工作的五個階段[2]

第四階段 中層管理

跨越了第三個階段，一般我們都會開始進入管理層，開始升任主管或者經理，下面管着幾個人，這個階段的典型症狀就是：困惑，從自己做事到帶領團隊做事，這個中間存在着很大的差距，這個時候一般會出現一種情況，就是自己手頭上有很多事情，另外還有很多事情要團隊來做，每天疲於奔命，覺得什麼事情都是自己乾的最好，給下面的人幹，教他們的時間還不如自己做了，久而久之，下屬覺得得不到信任，索性就對你抗拒，屁大的事情都要請示，每天被煩死，要幹活兒，要審覈，要修改……

管理和執行最大的區別在於，執行只要做好自己的事情就可以了，管理卻是要讓整個團隊的`事情都做好，溝通能力非常重要，瞭解每一位下屬的特點，合理的安排他們的工作，將自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授權，在下屬工作的時候提供必須的幫助，控制並跟蹤其工作的進度，在重要的節點上把關，懲罰分明，塑造良好的團隊氛圍和凝聚力。讓自己空出來，對部門和團隊的整體方向進行把握，尋找短板或者主動創新。

第五階段 核心管理者

擔負着企業某一塊重要的職能，思考企業的發展戰略並組織資源實施，協調內部各部門之間的關係，對企業的生存負責，爲企業的迅速發展和業績提升想辦法，做決策。

典型症狀：成熟穩健，多年積累的經驗形成了良好的工作習慣，人脈資源豐富。時常感到孤獨，因爲沒人能夠理解，也是因爲沒有人可以代替自己來思考。

個人認爲到了核心管理者的層次，有兩點很重要，一是找人，二是決策。找到最合適的人放在最合適的位置上，用最合適的方法讓這個人發揮最大的能量，一個核心管理者必須要做到這一點，要能識人、容人、用人，找對一個人比做對一個事情有價值的多；至於決策，核心管理者一個最大的職能就是決策，必須要有科學的依據而不能完全的憑藉感覺來做出決策，任何一個沒有依據的決策，都會斷送整個企業的前程。

從一個懵懂的職場新人，一路走到核心管理者，這個路說長不長，說短不短，有的人一直在某一個階段就停滯不前了，有的人年紀輕輕就可以位居高位，因此在每一個階段都必須認真對待，全力以赴。當然，每個階段都會有每個階段的技巧，要多用腦袋做事情，充分準備，抓住每一個機會。