影響他人的能力
如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養自己影響他人的能力的話，得透過與他人的共同的理想和目標來建立個人關係。那些擁有影響力並能感召他人的網店店長應聘者通常能夠使同事和客戶支援自己的觀點和目標。下面的一些面試問題能夠考覈出網店店長應聘者在這方面的能力。
請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。
請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支援你的`工作，並最終達到了預期目的。
假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行爲？
假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？
請說說你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻纔給你佈置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？
我想知道你是怎樣使某位僱員來承擔更多的責任，或承擔他本人認爲很難的工作的？
我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意幹自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的？
請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門面試問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的？
講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？
描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？
團隊意識
團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質哪一種都不具備。因而，他們惹了很多麻煩，並影響了團隊的生產力。有團隊工作經驗並不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結合作並對公司有着很高的熱情。下面這些面試問題可以幫助你考覈應聘者的這些素質。
你認爲一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？爲什麼？
請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？
管理人員能否不做任何說明就讓員工去幹某項工作？爲什麼？
請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？爲什麼？
請說出你作爲團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什麼作用？
請告訴我你在什麼情況下工作最有效率？
你認爲怎樣纔算一個好的團隊者？
你認爲做一個好的員工和當一位好的團隊者有什麼區別？
根據你的經驗，若某位員工經常遲到、早退、曠工，或不願意幹活的話，會給整個團隊帶來什麼樣的面試問題？這些面試問題該怎樣解決？作爲團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？