情商有多高，日常生活中怎麼測試，看看下面的本站小編爲你準備的文章就知道了。
有一次我有一個很好的主意，和上司溝通時，卻被一巴掌拍死了。當時所有其他的同事都跟着上司一起搖頭說行不通。看着上司堅定的眼神和傲然的態度，害怕在衆人面前拿出許多數據來會讓上司難堪，於是選擇了嚥下這口氣，點頭說“你說的有道理”。幾個月後，卻看到了競爭對手用了我提出的想法實施了一個火遍全城的營銷。我很後悔自己沒有當時再勇敢和倔強一點，堅持自己的想法。
在每日的生活中，我們經常徘徊在“不說出來把我自己憋死”和“說出來會把你氣死”的`死結裏糾結到底該說還是不該說。
很多時候我們最後選擇做了“國王的新衣”裏的臣子：權威和壓力之下，明明有自己的想法或知道真相，卻不願說出與之相反的真話讓對方不高興，於是選擇了曲意逢迎。
我們寧可選擇100%安全的說謊，也不願爭取這也許是1%實現的可能。更因爲我們的預期是，心直口快結果達成最後的成功的機率幾乎爲零，反而更有可能導致我們自己人頭不保。
除了曲意逢迎或心直口快外，沒有一個辦法能在說出自己不同觀點時，讓兩邊都同意嗎?
不止是在職場，生意交涉桌上，還有在日常關係裏的夫妻、情侶、朋友間也經常發生。比如和朋友對一事意見不合，結果言語不合以外，吵架到後面已經忘了最初是在吵什麼，只記得生氣，從此感情雪崩。
在意見不合的情況下，高情商的人會怎麼做呢?
我的一位導師推薦了我一本書叫《Crucial Conversations:Tools for Talking When Stakes Are High》(《關鍵對話：代價高的時候的談話工具》)。書的作者找到了許多在職場上總是能"getthingsdone"(把事兒幹成)的高情商人士，分析和歸納了他們的邏輯和特點。這些人看似平常，但卻總是能在關鍵時刻說出別人不敢說的話，卻還能把對方說得心服口服。
讀這本書的時候，我有種醍醐灌頂的感覺，原來提高情商和溝通交流也是有公式可談的。我自認爲與人交涉交談的技巧或是需要經驗纔可積累，或是有些人天生擅長。像我這樣“情商不高”的人來說，毫無蹤跡可循。可是看完了這套模型以後，我總是想：如果我很早就能知道這些溝通模型和技巧的話，從小到大有多少口角和爭執、負面的情緒和行爲，原本是可以被解決的。
於是我決定用中文總結和歸納這個溝通模型，讓它可以授益於被溝通技巧折磨的許多人。此溝通模型可應用於生活中多個“關鍵對話”場景，情侶吵架、同事關係不和、生意談不下去的人都適合來看。
事先說明，後面資訊量非常大，並需要自己配合自己的實例來做思考，如果只是匆忙看的人建議收藏以後晚點再細看。
什麼叫“關鍵對話”呢?
關鍵對話之所以關鍵，在於它由以下幾點元素組成：
■“觀點異”：雙方觀點不同，有分歧。比如你女朋友想結婚，你不想。
■“情緒高”：過程中雙方情緒高漲，都很激動，聲音開始上調。
■“代價高”：交談結論影響代價高，例如這個對話決定了一個生意是否談得成，老婆是不是會吹，哥們是不是從此要友盡。
如何正確掌控一個關鍵對話，讓雙方在意見不同、情緒高漲且氣氛凝固的情況下最後圓滿和平統一?這本書的作者找了世上許多很擅長與人溝通，並能將這類話題四兩撥千斤結束的牛逼溝通人士總結。
首先，一個會聊的人會確保在對話裏儘可能地獲得有效資訊最大化，儘可能減少資訊不對稱，促進開放式對話，並且獲得雙方所有隱藏的真實目的和知道的相關資訊。