建築工程造價管理是一個動態的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程，使工程造價的管理工作深入到決策、設計、招投標、施工、竣工等各項工作階段，將事後控制變成事前、事中控制，以便對工程造價的管理取得事半功倍的效果。本文就全過程工程造價管理在建設工程中的重要性展開探討和論述。下面是小編爲大家整理的工程造價畢業論文開題報告怎麼寫，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命週期工程造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標誌着我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。有效的控制工程造價，對建築工程的投資決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段的工程造價進行有效管理，爲施工工程的質量和縮短工程週期、降低工程成本提供了保障。
一、加強工程造價的全過程管理必要性
提到工程造價全過程的管理，我們自然會想到工程的預決算，就我國目前的管理體制和現狀而言，工程造價的管理和控制就是預決算。而預決算人員是對已經擬定好的施工圖紙進行計算，或根據施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由於這些設計方案和施工圖紙已經是確定的，而建築工程的建築宗旨就是以施工圖紙爲建築目標，那麼這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算。如果這些設計圖紙在技術上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那麼預決算人員也將無能爲力。這樣看來，預決算人員的工作只是事後算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工。因此，一個建築項目從籌備投資到竣工結算階段應實行全過程工程造價管理，將項目動工前的投資進行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量爲基礎，同時對市場價格變動進行充分了解，全面統計在建設過程中實際花費，對工程造價進行如實上報，努力做到將建設工程中的工程造價控制在批准限額以內，及時糾正偏差，保證工程造價全過程管理目標的實現，合理運用人力、物力、財力，將投資收益最大化。
二、投資決策階段的工程造價
建設項目投資決策階段的造價管理是整個工程造價控制的重要開端，相當於是造價控制的源頭，它對建設項目全過程的造價控制通常起着決定性的作用。建設項目投資決策是一個從選擇到決定投資方案的過程，在調查、分析和研究的基礎上，在一定的約束條件下，對建設項目的必要性及可行性進行技術上的論證，對於各種建設方案進行技術經濟上的比較分析，然後做出相應的判斷和決定的過程。在整個工程項目建設的過程中，投資決策階段雖然投入的費用比其它階段來說較少，但是它對整個工程造價的影響是很大的，是控制造價管理的前提和關鍵階段。項目決策階段是工程造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經濟決策和各項技術，對項目投資以及項目建成以後的經濟效益有着決定性的影響，事先控制纔可儘可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，在可行性研究階段，要切實做好基礎資料的收集和整理工作，並對材料的準確性、可靠性進行認真分析，確保投資預測、經濟分析的精確度，均是爲了做出可靠經濟評價必須做好的前期準備。
三、優化項目設計階段的工程造價管理的重要性
透過優化設計進行造價控制。設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻佔75%以上。設計是在經濟與技術上對建設項目的實施進行全面安排，是對建設項目全過程的規劃。因此，將設計項目進行優化，有利於縮短工程週期、節約投資成本、提高經濟效益，實現對工程造價的有效控制。透過設計招標和設計方案競選優化設計方案。對招投標的設計方案進行擇優競選，有利於建設項目的合理化建設，爲減少施工過程中的花費提供保障，有事半功倍的效果。運用價值工程優化設計方案。一個建設項目可以有多種不同的建設設計方案，所以在滿足使用功能的前提下，可以運用價值工程優化分析法對設計方案進行優化對比，最後選擇經濟適用、安全合理、先進可靠的最優設計方案。推廣標準化設計。對標準化的設計方案進行推廣，有利於對建設項目階段的工程造價進行有效管理。積極推行限額設計。限額設計就是對建設工程項目的投資目標管理的過程，是將設計目標分解、實施、資訊反饋、檢查的整體管理過程。限額設計能夠有效的對工程造價進行控制。運用壽命週期成本理論優化設備選型。在項目設計階段對壽命週期成本理論進行合理運用，可以提高項目的抗風險能力，爲確定建設項目合理的功能水平提供依據。透過對各方案經濟壽命的計算、分析，及對各方案的費用效率的計算，選擇最優的項目設計方案。
建設單位在招標檔案中提供工程量清單時，是按照國家頒佈的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則。在建設工程的招投標過程中，確定合理的工程計算方式、投標報價方式，對招標標底進行確定，透過投標人對投標檔案進行編制，合理的確定報價。在評標中，審查投標單位報價應該做總報價和單項報價的綜合評審，總體符合要求並不能說明單項報價符合要求，總報價最低並不能說明單項報價最低，投標人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的`項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析，還要做到單價與工程內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。對建設工程的招投標階段的工程造價進行統一管理，將建設工程的前期花費控制最低，有利於取得較大的經濟效益。
四、招投標階段的工程造價管理的重要性
五、施工階段的工程造價管理的重要性
建設工程的施工階段是將建設項目的圖紙變成實體的過程，這個階段是建設工程中週期最長，投入的人力、物力、財力最多的一個時期，在施工階段節約的費用不多，但可能造成的浪費機會很大。因此，對建設工程的施工階段的工程造價管理應採取高度重視，從經濟、技術、合同多方面採取工程造價管理，在施工過程中對施工前、施工中、施工後進行嚴格的經濟管理，確保工程施工過程中工程造價管理的有效進行。
六、竣工結算階段的工程造價管理的重要性
建設工程的竣工結算階段是工程建設的最後階段，同時是工程造價管理的收尾階段，是對建設項目成果及投資收益的最後檢驗。由於建設工程的竣工結算階段是工程造價管理中最關鍵的一環，因此工程造價管理的結算階段一定要在科學的管理流程下進行，並且要提高工程造價人員的專業素質，這樣才能對竣工結算階段的工程造價管理進行有效控制。
總之，隨着我國經濟的快速發展，市場經濟改革的逐步深入，建築工程施工水平和工程管理也得到了提升，很大程度上提升了我國工程建築整體質量水平，提高了工程資金的利用效率，實現了工程施工企業的利益最大化。全過程工程造價的提出，對於現代建築經濟管理工作具有非常重要的意義，也是現代工程施工管理工作中的重要內容。
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