尊敬的各位領導、評委：
大家好！
首先感謝領導爲我們提供了這次展示自我的舞臺和公平競爭的機會。我的演說分爲三個部分。一是我對總務工作的認識。二是我的優勢。三是今後的工作思路。
一、總務工作的認識
首先，必須有整體規劃。根據學校整體目標規劃，制定自身的全面計劃，做好安排，尤其在學校佈局，建築設計，環境建設，儀器設備的購臵等方面建立長遠的發展規劃。第二，必須爲教學服務。學校的中心工作是教育教學，所有行政部門必須樹立爲教學服務的思想，總務部門更應爲教學創造良好的工作環境和必要的物質條件，保證教學工作的順利進行。第三，必須建立合理而有效的總務管理機構，形成科學管理下的學校總務後勤人員系統，合理分工，建立健全崗位責任制，做到事得其人，人盡其才。第四，必須堅持經濟性原則。自力更生，開源節流。合理使用資金，事事精打細算，量力敷出，保證重點，發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神。
二、我的優勢
1、工作經驗。從2010年7月任總務處副主任至今，我校先後經歷了校安工程、塑膠操場鋪設、教學樓裝修等一系列重要工程。三年裏，正是這一件件艱鉅、棘手的項目歷練了自己，成長了自己。同時它也使我具有了比其他人更多的總務管理經驗。
2、敬業精神。任現職這3年裏的6個假期，在家休息的日子
真的少之又少。尤其是在校安工程期間，共計休息了5天，其中三天回老家看望父母，另外兩天是生病，並且幾乎每天都到晚上8點多才能回到家。家裏的事更沒有管過，經常受到愛人的埋怨。但我想這些都沒什麼，因爲這些都是身爲一個總務人該做的.。
3、管理創新。所有的管理工作都不是一成不變的，要想使管理更加高效，更加精細，必須在創新上下功夫，哪怕是一件小事，只要肯動腦筋，想出不一樣的解決辦法，效率和效果也會大大不同。比如辦公室搬移，採取人物分離，桌椅維修採取快速訂單，物品採購採取效果付款等等都是我在總務管理上的創新。
三、今後工作思路
1、在“實”字上下功夫。從“小”處着眼爲教育教學服務，透過上門徵求意見、發放需求反饋表等多種形式瞭解教師需求，竭誠爲前勤服務，實實在在做事，辦事不拖拉，不做表面文章。按照學校精細化管理的要求，把工作做到深入、細緻、紮實。
2、在“活”字上動腦筋。進一步在管理創新上下功夫，不拘泥於固有的總務管理套路，努力構建適合我校發展的管理模式。
3、在“嚴”字上把好關。每年年底對學校財產進行一次大清查，覈對數量，以帳對物。對學校財產，發放有登記，領取按規定，報損有批准。對財產的維護、維修，嚴格執行管理制度，開源節流，提高效益。
後勤工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。後勤工作突發性強，我認爲後勤勤字出頭，因此我向大家承諾做到：“六勤”，即腦勤、眼勤、口勤、耳勤、手勤、腿勤。我真誠地希望在座的各位能一如既往地繼續支援我、幫助我和理解我,我
將不負衆望,更加努力工作。最後鄭重地承諾我們的服務工作“沒有最好,只有更好”！
謝謝大家！