演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在現在的社會生活中，越來越多人會去使用演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的主任競聘演講稿7篇，歡迎大家分享。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
今天，非常榮幸能能夠站在演講臺上發表我的競爭上崗演說，我要競聘的是××中醫院××門診部主任！在此，感謝中醫院提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支援、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友！
我叫xxx，（……簡單的個人介紹），今天，我之所以鼓起勇氣站上這個演講臺競爭這個職位，那是因爲我對所要競聘的職位充滿了自信，我具備以下幾方面的優勢和能力：
首先，我認爲自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。這是幹好工作的基礎。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考，愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。
第二，我認爲自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專業知識紮實。自××年參加工作以來，已經有十幾年了，這十幾年裏，我長期從事醫療第一線的臨牀工作，有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，出色的工作成績贏得了醫院領導和同事的一致好評。與此同時，我還十分注重學習和提高，除了自學以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓，特別是在××中醫藥大學的進修學習讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，瞭解醫護人員心態，在全院職工中口碑好，威望高，擅長組織協調，具備獨擋一面的能力。
以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色，並且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。具體地說，就是堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。
堅持“一個原則”，就是堅持“上爲醫院和領導分憂，下爲同事和病人服務”的原則。
實現“兩個轉變”：一是實現角色的轉變。由原來的戰鬥員轉變爲既當指揮員，又當戰鬥員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。二是實現思維方式的轉變。由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎麼辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。
做好“三項工作”：
一是勤奮學習強素質。我將堅持不懈的地保持自學的良好習慣和持之以恆的精神狀態，加強對業務知識的鑽研和領導藝術的學習，努力把自己錘鍊成適合市場經濟要求的現代進階醫務管理人才。
二是改進方式抓服務。服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切爲了病人，一切以病人爲中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。
三是增進團結謀創新。團結出效益，創新促發展。作爲門診部主任，我將始終秉承“以人爲本”的管理理念，營造人人想幹事，人人能幹事，人人能幹成事的良好工作、學習和生活環境，打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部，使門診部成爲中醫院人性化管理的亮麗風景線。
我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會呈現出更加喜人的局面，簡單可以概括爲：常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。由於時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，爲門診部，爲我們中醫院的發展奉獻出自己的微薄之力。
我的演說接近尾聲，最後，我還是要對領導與同事們表示感謝，謝謝你的信任與支援，請你們一如既往的支援我，給予我寶貴的機會，謝謝！
主任競聘演講稿 篇2
社保中心主任競聘演講稿
各位領導、評委、職工代表同志們：
今天在這裏參加公司中層領導評議上崗，接受各位的評議，做爲一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標誌着公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利於優秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言，由於年齡的關係，也許這是第一次，也是最後一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發揮應有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中儘快成長，爲公司的發展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學習情況作一彙報，請評議。
1996年7月我調到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支援下，嚴格執行國家及行業相關政策和規定，建立健全個人社保檔案和帳戶，加強個人醫保和失業金管理，使公司養老、醫療、失業保險的收繳管理走上了正規。
從1995年到20xx年，社保中心爲公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個人帳戶，發放了養老保險手冊；爲879名職工辦理了離退休手續，養老金社會化發放始終保持在100%。養保險工作的規範化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳戶，增加了個人帳戶的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。
**公司的養老保險工作始終走在全省行業企業的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，並連續6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。
作爲企業的社保機構，充分保障職工和企業的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業的利益。比如，在1998年，在保證職工個人帳戶劃撥和養老金髮放的前提下，我們將1-9月養老保險企業繳費比例從24.6%調整爲6.5%，爲公司節省資金1100多萬元。
從1998年至今，公司實施醫療制度改革已近5年，醫療改革工作取得了可喜成績。改革後的醫療保險保險制度採取公司內部大病統籌和個人帳戶相結合的模式，完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式，體現出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業的分擔責任，增強了醫療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎，把醫療負擔嚴格控制在醫保基金，企業和個人的可隨範圍內。截至20xx年，社保中心共爲全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳戶及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。5年多來，爲職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節約醫療費用20xx多萬元。在職工的醫療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。
可以說，近幾年，公司生產經營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關注，養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會保障的“穩定器”作用得到了充分發揮，爲公司的“三項制度”改革提供保障。
隨着社會保障體系的日益完善，社保工作的任務將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業務職責，執行國家規定。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇3
結算風險。爲控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，瞭解員工的思想動態和行爲動態，從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾，如果我是南方航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。
俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，南方分理處有十餘個精明的臭皮匠，再加上我這個領頭的“大”皮匠，一定能賽過昔日的諸葛亮，一定能創出一片蔚藍的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬於南方分理處，勝利一定屬於中行人。我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家!各位領導，同事們：
大家好!我在深思熟慮之後，決定參加南方分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好南方分理處這個家長。
**處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款餘額8000多萬元。面對着這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長。
對於南方分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度，實現這五個“一流”就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。
一、發展業務爲出發點。
第一招
根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必紮實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力爲當務之急，做強做大，爲下一步推動中間業務打下基礎。
抓大不放小。透過多種途徑抓大客戶，利用多種資訊抓大客戶，擴大南航的大客戶羣體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。
掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做爲目標，透過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。
客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶資訊，進行細緻分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶羣。
建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上;營銷人員則對客戶一對一的服務。
二、優質服務爲基礎點。
第二招
服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關係，形成以客戶爲中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成爲中行文明優質服務的品牌，作爲營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成爲全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。
三、員工成長爲根本點。
第三招
西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧!他會百倍愛你的單位”，作爲管理者，我始終認爲員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。
當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對於分理處而言，主任起着帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑藉着營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作爲我工作的重心之一。
大力開展崗位培訓，採取多種形式提高臨櫃人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每週例會等;創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高;加強業務技能的培訓，抓好零售櫃檯業務和中文錄入的測試;提高櫃員業務操作能力、理解能力和櫃檯營銷能力，向個人理財業務全能櫃員發展。
在普通性培訓的基礎上，還將爲每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支援他們不斷爲自己的目標奮鬥，爲員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
四、控制風險爲立足點。
第四招
內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作爲南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規範各項規章制度與業務發展同樣重要，對於基層網點來說，內控重點在於控制儲蓄風險和結
主任競聘演講稿 篇4
各位領導、評委：
大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個鍛鍊的機會,對於我個人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。先不論競聘的結果，競聘是否成功。
我站在這裏，就是要告訴所有領導同事，我有這樣的目標有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領導給我的機會，如果競聘不成功，說明自己在很多方面需要去提高和學習，在此競聘中得到領導對我成長的指導，就是我參加競聘獲益最深的方面。
我今天競聘的是行政人力中心主任這個崗位，我先談下我對新的架構下行政人力中心的認識，行政人力中心是爲推動和保證業務部門工作順利有效地進行，爲協調好各部門之間的關係，並且提供強有力保障的服務部門，肩負了管理責任和提供服務的雙重職責。
包含了對內、對外兩大類管理工作。 對內則包含人力、行政工作，對外則是接待工作。而主任這個崗位則要在整個中心起到統籌安排的作用，對整個中心來說是一個好的帶頭人，不僅爲中心發展提供指導服務和保障，而且還要積極落實監督執行公司的各項規章制度。
下面我就要談一下，我競聘本崗位的優勢：
第一、我來到公司已經將近4年的時間了，我的成長是公司提供的'，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷着一個感恩的心在工作。
第二、我進入公司後，一直從事與行政和人力資源相關的工作，相對來說熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經驗
第三、學習能力強，工作上有上進心，主動性也比較好。
舉個例子剛進公司時，就負責辦理公司各個帳戶的社保醫保的辦理工作，那個時候可以說是一竅不通，當時的我只有按部就班去工作，整個過程特別被動，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學習有關法律法規、辦理流程，現在我熟悉相關業務流程，我深知爲什麼要這麼做，如果沒做會有什麼樣的風險，不斷去完善，有時候還給領導提供一些政策法規上的建議。
第四、我爲人穩重、人際關係融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實工作，善於換位思考，生活簡樸，絕不好高騖遠。永遠以積極的，正面的，進取的標準要求自己，能夠較好的領會和傳達領導的意圖。始終做公司的正數，做企業輝煌色彩中的基色。
第五、具有較強的年齡優勢，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到自己的本職工作當中去
三、工作打算和設想
行政人力中心是公司一個重要的協調管理部門，行駛着行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標是：把行政人力中心建設成精幹、高效、協調有序、團結勤奮的服務部門。
充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
在行政工作方面，要加強基礎管理，完善各項規章制度，創造良好的工作環境和秩序，做好日常事務工作，搞好組織協調工作，確保政令暢通。
加強檔案管理，檔案作爲一種資訊資源，作爲公司生產和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作爲與公司同步發展的無形資產，在管理方面發揮應有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/檢視都要與嚴格的審批程序，加強其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質檔案兩種。
在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲備機制，按照公司決策，按時、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動關係，制定員工培訓計劃，強化管理員工的薪資福利待遇，加強員工日常的考勤考覈工作。建設和完善公司文化。
尤其要加強對績效考覈工作的管理，因爲績效管理是企業管理的重要內容，是對員工進行客觀評價的重要依據，也是調動員工的積極性的重要環節，從而激發員工的成就感和使命感。對公司來說，績效管理就是戰略目標實現的一種輔助手段，透過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助公司實現預定的戰略。對部門領導來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；
從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強烈的事業心和責任感，需要較強的工作能力和工作藝術。我將不斷的加強個人修養，堅決服從公司安排，顧全大局，維護團結，提高工作質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個忠於職守、勤於職守、勝任職守的行政人力中心主任。
以上是我的競聘演講的主要內容，最後，再次感謝大家。
主任競聘演講稿 篇5
本人蔘加競聘的崗位是土建室主任崗，我認爲該崗位的主要工作應概括爲以下兩個方面：第一是生產管理工作，包括負責本室生產任務按院進度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協助設總選派工程項目組人員，爲工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動qc小組活動、組織標準設計工作；負責本室安全生產組織、監督和檢查工作；按照院有關規定，做好本室的成本控制、覈算工作；按照院有關規定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質量方針，組織專業人員完成量化到本專業的質量目標；按規定時間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統計管理工作；完成領導交辦的其它工作。
總體來說，我競聘該崗位的優勢在於10年的土建專業設計經驗、較高的專業知識水平和作爲室主任在土建室專業(包括建築、結構、給排水、暖通)的綜合能力。
隨着北京供電公司升格爲省網級公司，以及公司建制調整逐步完成，我們所服務的客戶將由原來北京供電公司一個或幾個處室變爲十幾個相對獨立的處室和二級單位。儘管這一變化在我們今年完成的農網二期改造項目中有所體現，但是農網二期改造項目畢竟還有北京供電公司農網辦公室在統一進行協調管理。而今後隨着北京供電公司完成建制調整，各職能部門和二級單位的職責、權限進一步得以明確，我們就將真正地面對衆多的甲方。這就對我們北京供電設計院的設計產品、服務質量、設計工期以及技術水平都提出了更高的要求，我們將面臨更爲嚴峻的市場形勢。如何面對這些挑戰，使我們能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展，是擺在我們全體員工面前的一個問題。如何加快設計進度，提高設計質量，我認爲大力推廣典型設計、優化設計是事半功倍的方法。首先，典型設計可以最大可能地利用已有的設計成果，提高設計、施工、招投標等電網建設各環節的工作效率，加快建設進度。其次，優化設計和限額設計是保證工程安全、經濟、合理的前提和基礎。因此，大力推進土建工程優化設計、典型設計和限額設計工作將是我今後的工作重點。土建專業在我院是一個輔助專業，其最終目的是爲輸變電專業服務，因此，土建專業開展技術工作的一個最基本的前提就是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專業設計工作要和輸變電專業設計工作緊密配合，發揚團隊精神，完成整個工程項目的技術工作。
主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，於**年**月參加工作，**年至**年在公司辦公室工作並擔任過***主任，**年**月透過競聘，聘任爲****職務。
二、應聘***部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競聘****部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，爲公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。
(一)、今後工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作爲工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作爲工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作爲。
2、合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行爲。
3、加大人事開發力度，全面提升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認爲我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導：
你們好!今天，我來到這裏參加的是小學班主任競聘。當然我知道這是一個具有挑戰性的工作。透過前幾個學期的班主任工作，讓我體驗到：我熱愛班主任工作。我總覺得做小學教師不當班主任，尤其是年輕教師，那是一種遺憾，那是失去了鍛鍊自己、增長自己能力的機會，而且也不能真正體驗小學教師這份職業的酸甜苦辣。我積極的競聘班主任這個崗位。
面對這個艱鉅而佈滿挑站性的工作，我先說自己競聘這個崗位的條件：
其一，我喜歡緊張有節奏的、充實而有意義的生活。早上到校直到下午這是幾個小時我可以全用在學生身上，
其二，我有很多年的小學班主任競聘演講稿從教經驗，作爲大隊輔導員等多種工作，我想在退休之前幹幾年班主任工作，讓我退休後有回憶一生時不留遺憾，
其三，在工作中認真責，做好每一件事的工作態度是我對自己的要求
最後，作爲一名有很多年黨齡的老黨員，我願意把自己所有的熱情都奉獻給黨，要挑起班主任這副重任。
假使給我一個班級，我將至少具體，紮實，細緻的做好以下五方面的工作：
一是抓好低總經辦與銷售部周工作計劃制度年級的養成教育，幫助學生儘快的進行角色的轉換，以更好的狀態投進緊張而忙碌的學校生活。具體做法是，制定班級公約，用以規範學生的言行舉止，進行團隊精神教育，建立班級的集體榮譽感，培養他們的集體主義精神。
二是抓好中年級的青春期教育。特校學生進學年齡大，隨着身心的發展，青春期也已到來，不僅要鞏固之前養成的幼兒園班主任競聘書良好習慣，還要關注學生的心理變化，引導好學生對友情、愛情的熟悉，發展同學之間純潔的友情，杜盡學生早戀現象的發生。其次還要對學生進行感恩教育，瞭解師長的艱辛與不易，教育學生珍惜來之不易的學習機會，幫助他們形成正確的人生觀與世界觀。
三是抓好高年級的理外語作文之英文投訴信範文想前途班主任競聘稿的教育，讓學生從前途與理想方面加強思考，爲最後衝擊中考做好充分的預備，以一種飽滿而熱情的狀態面對最後的抉擇。其中將以板報、演講、主題班會等多種形式開展學生的工作，爲學生充分營造環境，加強引導，爭取最後的勝利。
四、密切聯繫各科教師，協調各方氣力，發揮紐帶作用。
班級教育需要各科教師共同配合，所以做好班級任課教師的協調班主任競聘報告工作及班主任與學校工作的協調是每個班主任工作的重要環節，也是關係一個班級發展的重要因素。班主任考覈中爲什麼要加進其他學科的成績，體現的就是這一職責。我預備在班級工作中會計電算化專業畢業生工作推薦信會計，認真聽取各位老師的意見，做他們與學生之間溝通的橋樑，爲學生與教師進行同等的溝通搭好平臺，讓每位教師在我班上課感到輕鬆***的氛圍，讓每個學生在班級授課中感到***自由，讓他們在同等***的環境中健康自由的發展。
五、作好家校聯繫幼兒園班主任競聘演講工作，創新聯繫方式、開通電子信箱、短信互動等溝通渠道，真正實現家園同步教育，讓“學校、家庭、社會形成教育協力”不只是一句空話。
當然，我的想法和看法還不夠全面，我會努力向各位同事學習，更會向老班主任請教，以他人之長補己之短。今天的競聘並非志在必得，由於我知道有一大批更有能力更有聰明的同仁會更加出色的完成學校、家長的重託。人生苦短，向着自己的目標而努力，不做一輩子“遺憾”的教師。你努力了，不管結果如何，也就沒有遺憾了。假如有幸擔任班主任，我一定會盡我最大努力做好班主任工作，使我班能成爲一個健康文明、佈滿活力的集體。
我的競聘演講稿完畢，謝謝大家!