我也是一隻奔波於校招的求職狗，經歷過幾場面試了，也拿到了一個還不錯的機會，從面試中感覺學到了好多。現在還在追尋着更大的舞臺，摸着石頭過河吧。下面是一點經驗，與大家分享。
時光荏苒，白駒過隙。初赴大學，仿似如昨。吹着同12年那個初秋一樣的海風，望着同12年初秋一樣的藍天。大一初入校園的青澀過往歷歷在目，三年時光恍如一夢，只有走在校園裏聽到的一聲聲“學長”和學校周邊一座座封頂的高樓在提示着我們畢業在即了。
數量衆多的同學現在與我一樣，在漸漸地告別學生時代，爲了自己的第一份正式工作而打拼着。求職路漫漫，我不是過來人，也不是麪霸，只是一個普通的爲了求一份好工作而忙碌着的小小兵。應邀寫這麼一段面試的經驗與技巧，不敢言權威，與諸位交流而已，拋磚引玉，長見笑於大方之家。
我經歷過的面試形式主要有獨面、羣面與無領導小組討論，下面將一點心得分享給大家。
無論是什麼形式的面試，都回避不了的是你的儀容與着裝。長相上我們無能爲力，但儀容與着裝則是我們完全可控的。在這一點上，我一直堅持的是潔淨面容、正裝出席。蓬頭垢面、衣着隨意未必每個面試官都會厭惡，但是精神煥發、西裝革履卻是所有面試官都喜歡的。儀表堂堂，既是對面試官與求職部門的尊重，也是對你自己的尊重。
獨面應該算是最常見的面試形式了，我說的獨面，是指只面試一名求職者，主考官人數一名到多名不等。獨面完全是求職者與考官的正面較量，純粹而直接。
獨面是一定繞不開自我介紹的。自我介紹將是你留給考官的第二印象(第一印象爲儀表與禮貌)。自我介紹未必一定要循一個模板，但一定要有條理。面試官不會樂於聽些有的沒的。你說一句話就應當起到一句話的作用。我的自我介紹通常包括簡單的基本資訊介紹、對於面試公司的一點敬語，對自己面試職位的一點理解以及我適合這個職位的特質或者經歷，有時候也會視情況加一些其他方面的愛好或特長，但絕不是隨意的有的沒的。面試市場類或者管理類職位的時候我通常不會提及我愛好文史哲，因爲沒什麼用。但是面試文職的時候我就則會特意提及。有效而流暢的自我介紹將使你迅速地獲得面試官的好感。
你對於所面試公司的理解或者瞭解也是常見的問題。其實這問題意義在哪呢?一則看你是不是真的明白他們公司是幹啥的，是不是真心想要這份工作：二則就是希望你吹捧一下咯。這是一個互相給面子的社會，你給了他們面子，他們自然喜笑顏開，說不定就還你個面子。
即使你真的是去試試手打醬油，真的對於他們公司不瞭解也不要緊，既然去面試了你總會大概知道他們是做什麼的。根據他們公司的主營業務適度地胡謅吹捧一下，表達一下自己的仰慕之情通常萬無一失。但是不能吹的超越天際，過猶不及。
對於面試職位的理解以及自身具有的優勢提問率也很高。這種問題沒什麼太多技巧，面試之前做做功課，大概知道自己求的職位是做什麼的，切忌答非所問張冠李戴。這樣及暴露了你的無知又顯示你沒有誠意，會使面試官迅速降低對你的好感度。每個公司即使職位的名稱是一樣的，但在公司中所擔任的角色與職能則不盡相同。說得不確切並不會太減分，因爲既然他們要的是應屆生，本身就會包容你可能什麼都不懂，在你身上見到一種積極向上的態度，見到一種你能夠勝任的可能性就夠了。
你簡歷上的某些他們認爲值得一問的經歷是會被提出來的。或者是學生工作，或者是項目體驗，或者是實習經歷。看似不經意的好奇一般的提問通常暗藏殺機。真實性當然是第一位的。我早聽說做HR的都是人精，你如果所言有虛通常會被識破。沒有人會喜歡弄虛作假的人。另外，雖然被提問的是你簡歷上可能與應聘職位並不是太相關的經歷，但你的回答則應該儘量往你應聘的職位所需要的特質與經歷上面靠。人嘴兩張皮，咋說咋有理。同樣是描述一個事情，側重點不一樣，效果就會不同。
至於其他的問題就基本不會特別具有代表性了，有的.時候碰上有個性一點的HR，強行要問你喜不喜歡吃香菜或者五仁月餅，那就陪她侃幾句好了，即使覺得不好回答，也要送上迷之微笑。
迷之微笑，應該貫穿於整個面試環節。由內而爲散發着自信的人，總是更加討人喜歡的。
羣面也是經常遇到的形式。與獨面相比，羣面將會給面試官帶來更爲直觀的比較與鑑別。至於經常問到的問題，基本與獨面一致，無非是大家輪流作答罷了。在羣面的過程中，第一個回答的人通常是不具優勢的。思考時間短而且無所借鑑。但是，如果第一個回答，而且回答得還不錯，則會極大地增強面試官的好感。當然，面試官一般不會指定誰先回答，先後基本全看大家自己。在這種時候，基本就是看大家自己的風格了，如果是老成持重型的，可能喜歡別人答過後三思之後做答，當然，也有些喜歡後面答則完全是因爲缺乏自信與勇氣。回答的先後不能說有絕對的優劣，但是在有些場合下先答乃是義不容辭。例如，我有幾次與幾個女生同時面試，在面試官問出問題之後我看如果沒有特別喜歡一馬當先的主兒，就會旋即回答問題，以至於全場每一個問題都是我先答。在這種時候，風度也會給你的面試加分。
無領導小組討論也已經成爲了出現頻率愈來愈高的面試形式。與羣面不同的是，在無領導小組討論中，不再有面試官來主持局面。問題的探討與解決將全部交付給面試者。雖然大家互相之間乃是競爭者，但如果不懂合作將使你的小組整體評價全面下滑。在討論中，領導是自發選出的。如果你覺得能夠勝任領導的角色引導小組解決問題，那麼完全可以主動來擔當這一角色。如果你並不習慣於做領導也沒關係。很多時候，最出彩的，有效發言最多的並不是擔任領導的選手。
另外，我個人認爲，在討論中，完全不必要存在“計時員”這樣一個角色。擔任“計時員”完全體現不出個人的素質與能力。面試官不會因爲你有一塊表而給你加分。控制時間這一任務，由小組中自發選出的領導來負責即可。倘若這個領導不能勝任，你適時地提醒大家應該進行哪一步了即可。在討論中適時地提醒大家進度，將會成爲具有大局觀的加分項。
無領導小組討論，應當鼓勵積極發言，但是與此同時，你要保證你的發言是有效的。如果一味地搶戲卻說不出什麼建設性的意見傷害的不僅僅是自己，團隊也可能因爲一隻豬的存在而全軍覆沒。所以，發言並非多多益善，有效與否纔是關鍵。面試官通常是老練的，爲了尋找存在感而胡說八道將被一眼看穿。
大局觀在整個的討論中是很重要的一點，作爲一個團隊，最終要形成一個一致的解決問題的方案。在短短的時間內無法解決掉全部的爭議。如果你對於大多數人形成的共識有所微詞，應當適當地讓步，執着於自己認定的解決方案使得團隊無法在規定時間內拿出解決問題的辦法既傷害了自己又連累了別人。
如果你可以成爲一個好的leader，那麼請帶着你的團隊前進。如果不是，請盡力推動團隊前進，千萬不要掣肘你的團隊。而且，無領導小組討論中並不是只有leader才能過關，很多時候，表現得不好，leader反而不能討巧。
最後，還有一個重要的事情我需要講三遍。不管是什麼樣形式的面試，不管是面對什麼樣的陣仗，我們首先需要的就是：自信、自信、自信。無論一場面試的淘汰率有多高，無論一場戰鬥有多艱險，總有人要成功的，爲什麼不能是你呢?
匆匆成文，不敢說有多少的含金量，儘自己一點綿力如果能幫到大家之萬一則不勝榮幸。知易行難，真正的戰士還是要經歷血與火的淬鍊。這兩個月將是我們戰鬥的兩個月，學生的身份還能夠掩蓋我們一些幼稚的錯誤，告別校園後，這個社會將不會再對我們如此寬容。此時不拼搏則日後悔之晚矣。