作者：傑夫·哈登(Jeff Haden)是作家、演說家和雜誌專欄作家。他已撰寫50多本圖書，內容涉及領導、企業精神、管理、流程改善、金融和投資等。
面試問題人人都有。
每個人都希望他們有更好的面試問題。
因此，我諮詢了各個領域中的創始人或CEO，問了他們最喜愛的面試問題是什麼以及這些問題如何揭示了應聘者的情況。
1. 你爲什麼在Y年內換了X份工作?
這個問題可以幫助我全面瞭解應聘者的工作經歷。他們的動力是什麼?他們爲何跳槽?他們離職的主要原因是什麼?
應聘者給出的`答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認爲總有人(經理或老闆等等)在找他們的茬呢?他們是否很容易產生厭倦情緒?
跳槽本身並沒有錯——他們跳槽的原因纔是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集團創始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kabani)
2. 如果一年後我們要慶祝這12個月的所作所爲，你認爲我們應該取得哪些成就?
對我來說，面試中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正瞭解了我們的公司和他應聘的職位，而且真心希望得到它。
應聘者必須具有足夠長遠的戰略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應該取得怎樣的成就以及他或她爲什麼想要到我們公司工作。
——Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Garutti)
3. 你在生活中什麼時候感到最滿意?
除了入門級的應聘者，我認定大多數應聘者都有相應的工作技能和知識。而且，我相信具有相關經驗的聰明的人，能夠很快適應新的環境，並在其中脫穎而出，只要那裏的文化符合他們的性格，能夠激發他們的潛力。因此，我將注意力放到了應聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。
這個問題往往會衍生出各種不同的對話，從而讓我看到我們公司的文化與這個人性格之間的匹配程度，以及這個人需要什麼樣的環境才能發揮出自己最大的潛能。
——Cross Partnership公司創始人兼CEO迪克-克羅斯(Dick Cross)