開題報告是寫畢業論文的第一個任務，其作用是闡述論文選題依據以及講述初步構思的實驗思路，下面是小編蒐集整理的計算機科學與技術專業畢業論文開題報告，歡迎閱讀檢視。
課題名稱 企業管理系統中採購管理模組的設計與實現
(內容包括：課題的來源及意義，國內外發展狀況，本課題的研究目標、內容、方法、手段及進度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件，具體參考文獻等。撰寫要求：字數不少於1500字。)
一、課題來源及意義
企業管理系統是一種面向製造行業的企業管理系統，是對物質資源、資金資源和資訊資源進行一體化管理。企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)在現代企業管理中是一種比較重要的管理手段，它的基本思想是將企業流程視爲建立在企業價值鏈上的供需鏈，把企業內部各個部門劃分爲相對獨立的子系統，但這些子系統又是相互協同作業的，相互之間有很多業務聯繫，如生產計劃管理、採購管理、銷售管理、財務管理等。
採購管理模組作爲企業資源流通的重要環節，是企業資源規劃的重要組成部分。它主要由兩個部門組成：一方面：採購管理模組根據企業的需要來進行採購，其流程包括下計劃單、下訂單及採購物料入庫;另一方面，該模組對採購物料進行結算，實現物流和資金流的統一。採購在企業中佔有十分重要的地位，它是企業資金週轉流暢、企業生產順利的重要保證。所以採購數據進行科學分析和決策，可以爲企業經營管理者提供可靠、合理的決策數據，是企業管理的重要方面。
二、國內外發展狀況
綜合觀察國內外許多成功實施ERP的企業，他們在實施ERP的過程中，首先從需求出發，結合本企業的實際情況，總體規劃，分步實施。尤爲重要的是：企業必須重視建立現代化的企業管理模式並優化調整;技術方面的基礎工作與從業人員的培訓必須同步落實，這樣才最終達到提升企業競爭優勢的目的。一個企業的健康發展，離不開客戶的滿意程度和市場的發育，同時也離不開其內部高效的管理，所以經營與管理缺一不可。採購管理作爲ERP系統中的重要組成部分，其功能和作用日趨重要。
美國採購協會出版的供應鏈年報每年都會公佈一些全球最大的幾百家採購者的採購數據，經過一定的數據處理後結果顯示，在這些企業中，有超過70%的企業，採購金額佔銷售收入的百分比大於50%，而且很多行業的數據趨向一致。美國採購協會出版的《採購》雜誌中顯示了IBM公司在過去幾年中採購金額佔銷售額的比例增大的`趨勢。IBM公司不斷地強化採購的戰略地位和戰略管理，使其獲得了比競爭對手更多更強的競爭優勢。由此可見，採購管理部門可以給一個公司帶來額外的利潤和競爭優勢。
國內企業相對起步較晚，並且還沒有把採購放在足夠重視的戰略地位。採購活動一般來說分爲以下幾類：生產型採購、通用型採購、客戶服務型採購和物流運輸採購等。這樣的採購內容基本上覆蓋了公司抽有的財務支出，而公司的對外投資以及不動產投資不在採購金額的統計之內。很多公司在年底統計的時候，對於財務支出的具體情況都掌握不清楚，主要原因就是花錢的出口太多。公司內各部門經理都有財務支出的決定權，根本不需要採購部門管理。支出沒有得到管理，錢花得痛快，並且爛賬、糊塗賬、解釋不清楚支出就會比較多，所以統計起來很困難。財務部門的會計人員是很難統計的，他們沒有權利和能力過問詳細花費情況，所以只能一律按費用下賬。如果加強了採購部門的戰略地位和管理性能，採購部門的經理就可以知道這些費用是哪個部門的哪個人花費的，並且可以說清楚每一筆費用的流向，還能給出相應的明細賬目。
因此可見，國內大部分公司系統的採購部門急需完善和提高。這種進步是要以整個ERP體系的管理理念和管理方法爲基礎的。雖然我們的ERP發展目前仍然處在起步階段，但是我們可以利用和引進國外的先進理念、管理經驗和系統化的方法，再結合我國企業的自身情況和特有國情，開闢出一條具有社會主義特色的ERP發展之路。
三、課題的研究目標、內容
1、研究目標
由於採購業務的完成需要企業的採購部門、倉庫管理部門、財會部門等協調工作，目前的資訊的手工傳遞無法滿足採購業務的實時性要求。所以，在如今採購業務變化大，日常數據處理頻繁且實時性要求增高，業務更復雜，與其他系統模組之間的數據交換民日益增多的諸多要求和前提下，企業必須建立一個採購業務和核算爲一體的系統管理模組，從而保證能夠完成各個時期和階段的採購業務的處理和管理。
2、研究內容
企業的採購管理主要包括以下內容：進行採購的錄入、維護，並可按採購單號、採購日期、供應商、採購員等條件查詢每一張採購單;處理採購，採購退貨等各種業務;可以由採購直接生成採購貨物入庫的收料統計單，簡化倉庫人員的作業;可查詢供應商開給本單位的各種費用發票和採購發票，以便於賬款管理，減輕財務人員的重複性工作，確保數據的一致性;可在已完成採購入庫的採購單中追加採購明細;可修改採購單明細中的未出貨部分;提供採購狀況統計表和分析，提供多角度的數據查詢和彙總功能，使管理人員可以隨時掌握採購的最新情況。
四、設計方法及手段
首先，認真分析本模組所要達到的功能要求，做出需求分析(透過運用UML面向對象的分析方法)。然後從整體架構上進行總體設計，例如模組各部分功能的整體設計及流程、選單介面等。
其次，在以上工作的基礎上，開始對各功能的詳細設計。主要包括：用戶、用戶權限的分配;安全策略;找出各種類，並設計出相應的類圖、順序圖、流程圖等;對各功能細化並作出詳細設計;還要進行數據庫的設計。
最後，透過以上分析和設計，應用C#進行實際的代碼編寫，實現所設計的模組功能，達到本次課題的目標。
五、課題研究的進度安排
本課題研究具體進度安排計劃如下。
1~2周：查找課題相關資料。
3~4周：仔細學習研讀相關資料;進行需求分析和總體設計。
5~6周：對各功能進行詳細設計;數據庫設計;熟悉C#。
7~8周：開始程序編寫，透過編寫具體代碼實現本模組的功能。
9~10周：系統測試並完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業論文。
11~12周：完成論文初稿，向老師提交課題作品。
13~14周：在老師指導下，對本課題作品及論文進行修改和完善，並做最後的總結整理;提交最後審查。
15~16周：畢業答辯。
六、可行性分析
(1)技術可行性：目前國內很多軟件公司都在從事ERP系統的開發及研究，爲各行各業的公司及單位提供可靠、可行的企業管理系統。透過大學期間對編程語言和基礎課程的學習，應用已有的編程軟件是可以編寫出適當的採購管理模組的。
(2)經濟可行性：前文已經提及了採購模組的作用及優點——能夠給公司節省開支、增加競爭優勢。所以，開發或者使用企業管理系統中的採購模組可以給公司帶來豐厚利潤，利潤遠超過它的開發成本。
(3)操作可行性：根據使用部門處理的流程和習慣，從操作方式或操作過程看，採用了用戶能夠接受的方案。
七、已具備的實驗條件
目前，前期實驗條件已準備就緒，已經準備好了本次課題有關C#的書籍和資料，找到多篇相關學術報告及論文和商品化的演示系統作爲參考。實驗室內的工作用機也已分配妥當，實驗過程中所需要用到的C#相關軟件工具也準備就緒。
八、參考文獻
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