演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨着社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編爲大家整理的主管競聘演講稿9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管競聘演講稿 篇1
尊敬的xx行領導：
您們好!
我叫xx，是農行xx分理處櫃員。今天我懷着無比激動的心情來參加運營主管競聘。希望透過這個平臺能夠彙報工作，交流思想，提高能力，促進工作。
我從事農行會計工作二十五個春秋，我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味，但我卻毫無怨言。在這個三尺櫃檯上我度過了人生最美好的青春年華，自己的一絲不苟和盡職盡責也讓自己的人生十分充實，也充滿自信。
首先非常感謝行領導爲我們提供了一個公平競爭、充分展示自我的舞臺。同時也對各位領導和同事對我多年來的關心培養表示衷心的感謝!是您們的關愛和幫助讓我一步一個腳印、紮紮實實走到今天;是您們的鼓勵和支援，讓我戰勝了諸多困難，在歷練中更加理性和成熟。
工作二十多年來，我目睹了農行從手工到電子化，從國有到股份制，從單純的服務到 全員營銷等的改變，這都是我們農行發展上質的飛躍。我一直從事會計工作，特別是在曾都支行十年期間，我積累了豐富的工作經驗。由於那時好多業務還是手工操作、人工清算。工資的發放、通存通兌的清算這兩項工作重擔，領導讓我一人承擔。我默默地欣然接受並全身心的投入。由於當時單位還不能挎盤，面對幾萬戶的單位職工工資，我總是加班加點、覈對無誤、手工輸入、及時發放到儲戶帳戶上，從未出現任何差錯，受到了儲戶的廣泛好評，在社會上留下良好的口碑;當時通存通兌的清算，每天高達幾百筆異地清算，我白天上班、晚上加班，把賬本帶到家裏一筆筆勾對，做到完整無誤、及時清算。有人說經歷是一筆財富，而我認爲它更是一種資源，使自己的腳步更加堅實。我認真負責的工作態度受到了領導的表揚和同事們的稱讚，我也多年被上級行評爲先進工作者。
一個人能否脫穎而出，固然需要他的能力超越衆人，更需要他的態度比別人更積極。有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵牆。有人過來問：“你們在做什麼?”第一個人發牢騷說：“沒看見嗎?砌牆!我正在搬運着那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊......”第二個人擡頭苦笑着說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊......”第三個人滿面笑容地說：”我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成爲城市的標緻性建築啊!想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。”十年後，第一個人依然在砌牆;第二個人坐在辦公室裏畫圖紙——他成了工程師;第三個人，是前兩個人的老闆。正所謂：“態度決定一切”。今年是我行提升品質經營、加快業務發展的關鍵年，它需要我們每位員工保持積極向上、認真負責 的工作態度。
運營管理是農行一項重要的基礎工作，在我行經營管理中發揮着不可替代的作用，而做好運營主管的工作，對全行業務經營持續、快速、有效發展起到重要支撐作用。爲此，我今天勇敢站在這裏接受挑戰，應聘這個崗位，並將從以下幾個方面做起：一是加強學習，全面提高素質。運營主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的崗位。我將努力學習新業務、各種法律法規以及銀行的規章制度，以不斷適應形勢發展的需要。二是履行職責，不斷強化決策管理，規範操作，防範操作風險，確保會計業務的正常開展。
二、當業務發展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人，以理服人，紮紮實實的做好臨櫃業務的監督管理工作，防範操作風險。三是拓展服務理念，打造優質服務品牌，全面實施環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、會計流程規範和檢查督促規範。透過視窗服務，全面展現農行新形象。四是堅持內抓管理，外抓營銷，促進內控和業務共同發展。五是發揮參謀助手作用，加強團結協作，積極配合負責人工作，不斷完善自己。
回首自己的成長之路，我深深感到點點滴滴的成績，都得力於領導和身邊同事的厚愛與支援。競聘主管一職，無論成敗，我都會踏踏實實的貢獻力量，認認真真的履行職責，紮紮實實的搞好工作，我的演講完畢，謝謝大家!
主管競聘演講稿 篇2
我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫張文躍，今年34歲，大專文化，會計員。13年來在營業網點和儲蓄事後監督工作崗位上，從事的都是儲蓄會計工作。今天我本着鍛鍊自己，爲建行服務的宗旨站到這裏，競聘蒙自建行天馬分理處委派會計主管一職。營業網點會計工作具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從委派會計主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一工件的艱鉅性。剛纔參加競聘演講的幾位同志，每個人都有自己的優勢。我要說，我的優勢就在於三個方面：一是有較爲紮實的專業知識。自省財校畢業參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我行組織的政治理論和市場經濟、金融管理等知識的學習。又參加了省財院貸幣銀行學大專班（函授）的學習。使我的政治素養和業務水平不斷提高。二是有較爲豐富的實踐經驗。七年的營業網點前臺和六年後臺事後監督工作經歷，使我熟練掌握各項櫃面業務操作流程和計算機前臺操作技術及各項業務管理規定與操作規程，掌握銀行經營管理、財務會計等基本理論知道。深知營業網點從業務辦理到憑證整理歸案，經營風險防範的主要在於是制度的執行與落實，知道委派會計主管工作的職責任務，明白做委派會計主管所必備的素質和要求。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任委派會計主管工作。
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好委派會計主管一職，提高委派會計拓展工作質效，樹立委派會計主管優質的形象。我的目標是：我與委派會計主管共發展。
1、加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關財經法規和建設銀行各項財務會計規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局爲重，以事業爲重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。 在工作中，維護支行形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，羣衆滿意。
2、履行職責，不斷強化決策管理。 一是組織好支行的會計覈算，真實、準確、及時、完整地提供會計資訊，嚴格崗位分工及崗位輪換，規範操作，防範操作風險，確保會計業務的正常開展。二是本着嚴格、優化的原則，組織擬定好支行日常檢查計劃，按月組織對支行進行重點檢查及半年一次的全面檢查或專項檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部審計等發現的問題，重點做好拒員卡的日常管理檢查，在用印籤卡、抵質押物的核對，帳戶的對帳，確保帳卡帳實帳帳相符；三是做好支行日常前臺拒面工作，對重點會計業務按照規定嚴格進行管理。財會人員崗位變動時重要物品、單證的監交工作，對大額進出款項進行嚴格管理，以管理提升效益。
3、開拓進取，創新工作方法。創新永遠是我們工作的靈魂。隨着我行業務的迅速發展，中國建行全面實施的股份制改革，這是貫徹落實黨的十六大和十六界三中全會精神，加快金融改革，促進金融業健康發展的重大決策，也是我國金融業一次全新的改革實踐，透過股份制改造，我行將成爲資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好的現代金融企業。因此，對於不斷創新基層內部管理，完善會計監督機制，創新會計資訊質量和風險防範能力工作將成爲我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業務發展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關係；實施好會計基礎規範化等級管理創新。
4、拓展服務理念，打造優質服務品牌。本着“銀企雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心繫萬家銀行業務拓展”的服務理念，追求“我與銀行共發展”的服務目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能爲客戶服務。配合支行對綜合實力強、經營管理規範、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商戶，尤其是資信20強的企業，加強會計業務合作,爲開發商、消費者等提供限時、首問責任制評估、快捷辦理的優質服務；全面實施服務環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、會計流程規範和檢查督促規範，從客戶的利益出發，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規範化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等。
主管競聘演講稿 篇3
尊敬的領導評委們：
大家好!抱着學習的態度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區的課長，非常感謝___公司給了我學習的機會，讓我能夠帶薪學習。
我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平時也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，爲了儘快熟悉業務，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷售額。這樣做了近兩個月，終於適應了這個崗位，熟悉了這份工作。在九月份門店的評優中，我非常榮幸的被無記名投票評爲優秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收穫，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。
在店長的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該儘可能的多學一點東西，多涉足一些自已平時相對陌生的一些領域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在___這個平臺上學習和展現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。
我對人事一竅不通，真是狗咬刺蝟無從下口，我不知道從哪裏開展工作，每天只是疲於應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店意見不一致，她認爲我不講原則，我認爲她不講人情，時常爭吵並挨她的批評，我非常委曲，又不是爲我自已的事，爲別人的事爲什麼要我受委屈?委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，到底是我沒有原則性，還是店長不講人情?經過一個月的磨合，一個月的思考，覺得還是自已有問題，雖然我站在一箇中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒能跟上來，還停留在一個普通員工的認識上，導致和雍店的不斷衝突和爭吵，現在，我是痛並快樂着，畢竟苦與累的日子我挺了過來，也戰勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。
感謝生活，所謂生活，就是活着就要幹活;
感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人傑出;
感謝同事予以我支援和鼓勵，讓我看到陽光和人性本善的一面;
感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私;
感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的.平臺，讓我的能力得以歷煉和提升;
俗話說，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對於生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今後的工作中盡職盡責，加倍努力，來作爲對大家的回報。今天很殘酷，後天很美好，但絕大多數人都活不到後天，我不知道自已能否活到美好的後天。但是我會努力，我會堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會出現在每一個堅持不懈的人面前。
主管競聘演講稿 篇4
各位領導、各位同仁：
大家好！很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會！公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支援，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，參加了QA主管崗位的競聘。
我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，於20___年畢業湖北師範學院應用化工技術專業。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先後獲得化學分析工進階、助理工程師的職稱。目前擔任質量檢驗室負責人一職。
我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點：
第一點，我認爲這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己；
第二點，我認爲目前公司的GMP檔案體系有待完善，希望自己擔任QA主管後可以改變現狀，做得更好。
第三點，我認爲自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負着全公司質量保證體系能否有效執行的重要工作，工作中涉及的內容多，部門多，人多。所以QA主管必須具備一定的專業技術知識、豐富的質量管理經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認爲能夠履行好上述工作職責。
第一，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。
第二，我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，GMP檔案的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執業藥師協會舉辦的GMP的相關培訓，同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較爲出色的完成本職工作，受到領導和同事的一致認可。
第三，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和檔案體系管理工作。同時，在車間現場監督管理和產品註冊方面還接觸不多，但是，我想透過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。
如果我能夠競聘上QA主管，我將在質量副總的直接領導下開展工作，堅持質量第一的原則，抓好質量管理工作。因爲初次擔任QA主管，所以準備從以下幾個方面着手：
1、儘快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關工作的相關檔案和具體部門的相關負責人。
2、QA的工作主要在現場監督管理和檔案審覈修訂頒佈方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產工藝及工藝生產中各個環節的關鍵控制點，以便更好的進行質量監控和質量監控的指導，讓現場監督落在實處，也便於更有效更全面的進行現場管理，對藥品質量的保證提供基礎。
3、GMP檔案的編制、修訂、審覈及頒佈是一個龐大的工程，既然稱之爲工程就必須要保證工程的質量。對於涉及多個部門的檔案，我組織各部門一起討論修訂和審覈，在這個過程中既能加強學習有能保證檔案的有效和可行性；對於各部門的獨立檔案，我會積極的參與其編制和修訂過程，瞭解這個檔案編制的必要性和可行性，爲自己審覈這個檔案時奠定基礎，讓自己清楚的認識到爲什麼會有這個檔案。力爭做到自己審覈過的檔案是正確的、可行的和有實際意義的！
4、堅決執行各部門檔案各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織檔案編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業餘時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。
5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。
6、QA部門是管檔案的部門，但是在檔案管理過程中目前卻並沒有去遵循檔案管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關部門做驗證，但是我總是在最後一個階段知曉，知曉時是因爲需要我們提供檢驗數據。我想作爲一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己爲什麼要參與，自己提供的數據能給予怎麼樣的結論。其實驗證檔案管理規程有詳細的要求，但是我們並沒有去遵守，希望擔任QA主管後可以改變這一現狀。
7、定期組織召開質量分析會和質量總結會，參與生產部門的晨會。
8、制定QA部門的管理制度。
擔任QA主管後力爭做到以下幾點：
1、建立更加完善有效的質量保證體系。
2、建立健全質量檢查制度。
3、要建立質量與個人經濟利益的銜接關係。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。
4、落實培訓，從培訓意識開始。搞好質量教育和宣傳工作，進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立質量第一，生命第一的思想觀念。提高職工對搞好藥品質量的責任感和自覺性。透過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。
5、切實執行藥品質量否決權，加強崗位責任制。
6、建立月度質量工作總結會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質量工作總結，由QA部門組織召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大風險和問題。
7、定期舉辦質量管理，透過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。
團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊所有人成爲公司的精英！一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊。這是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，爲這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：
1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到，成爲團隊的榜樣，把自己的優良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。
2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。
主管競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、工程XX部的同事們：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先，讓我對參加競聘會的領導、同事們表示衷心的感謝!感謝公司給予我，展示自我的舞臺，和施展才華的機會!這是我個人參加的第二次崗位競聘活動。公司幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗。我不但擁護支援，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能透過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高
我叫李洪川，今年XXX歲，XXXX年畢業於XXXX省工業學院電氣系應用電子專業，大專學歷。1997年4月應聘於XXXX半導體有限責任公司，擔任生產部技術員一職，主要負責半導體測試，封裝設備的生產維護，以及對生產線上操作工的管理。
由於自己不太適應生產線上三班倒的工作作息時間，我於XXXX年10月離開了XXXX並加入了XXXX長通移動通訊建設有限責任公司。在長通公司的這幾年，在部門領導，同事熱心，無私的幫助下我由一個對通訊一竅不通的門外漢逐漸成長爲合格的工程項目經理。作爲老的工程三部的一份子， 我的主要任務是完成公司安排的基站安裝調測任務，維護長通公司工程質量過硬，員工愛崗敬業的品牌形象。搞好與客戶的關係，主動學習新技術，新知識滿足公司不斷增長的業務要求。在工作中我先後獨立負責了，廣安地區8期和8.1期G網工程，涼山地區20xx年G網補點工程，攀枝花地區20xx年bss擴容工作，綿陽地區九環線工程以及20xx年春節保障擴容工程等。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守公司和部門的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結同事，不弄虛作假，確保工程質量的驗收合格。
我所競聘的職位是：工程XX部工程主管。
假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上工程XX部工程主管這個崗位，我一定不負衆望，在領導和同事們的支援下，努力學習，開拓進取，大膽創新，緊緊圍繞本部門的中心工作，配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作;配合部門主任進行員工的培訓、培養;配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作;負責本部門工程建設中的技術支援工作;負責本部門部分項目與甲方、監理、廠家的協調及聯繫;獨立組織、管理並完成部門分派的部分工程任務，包括方案地組織、工程實施、竣工文檔、結算報審等;完成部門主任交辦的其它工作。不斷提高工程XX部的行業竟爭能力，爲公司的發展做出積極貢獻。
爲此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作，配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作，幫助主任分擔其它工作任務，減輕主任工作負擔。
工程XX部的主要工作就是工程建設，因此工程的安全和質量控制就非常重要。配合部門主任，組織部門開展工程質量，安全知識學習，樹立安全質量意識，堅持質量第一，安全爲先的方針。
常言道：安全高於生命，責任重於泰山。由於我部門工作性質決定了工作環境，條件相對 惡劣，容易對工程人員造成人身傷害，對安裝設備造成損壞，因此要做好人員的安全生產培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，並熟悉事故處理方法，做到無事故安全施工。
二、加強新知識，新技術學習，提高業務技術水平
隨着工程建設的不斷髮展，公司新業務的不斷開拓，現有知識不夠用的情況也會不斷出現，作爲工程XX部的一名老員工，我將繼續保持我們部門員工好學上進的優良傳統，努力學習新技術，新知識，在部門內部形成勤學好問的良好學習氛圍，人人都能獨擋一面。我個人願意爭做技術上的能手，勇挑大樑。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對本部門的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。妥善處理部門內部工作，總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂。
四、團結同事，虛心學習，和諧發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同事意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同事，關心同事，設身處地爲同事着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好主任和部門同事，部門同事和部門同事之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。!
個人方面 在今後的工作中，還應加強自身業務學習，不斷提高自身素質。如果競聘成功，我將在幹好本職工作的同時，積極配合主任的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受大家的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同事學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成爲一名合格的工程主管。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情幹好本職工作。希望大家能助我一“票”之力
最後，我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我!如果失敗，我將一如既往地踏實工作，爲長通這個集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己;如果競聘成功，我將努力給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，並用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓部門的每一人都有自己的位置，都忠於自己的職責。
最後，我真誠地祝願我們XXXX長通的明天會發展得更好，大家的收入都能穩步提高。真心地希望每個人都心想事成，我們的長通蒸蒸日上。
在新年到來之際，我再次祝願大家在新的一年裏工作順利，閤家幸福。謝謝大家。
主管競聘演講稿 篇6
各位領導、各位評委、全體同志們：
大家好
首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。
我叫，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師.
回顧本人近年來的工作情況，可以總結爲四個方面。
第一盡職盡責爲地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。
地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。
第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。
一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。
二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款覈算制度，辦稅廳執行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，執行良好。
三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。
以上成績的取得得益於領導的培養和支援，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在着不足，我一定加倍努力。
那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢熚胰銜首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括爲“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上爲領導分憂，下爲羣衆服務，並把它作爲全部工作的出發點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。
“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、爲人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
謝謝！
主管競聘演講稿 篇7
各位領導、同事們：
你們好。首先感謝行領導和各位同仁的信任和支援!
我叫xx。今天，我參與競聘的崗位是營業部會計主管，意向是檢查輔導工作；參加工作xx年來，我第一次因爲競爭工作崗位而站在演講臺上，身上感到從沒有過的壓力，但面對這麼多評委和這麼多真誠的目光，我也體味到了行領導班子以人爲本、與時俱進、銳意進取的創業精神，也感到了舜井工行明天無限的生機與活力。
我xxx年畢業於xxxx，後來參加xxxx本科自學並順利畢業，xxx年考取經濟師資格；參加工作以來，先後從事過儲蓄、事後監督、銀行卡、出納和會計等工作，並多次被評爲工作先進個人，在屢次民主測評中成績一直名列前茅。我結合工作實際撰寫的業務論文《xxx》也在《xxxx》刊發；這點成績的取得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是工行這片沃土培養和鍛鍊了我。
目前，工行面臨着謀求更大發展的良好的機遇，市場經濟的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐。工行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航；所以，我參加這次競聘對我來說同樣是一個難得的機遇，不論成功與否都將對我的人生產生深刻的影響。 營業部會計主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業務素質和優秀的人格修養。我參加工作以來一直處於業務一線，無論是從事事後監督、銀行卡、儲蓄、出納還是會計等業務，崗位的變換使我積累了較爲豐富的工作經驗，也符合我行業務向綜合化發展的需要；特別是從事的事後監督工作，使我對該項工作有了更深的認識和熟練的技能；目前，我從事會計綜合崗位，負責轄區內資金調撥、資金清算、往來帳務，使我對轄區內的業務較爲清楚;負責我行貸款的發放、歸還、收息、貼現、銀承、委收、託收、查詢等系列工作，雖然這些業務煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點馬虎和私心雜念，絲毫不能出現一點紕漏，更不能給我行帶來任何損失。
工行興盛，我們有責。今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領導和同事們給我投下信任的一票；給我一點陽光，我將折射更多光芒。如果我有幸被行領導和同事們認可而被聘任，我將做以下幾點打算：一、積極爲xx工行的發展做貢獻。踏踏實實做人，兢兢業業工作，以優質高效的工作業績來回報我行;二、認真履行會計主管崗位職責。堅持檢查與輔導相結合的原則，保證工作質量以及工作效率;三、善於學習，勤于思考。除學習政治理論外，還要學習科技知識、經濟知識、現代管理知識和企業文化知識等等;四、服從領導，服從安排，團結同事。五、繼續發揚嚴謹、仔細、肯於吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。
市場競爭，時不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同爲xx工行的發展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝願在座的每一位必將有一個更加美好燦爛的明天。
我的演講到此結束。謝謝大家!
主管競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事對我工作的信任和支援。正是有了這樣一個機會才促成我今天的演講，這不僅是展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互提高的機會。
我今天參加競聘的是xxxxx工程主管一職。其實在我決定參加競聘之前，我有幾個晚上一直睡不好覺，我一直在問自己：我爲什麼要去參加競聘？我憑什麼去競聘？經過長時間的思考，我覺得我應該參加競聘，因爲我熱愛長通這個集體，我願意去爲xxxx的發展付出自己的一份努力，同時也想看看自己和別的同志有着怎樣的差距。
對於這次競聘，我認爲對我個人很富有競爭性和挑戰性，它體現了長通公司公開、公平、公正的工作精神，使得參與的每一個競聘者把自己閃光點和不足都擺在衆人面前，接受公司領導和同事的檢驗，最終實現相互學習、找出差距、共同進步的良好競爭氛圍。
一、個人成長經歷
這裏做一下自我介紹，我叫xxxx，xxxx年xx月出生於xxxx，xxxxx年畢業於xxxx工業學院，獲機械製造工藝與設備專業專科文憑，xxxx年畢業於xxxx科技大學，獲計算機及應用專業本科文憑，工學學士學位。xxxx年xxx月進入xxx公司，加入工程三部，從事g網基站安裝、調測工作至今，回顧7年來的工作，我自認爲不論是從技術上，還是組織協調能力上都得到大幅提升，使我從一個通信專業的門外漢成長爲一名合格的通信工程師，在品嚐工程建設艱辛的同時，也體會到了作爲一名通信建設者的光榮和自豪。
下面簡單介紹一下我在長通公司的成長曆程：
xxxxxxxxxxx
二、自身優勢
我這次參加的是工程主管一職的競聘，我認爲我有以下幾方面的優勢：
1．作爲長通人，我有和長通共同發展、共同進步、努力把長通做大做強的信心和決心；
2．有良好的客戶服務意識，客戶是我們的上帝，是我們的衣食父母，全心全意地爲客戶服務，提供優質服務，使他們滿意，是我們的立足之本
3．具有豐富的施工管理經驗，由於長期擔任一線工作，有着良好的獨立完成工程任務的經驗和良好的組織協調能力及溝通能力，工作起來得心應手；
4．有極強的吃苦耐勞精神和飽滿的工作熱情，任何時候都敢於衝鋒在前，並戰之能勝；
在看到自己工作優勢的時候，我也清醒地看到自身的不足之處：由於基站工作的特點，使我習慣於一個人單打獨鬥，團體合作意識相對較弱，不過我相信，憑我對事業的追求和熱情，在公司領導和同事的幫助和支援下，我會克服不足之處，把工作做得更好。
主管競聘演講稿 篇9
各位領導、各位同事：
上午好！參加崗位競聘我是
第一次，在此先謝謝諸位，競爭工程審計主管的競聘演講稿。
首先我作一自我介紹。我今年xx歲，大專文化，民主人士，進階會計師職稱。於XX年大專畢業後首先進入工程公司財務科從事財會工作，XX年擔負服務公司主管會計，1XX年初任XX。
第二個駐外公司--wh公司的財務負責人，XX年末調入審計處工作了十四年，幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目並擔負主審，執筆並擬寫了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務科。
二、取得的工作業績及創新曆程
大專畢業至今，仔細算來已從事財經工作二十三年半，九年半乾會計(包括會計主管四年)，十四年幹審計，從基層到機關，從財務轉變爲審計，從出納開始，由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，因此無論在哪個工作崗位，我認爲我都是稱職的，除了有你們各位的支援外，很重要的一個原因是因爲我熱愛財經工作，因爲熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，先後完成了許多項重要的專業技術工作，取得了不少業績及創新。
XX年至XX年在工程公司搞班組經濟覈算試點，建立責任成本中心，對加強成本管理、提高企業管理水平做出了一定貢獻；XX年至XX年，兩次協助工商局對集體企業(其中包括鄉鎮企業)及鄉鎮財政進行工商年檢，從另一個層次鍛鍊了自己；XX年初進入sl與whjs公司的合資企業，擔負主管會計，主持了會計制度設計和會計建帳的全部工作，歷經了一個企業從生到死、從成立開業到合作失敗，企業解散的整個歷程；所有這些，都爲我後來從事的審計工作奠定了深厚的基礎功底。
XX年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業的黃金歷程。先後完成資產負債所有者權益審計、財務收支審計、企業負責人離任、繼任經濟責任審計、各種專項審計等等二百多項，查處帳內、帳外各類違規、違紀資金達x位數之多(涉及企業機密，略)，協助紀委查處各類案件數十起，提出審計建議及合理化建議五十餘項， 多次配合其他部門工作，爲sl公司挽回或避免經濟損失數額巨大，取得了較高的經濟利益。
XX年以來，我公司產品銷售價格逐年提高，企業效益不斷增長。輝煌的光環下，掩蓋了駐外公司、三產實體及職工入股企業的資產其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處，辦事處又獨自從事着駐外公司，每個分廠又有着1-5家不等的集體企業，同時又以職工入股形式成立了多家民營企業或股份合作制企業，而這些民營企業中又有公司參股的、集體企業參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型，企業總數最多時近百家之多。因我是從駐外公司、三產實體單位走出來的，對這些企業複雜關係比較瞭解，因而這麼多年來一直由我主審。
各位都知道，駐外公司主要從事銷售我公司產品爲主，在審計中發現部分駐外公司私自購買房產數筆，多次發現應收賬款壞賬數額巨大，其中有個別領導、業務人員及各種關係人員搞了乾坤大挪移，造成了資產流失，都及時向有關部門予以預警，並及時制定了駐外公司財務報銷制度、財務管理制度和駐外公司企業內部控制等規章制度，及時建議公司透過債務重組、盤活資產、限制相關人員行爲等措施，減少了資產的進一步流失。而各單位三產實體，則主要以承擔主體單位檢修、材料採購、運輸服務、處理廢舊物資等業務，在審計中查出了某些企業將主體資產透過各種途徑不合理轉移後，集體企業多以建立小金庫等形式爲職工發放節日物質、爲主辦單位領導提供方便之門，而股份合作制企業則以虛假材料發票、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅，個別單位每年分紅甚至超過50%之多，累計分紅金額相當巨大。
根據這類情況，有針對性的提出合理化建議數項，使公司領導下定決心取締這些企業。XX年至20xx年，先後完成對上市及存續涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業、股份合作制企業的清理解散工作，收繳帳外資產數項，僅車輛就達幾十部。以至在金融危機到來之前，有效避免了這些單位造成損失風險，穩定了職工信心。我可以毫不誇張的說，審計部的十四年，我爲公司做出了較突出的貢獻，成績是巨大的。