在BCG我一共見了5個人, Final被據, 有點可惜. 第一個是5分鐘的PreTalk, 上海大概有150人. 我覺得當你一進去, 說了3句話後, 面試結果基本上就定了. 我運氣還不錯, 5分鐘一直談笑風聲. 剛剛開始面試官就對我的名字產生了濃厚的興趣, 那個時候我就知道肯定過了. 順便說一聲, 諮詢公司的面試最好踩點去, 省得被一羣所謂牛人打擊自信. 我在等待過程中, 遇到了Oxford/Cambridge/Yale/LSE的海龜, 嗨....
第一輪Case Interview, 大概50個人. 見兩個人. 我的第一個Case是中國PVC的市場規模有多大, 沒有其他任何的補充資訊. 我先鎖定PVC的用途是建築業, 包括Frame,Pipe 和 Membrane3大類. 前兩個主要是城市建築物試用. 那麼估算全國每年的新建築有多少, 每棟建築需要多少的Frame跟Pipe. Membrane主要是農業的大棚使用. 那麼就看看平均每戶農家有多少地, 50%可能會使用這個東西, 乘以農戶的`數量即可. 最後別忘了PVC是原材料 , 不是產品, 還要考慮一下產出率.
第二個Case是國際快遞公司想進中國市場, 判斷一下是否可行. 典型的市場進入問題. 我着重分析了Customer Concern/ Competitor/ Entry Barrier. 發現政府對Foreign Carrier是有額外的Tax的, 我們有一個EMS佔據了50%以上的份額. 客戶主要關心價格/服務範圍/時效/遞送質量, Custermer 調查證明現有的客戶對EMS還是比較滿意的. 最後我的結論是不要進入這個市場. 其實結果是一點也不重要的, 關鍵看你的分析是不是Make Sense.
第二輪Final Interview, 大概還剩12-16個人. 據說我運氣很好, 見到了BCG上海的 BOSS, Senior VP. 其實現在看是運氣其差. 他給我的Case是一個MRO Distributor要進中國, 看看市場有多大, 值不值進入. 我敗在最不該敗的地方, 題目搞錯了. 我以爲是 MRO Service Provider, 而且還重複給了面試官, 得到了肯定的答覆, 艾, 被黑了. 等我誇誇奇談了30分鐘時才知道原來完全不對題, 那時我知道一切都結束了.
第二個Case已經無關緊要了. 是估算一個果汁公司的銷售團隊大小. 我還在魂牽夢縈剛剛的失誤, 分析的一塌糊塗, 我自己都不滿意, 人家更別提了. 兩天之後, 收到BCG的電話 , 告知很遺憾, 不能給OFFER, 原因就是我不能準確的把握題目的意思, 有點冤啊. 不過經歷了BCG的面試, 我也算見了市面, 後面的面試一點也不緊張, 舉重若輕