每一個企業，無論其規模大小，老闆和員工這兩個階層必定是同時存在的。那麼，老闆最喜歡的是什麼樣的員工呢?
簡單的分析一下，所有員工的種類不外乎四種：聰明又能幹的、聰明不能幹的、不聰明能幹的、既不聰明又不能幹的。按說，又聰明又能幹的員工一定是老闆最喜歡的了。其實不然。假如這個老闆只有中人之資，他的眼光境界便可想而知。在這樣的領導下，聰明能幹的人基本上很難有好的下場。真正像劉備那樣虛懷若谷的領導，對聰明能幹的諸葛亮完全的言聽計從，現實中很難很難遇到。要不這樣的君臣際遇怎麼會被傳誦了幾千年?武大郎開飯店，招來的員工都是侏儒，可能不是笑談。
那麼，是不是不聰明又不能幹的員工最被喜歡?非也!這樣的員工基本上只能在最底層從事最簡單的勞動。或者，一有風吹草動，被開掉的便會是這樣的員工。否則，一個單位盡是這樣的人，發展壯大隻能是一句空話。領導選擇的員工都是死木頭，說一句動一下，這領導還不累死?
由此說來，老闆最喜歡應當是聰明不能幹和不聰明能幹這兩類人了。是，也不是!聰明不肯幹，其實也是討人嫌的一種。他的聰明，決定了他不會願意受制於人。他會用滔滔不絕的語言來證明自己的正確。大多數時候，理論和道德上的制高點，他可能要牢牢佔住。他可能熟讀需要的書籍。像古代那個紙上談兵的趙括，就是一個典型。同樣，被諸葛亮寄以厚望的馬謖，是另外一個。這樣的人在單位，往往沒有什麼好人緣卻非常地自得，有一種衆人皆醉我獨醒的豪邁。
假如他的誇誇其談正好對了領導的路子，這樣的人前景美妙。有的領導是實幹家，身邊缺少高談闊論的人才。在對外交往中，這樣的人可以當大用。不過不能忘了一個前提，即所談話題不能偏出了領導能夠掌控的範疇。屠格涅夫在小說《羅亭》裏，爲我們塑造了一個語言的巨人行動的矮子的形象，至今仍有教育意義。一個單位沒有這樣的人，全部都是沒嘴的葫蘆，不要說活力，連生氣都沒有了。
還有一個能幹的典型是楊修。這人委實太過聰明，只是常常拍馬拍不準位置。人家老曹大哥在門上寫了個“闊”，他便折騰着將門給拆了;在小點心上寫了個“一盒酥”，他又張羅着把這盒糕點給分吃了;更過分的是，一個“雞肋”的口令，他解讀出了吃之無肉，棄之有味的內涵，忙着招呼將軍們收拾行裝準備退軍，這不是動搖軍心是什麼?就算他所有的理解都沒有一絲差錯，領導的身邊有這麼一個人，他晚上還敢睡覺?
是的，看出來了，領導最喜歡大概是能幹又肯幹但不是非常聰明的人。這樣的人老實可靠，忠誠又保證有足夠的'執行力。他們任勞任怨，不辭辛苦。這樣的人不管到什麼單位什麼樣的企業，都是被喜歡的對象。不過，不要據此就認爲所有的領導都會講關注的目光投到不如自己的員工身上。有一些聰明的領導恰恰相反。他們會將第一梯隊的員工照顧得好好的。要想讓又聰明又能幹的人老老實實在自己手下賣命，沒有兩把刷子根本不要想。這就需要管理者具有的素養了。
還記得漢高祖劉邦的得意之言吧?大意是：領兵打仗，自己不如韓信;運籌帷幄之中，決勝千里之外，自己不如張良;籌措糧草器械，自己不如蕭何等等。關鍵是這些人都能爲自己所用，方成就了四百年的漢家基業。自己會用人啊。當過去的“白專”與“又紅又專”兩種人放在面前時，選擇哪一種人不僅僅是態度，還是衡量一個領導能力的問題。聰明的領導，會在在自己的手底下，養幾個超級能幹之人。只要有需要，拉出來就是頂樑柱。不過大多數時候，這些人只能充當創造業績的勞模。遇到評比時，想方設法讓這些人戴上大紅花坐上主席臺，讓他們感恩戴德地爲自己服務。