論文題目：娛樂類電視節目策劃的創新
一 研究背景
2009年，衛視各頻道經過修整全線出擊，收視份額明顯增長。尤其是排在第一陣營的強勢娛樂媒體集中發力，大大加快發展步伐，收視份額佔到衛視總體的半壁江山。在全天候收視排名前10位的省級衛視也在硝煙瀰漫的收視戰場中上演收視指數追逐大戲。領先的媒體不忘擴大優勢，暫時落後者奮起直追，加速變革。
各衛視之間的較量，集中體現在娛樂節目的播出與收視上。表現突出的省級衛視，大量研發內容和形式上有創新突破的娛樂節目。在短時間內形成品牌效應，同時也將衛視形象與娛樂節目品牌捆綁起來。讓獨特的欄目品牌與內容作爲衛視的名片，在激烈的收視競爭中博得一席之地。新推出的綜藝娛樂節目從節目的形式到內容都在經歷史無前例的大蛻變，很難用傳統綜藝模式分類下定義。就連業內人士也不會馬上看出節目操作上的門道，引領省級衛視娛樂節目的收視黑馬層出不窮。電視娛樂節目想在激烈的省級衛視傳播平臺上贏得一席之地，還要用個性化的`風格定位和內容吸引住觀衆羣，成爲給觀衆帶來快樂和滿足的節目對象，贏得觀衆的收視禮讚。媒體發展活力追本溯源，是電視娛樂節目品牌影響力和創新能力。
二 期望取得的研究成果
對於娛樂節目而言，其中資源整合有效途徑之一是電視臺把傳統的電視節目欄目制改爲項目制。項目制或項目責任制，是指將獲得立項批准的節目選題及其質、量等工作要求作爲一個生產項目，有項目責任人根據合同約定，全權負責其策劃、資金預算方案、宣傳製作、質量、發行、分配及承擔相關管理責任和風險的製片體制。實行項目制，把電視節目生產要素從固定欄目的束縛中解脫出來，改變欄目之間對收視時段資源的割據，節目創作人員題材定位、形態風格等方面創作更加靈活，有了更大的調配和利用空間。透過項目制的人力、物力、頻道資源的科學整合，以項目爲單元，內容爲主導，集中優勢投入到有價值的選題中。提高節目質量，打造精品，爲節目品牌化的可持續發展發揮積極的作用。資源整合是中國電視當前發展趨勢的客觀要求。
三研究進度
第一週—第四周 實習
第五週xxxxxxxxxxxxxxxx
第六週 —第八週 xxxxxxxxxxxxxxxx
第九周—第十週 xxxxxxxxxxxxxxxx
第十一週—第十二週 xxxxxxxxxxxxxx
第十三週—第十四周 xxxxxxxxxxxx
第十五週 xxxxxxxxxxxx
第十六週 xxxxxxxxxxxx
第十七週 xxxxxxxxxxxx
四、參考文獻
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五、指導老師意見及建議:
簽字: 年 月 日