爲羣衆帶來實惠。
三、加強醫院內部管理，落實各項管理制度
我們要建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人爲本優質服務意識，進一步昇華構建和諧的醫患關係意識等。建設培養一批技術過硬、樂於奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購臵必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。
總之，透過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，爲我鎮衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。開創我們農村衛生工作的新局面。
院長培訓心得體會2
這次鎮鄉衛生院院長培訓，透過衛生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，並達到了預期目的。
透過各位專家教授、衛生行政主管部門領導耐心細緻的講解，系統學習瞭解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業管理知識、鎮鄉衛生院財務管理與成本覈算、抗生素臨牀合理使用原則、醫院營銷服務管理，以及農村衛生法律法規等。
王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫療衛生今後的發展方向。剖析了新醫改核心實質，使之真正認識到新醫政是對全國民生關愛的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦爲人民信賴的醫院，以病人服務爲中心，以人爲本，科學管理，構建和諧的醫患關係和良好診療環境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優質醫療服務是我們追求永恆的目標。
透過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，瞭解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關係、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實際如何發展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。
透過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領導班子、院管會成員、中層幹部、業務技術骨幹，認真學習並分析我院在管理方面，服務方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，並結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進災後重建。
抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛生院異地重建任務，搬遷並投入使用;20xx年11月底完成西南衛生院重建項目並投入使用;於20xx年12月底完成精神病醫院災後重建工程項目，並於20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫療機構將以功能齊全、佈局合理、適度超前、外觀環境優美展示在世人面前。
3、進一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人爲本優質服務意識，進一步昇華構建和諧的醫患關係意識等。建設培養一批技術過硬、樂於奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，每3年對專業技術人才送至三甲省立醫院輪訓進修學習。進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購置必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。
4、理清發展思路，把握髮展方向。
精神病醫院、西南衛生院是以特色專科而著稱，爲此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科設備，把特色專科進一步做大做強做精，建設以專科爲特色的精品醫院，同時要以特色專科爲發展龍頭，充分發揮並整合現有的衛生資源，帶動其它專業發展，走可持續發展，大專科小綜合爲其發展方向和思路。
5、進一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。
鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作爲主，以提供基本醫療服務爲輔，爲此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發公共衛生事件是衛生院首要任務。在今後工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀念，只培養專業技術人才，不建設公共衛生隊伍的`錯誤思想。透過培訓學習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，爲此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛生工作任務。
總之，透過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今後衛生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，爲我市衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。
院長培訓心得體會3
20xx年元月13日上午，在縣衛生局的通知下，我到鄭州報到參加了20xx年院長培訓會，戴能光處長組織了本次培訓，透過這次培訓，我受益匪淺。
首先由省衛生廳農衛處李春霖同志組織探討了全省農村衛生相關工作，每一次的學習就是一次實踐的機會，每一次的實踐就是一次挑戰。透過這次培訓，使我體會到村衛生室規範管理、基本公共衛生服務、鄉村醫生執業再註冊及老年鄉村醫生補助政策鄉村醫生簽約服務的重要性，我院今後將努力做好相關工作，落實到位，抓實到人。對村衛生室管理的產權政策加以宣傳與引導，政策堅持以改擴建爲主，新建爲輔，由政府舉辦、歸集體所有、鄉村醫生無償使用爲解決途徑，以基本醫療職能爲重點，積極做好疾病的初診、常見病、多發病診療、康復指導、護理服務、危急重症病人的初步現場急救和轉診服務、傳染病和疑似傳染病人的轉診及其他基本醫療服務。切實做好國家十二項基本公共衛生服務，保障和促進基本公共衛生服務的到位、優質和高效。我院將本着科學規範，準確合理、公開公平、客觀公正的原則，將公共衛生服務績效考覈落到實處，使得基本公共衛生資金合理發放給村醫。我院仍將積極廣泛宣傳，依法辦理上級下達的鄉村醫生執業再註冊檔案，對新進人員嚴格要求，我院將加強政策指導，統一政策精神，加強日常監管。
我院嚴格要求新農合管理制度，規範操作，嚴格按照物價部門的醫療收費標準收費，杜絕騙取、套取合作醫療基金的現象發生。落實衛生局對定點醫療機構的監管措施和檔案，嚴格控制、進一步降低參合農民醫療費用。無醫務人員違紀違規行爲，嚴格控制次均住院費用，最大限度地減輕了農民醫療費用負擔。20xx年我鎮居民參合率達到100%，切實將國家惠民政策落到實處。
在日後的工作中，我院將嚴格要求禁止過度醫療，杜絕違規收費，嚴格掌握入出院標準，嚴禁我院工作人員套取農合基金，在新農合政策監管年裏，我院將積極完善服務協議、強化日常監管、暢通舉報投訴渠道、嚴厲查處違規行爲、強化責任追究制度，積極迎接縣領導等上級部門的監管與督導。
我院和村衛生室全部配備使用基藥，基藥使用率爲100%，實行網上統一採購並保證零差率銷售。自配備和使用基藥後，徹底改變了以藥養醫的發展模式，增加了臨牀用藥安全，一年來無重大藥品不良反應事故發生。
建設羣衆滿意的鄉鎮衛生院，踐行了黨的羣衆路線，滿足了羣衆衛生服務需求的客觀需要，是緩解羣衆看病就醫負擔的有力保障，我院將結合我院實際情況，本着政府主導、全面覆蓋、目標導向、羣衆參與的活動原則，積極做好相應工作，力爭成爲全省10%的達標鄉鎮衛生院。
本次培訓，讓我學到了很多知識，在接下來的工作裏，我將一如既往地將我的一片熱忱投入到祖國偉大的醫療事業中去，結合我院實際情況，力爭做到以下幾點：
一、抓管理，上水平；抓學習，改變了以往醫務人員學術氣氛不濃，碌碌無爲不思進取的狀況，提高醫務人員醫療水平；抓質量，健全和完善醫療質量核心制度，規範病歷書寫和處方書寫；抓優質護理服務，讓廣大患者享有質量優良，高效快捷的護理服務，努力做到“安全零差錯，關愛零距離，服務零投訴”；抓環境，爲就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫環境；抓安全，保障了醫務人員診療安全和患者就醫安全；抓配合，協調門診和住院、急診和住院、臨牀醫生和藥房及注射、臨牀和醫技、職能科室和臨牀科室之間的關係，實現了全體員工朝着醫院發展的總目標而努力的方向。
二、抓特色，創優先；抓人才培養和引進，充實診療技術後備力量；添置康復設備，提高醫院的診療能力。
三、抓醫德，樹新風；抓行風整頓，樹立良好的行業風範；抓紀律作風建設，改變了以往紀律渙散的狀態；抓考評落實獎罰管理的機制，規範醫療行爲；抓文明用語，推進醫院人性化管理，杜絕對待病人態度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行爲。
四、抓文化、強精神；院班子透過充分的研究，並廣泛徵求羣衆意見，制定出我院的核心價值體系，進一步激發職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。
五、抓惠民解民憂，建立健全惠民醫療服務管理機制，積極爲民政優撫對象，提供健康諮詢、免費體檢，讓黨的惠民政策溫暖民心。
我相信在縣委縣政府及縣衛生局的正確領導下，在我院全體工作人員的共同努力下，我們會迎難而進、共克時艱，共創我院美好的明天！