你會寫工廠安全生產月活動實施方案了嗎，怎麼寫呢?下面是本站小編爲大家收集的關於工廠安全生產月活動實施方案範文，歡迎大家閱讀借鑑!
工廠安全生產月活動實施方案【1】
分廠各各班組：
六月份是全國第十六個“安全生產月”，按照水電廠《2017年“安全生產月”活動方案》要求，爲全面推動我分廠各項安全環保工作的有效落實，促進HSE管理水平不斷提升和安全生產形勢的持續穩定，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以中央領導同志對安全環保工作的重要批示指示精神爲指引，認真落實集團公司、油田公司健康安全環保工作會議總體部署，以HSE風險防控爲核心，以基層站隊標準化建設爲載體，普及安全知識，推動責任落實，夯實安全生產基礎，提升安全素質，推動分廠健康安全環保形勢持續穩定。
二、活動主題
全面落實企業安全生產主體責任
全員排查安全隱患防控事故風險
三、活動時間
2017年6月1日至30日
第一個星期爲安全教育宣傳週;
第二個星期爲基層站隊標準化建設對標達標周;
第三個星期爲生產安全風險與隱患排查周;
第四個星期爲應急預案演練周;
四、組織機構
山西分廠成立“安全生產月”活動領導小組，全面負責“安全生產月”活動的組織領導工作。
組 長：
副組長：
成 員：
五、活動形式與內容
(一)安全教育宣教周(6月1日至9日)
全面開展“安全日”活動。6月2日(星期五)是公司第四個“安全日”，分廠HSE委員會全體成員以及分廠領導要親自到安全責任聯繫承包點組織或參加“安全日”活動，進行健康安全環保檢查、培訓教育和基層站隊標準化創建督導，組織開展“安全從我做起、從現在做起、從每一次操作做起”主題交流會，並帶領員工識別自己工作生活中的風險。
1.)逐級開展一次全員安全教育培訓活動。在安全教育宣傳週期間，分廠上下要組織全員對公司、廠今年新制定的《安全活動若干規定》、《HSE管理體系審覈與檢查管理規定》，以及HSE方針目標、安全理念、健康安全環境行爲準則和保命法則等進行一次全面深入的再解讀，按照“一級培訓一級”的原則，從分廠領導到班站長逐級講授安全課，開展一次全員HSE知識答題活動檢驗培訓效果。
2.)開展一次事故事件警示教育活動。選取近年來廠典型事故事件(如“4.28”、“6.19”事故)及本行業相關事故案例，同員工一起進行再剖析、再教育、再警示，充分利用這一寶貴資源，將教訓貫徹到每一個班組，深入到每一名崗位員工的內心，銘記慘痛教訓，並發動廣大員工對照事故事件，深入查找身邊隱患，防範類似事故事件的發生。
3.)開展“安全在我身邊”主題微視頻創作及“強化責任落實、促進安全發展”徵文活動。各單位應結合生產實際，以安全故事、標準化安全操作、不安全行爲糾察等爲主進行微視頻拍攝，以安全感悟、安全建議、責任落實等爲主進行論文寫作，各班組至少上報視頻及論文各1篇，視頻時長控制在10分鐘以內，拍攝格式、器材不限，論文控制在2000字以內。本次活動分廠將評出優秀獎一至兩名，分廠將給予適當的獎勵。
(二)基層站隊標準化建設對標達標周(6月10日至16日)
1.)組織開展職責、制度、規程實用性梳理。精心組織基層站隊全面梳理職責、制度和規程，對現行職責、制度、規程實用性、符合性和可操作性逐一進行確認，堅決杜絕形式主義，堅決消除表面文章。進一步完善“兩冊一卡一表一本一檔”(綜合管理手冊、操作規程與應急處置手冊、應急處置卡、HSE檢查表、安全活動記錄本、員工培訓檔案)，做到管理標準化、現場標準化、操作標準化。
組織開展一次對標達標現場檢查活動。對照廠《基層站隊HSE標準化建設標準》，檢查各站準化建設和可視化管理推進落實情況，召開一次現場交流會，加快推進基層站隊標準化建設達標工作，堅決杜絕一切形式主義、表面文章，把標準化達標工作作實、作細。
2. )6月16日，認真開展安全宣傳諮詢日活動。要緊密圍繞“落實企業安全生產主體責任”和基層站隊標準化建設，利用網絡、電視、報紙、宣傳欄等媒體和形式，向全分廠員工廣泛宣傳宣傳安全生產政策法規、安全科普常識、職業健康知識、應急處置、自救互救常識，解答員工關心的安全生產問題。
(三)生產安全風險與隱患排查周(6月17日至23日)
1.)組織開展一次風險識別活動。組織全員“寫風險、寫承諾”活動，全面梳理工作和生活中的行爲、系統、工藝、人員、設備、環境等方面的風險，完善本班組風險識別清單，尤其要明確防控措施，落實管控職責人。
2.)全面開展非常規作業的梳理。各個班組要全面梳理非常規作業活動，細化明確防控流程，落實管控職責和措施;班組崗位要按操作步驟、設備單元、屬地區域辨識危害、評估風險，實現控制措施、崗位職責、操作規程、檢查表、應急處置卡“五位一體”管理。
3.)深入開展一次隱患排查治理。各班組要以安全月活動爲契機，針對高溫、防洪防汛等夏季特點編制夏季汛期安全生產工作措施，對風險較大的場站、線路等重點部位進行深入的隱患排查，尤其要加強敏感區域的隱患排查。
4.)開展一次違章行爲和安全隱患“隨手拍”活動。廠工會結合“安康杯”活動，組織全員查找發現違章行爲和安全隱患，拍攝現場人的不安全行爲和物的不安全狀態進行發佈曝光，旨在進行安全經驗教育，提升員工發現風險和控制事故的能力。
(四)應急預案演練周(6月24日至30日)
1.)組織開展突發事件應急演練。按照公司要求，採取桌面推演和實戰演練方式開展防洪防汛、大面積停電、重大風險防控等突發事件應急演練，檢驗應急處置預案的科學性、可靠性、實戰性和各單位、各部門、各崗位的應急處置能力，提高事故應急意識與能力。
2.)組織一次突發事件應急演練。要針對分廠主要風險和隱患、防洪防汛及生產執行實際狀況，修訂完善應急預案，組織開展突發事件應急演練。尤其要加強線路的突發事件應急演練，檢驗應急響應、指揮、聯動協調能力，檢驗應急物資儲備和應急救援隊伍建設的現狀，做好演練後的評估工作，逐步提升應急處置的科學性和有效性。
3.)持續完善應急處置“一案一卡”。要切實結合崗位實際，以突出的風險隱患爲主要內容，進一步完善“一案一卡”，“一案一卡”要簡單、易記、可行。要組織重點崗位現場應急實戰演練活動，切實提升崗位員工處置突發事件的能力水平。
xxx委員會辦公室
2017年5月26日
工廠安全生產月活動實施方案【2】
根據公司關於開展安全生產大整頓活動的通知的要求，併爲進一步加強選礦一廠安全管理工作，落實安全生產責任制，確保選礦一廠在生產過程中安全工作順利進行，特制訂此細則。
一、組織機構
1、選礦一廠成立安全生產月活動領導小組
組 長：
副組長：
成 員：各技術員、各正副班長
二、適用範圍
適用於選礦一廠全體崗位作業人員。
三、細則內容
1、選礦一廠廠長、副廠長、安全員、技術員、班組長認真學習公司安全管理制度和規程，同時要求崗位員工能夠熟知崗位安全操作規程和安全技術規程，能熟知本崗位相關的安全管理制度。
2、班組每週五安排安全教育培訓，基礎知識培訓和技能培訓，記入週五安全活動記錄。
3、厂部每月組織一次安全例會，廠長、副廠長、班組長、安全員、技術員要參加，會議要有參會人員簽名和記錄。班組每班召開班前會，廠長、副廠長要不定期參加，會議要有參會人員簽名和記錄。
4、厂部每月組織一次安全大檢查，填寫安全檢查記錄和隱患整改記錄，月底組織一次複查，形成檢查-整改-複查閉環，厂部不能整改的上報公司整改。班組每週組織一次安全大檢查，填寫安全檢查記錄和隱患整改記錄，後一星期對前一星期複查，形成檢查-整改-檢查閉環，班組不能整改的上報厂部整改。
5、厂部不定期對“三無”班組資料及現場進行檢查，對查出的不符合“三無”班組規定的根據情節嚴重程度追究相關人員責任。
四、時間安排
(一)第一階段：宣傳動員階段(6月5日-6月15日)。
厂部完成制定實施細則，透過微信公衆平臺發送，各班組要在厂部的帶領下，利用班前會、週五安全活動、廠安全會議等形式，從實際出發，廣泛宣傳本次活動的必要性、重要性和緊迫性，使每位職工清楚近期的活動安排，保障他們有一個良好的工作環境。
(二)第二階段管理整頓階段(6月15日-6月25日)。
厂部組織對基礎管理和現場管理進行整頓:
1、查安全生產管理制度建設，要求制度齊全、詳實，併發放到位;
2、查安全教育培訓，檢查車間三級安全教育及日常安全教育培訓，學習內容要結合車間崗位實際情況。
3、查安全生產“五同時”落實情況，厂部每月召開一次安全會議，對選礦一廠安全生產情況進行計劃、佈置、檢查、總結、評比，分管廠長不定期參加班前會，將五同時制度全面落實到生產工作中，班組長班前會安排生產時嚴格落實“五同時”制度。
4、查隱患排查治理。
採用班組自查和厂部自查相結合，針對排查出的各類隱患，班組和厂部要制定出相應的治理方案，明確責任人、整改措施、整改期限，對於不具備整改條件的應及時向上級管理部門彙報。
5、查檢修作業應急管理，厂部完成檢修作業應急預案的編訂，班組負責將預案進行認證學習，使每個人熟悉應急預案內容，遇到緊急情況時每個人知道如何處置。
6、查重點部位、重點設施安全監控。專門組織對尾礦庫、藥庫、藥臺等重點部位進行重點檢查。
7、對高危崗位進行專題安全教育。
8、在公司指導下進行一次演練。
(三)第三階段：安全討論階段(6月25日-30日)
1.以班組爲單位進行安全討論，由班組長組織，主管廠長參與，要做到人人有感悟，人人都發言。
2.討論內容圍繞各自崗位的安全技能的掌握情況、安全規程的執行情況、崗位上存在的.安全隱患、崗位上的習慣性違章等展開討論。並將重點放在今後安全工作應如何有效開展。
3.應急預案在演練過程中存在哪些不足，存在哪些問題。對提出問題進行彙總，並對相關預案進行修改。
4、對全體班組長進行考試，考試結果進行評比、公佈，並對成績前三名進行獎勵。
5、對高危崗位進行專題安全教育
五、獎罰
1、在厂部日常安全巡查中發現的“三違”行爲，厂部將對違章個人處於每人次50元的罰款，並處以班組每人次50元的罰款，在當月的工資總額中進行扣除。
2、對於安全隱患排查整改不力的人員，厂部對其處於每個隱患點20元的處罰，在當月的工資總額中進行扣除。處罰對象爲崗位人員和設備分片負責人。
3、對於查出的安全隱患未能及時整改的人員，厂部對其處於每次20元的處罰，在當月的工資總額中進行扣除。
4、對於在安全生產整頓月活動中表現突出的個人和班組厂部將給予獎勵，並以此作爲年底評優的重要依據。