寬容盡心盡力的失敗，什麼原因導致了失敗呢?一起來看看吧。
英特爾公司創始人羅伯特·諾伊斯的口頭禪是：“任何失敗都是可以寬容的，尤其要寬容盡心盡力的失敗，讓失敗成本轉化爲後來成功的繼續。”
一名科研人員因開發一個新項目失敗，覺得沒臉面在英特爾幹下去，就向諾伊斯提出了辭職請求。諾伊斯對他說：“如果這件事發生在我身上，我也會這麼做。但如果你在那個公司幹不下去了，我依然歡迎你。”
一年後，他在那家公司的一項試驗又失敗了，對方要他賠付損失費，但他拿不出那麼多錢，只好向諾伊斯求助。諾伊斯不僅幫他付清了賠償金，還邀請他再次加盟英特爾公司。他返回後，開發了6項新產品，創造的經濟價值超過了諾伊斯爲他支付賠償金的幾百倍。
還有一次，有名科研人員導致了公司創建以來最大的一次失敗。諾伊斯並沒有指責當事人，而是召開高層會議查找原因。他說：“我們這樣做，一是可以找到挽回經濟損失的方法;二是不至於在‘成者王侯敗者寇’的邏輯下，逼迫科研人員去‘僞成功’;三是可以用這次的失敗激勵後人，讓每個人都能夠跳出‘我一定成功’的虛妄，讓失敗成本轉化爲後來成功的繼續;更重要的.是，不能因一次的失敗而灰心喪氣，而是在認真總結失敗教訓的基礎上，不讓失敗因人爲的屏蔽而阻止我們前進的步伐。”
英特爾公司現任首席執行官保羅·歐德寧說：“諾伊斯的‘寬容失敗’的理念，一直是公司遵循的原則，是他讓我們懂得了，被寬容的失敗，一定是盡心盡力的失敗，因爲我們到達勝利彼岸所必須經過的失敗!”