演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在不斷進步的時代，需要使用演講稿的事情愈發增多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的競聘演講稿10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家早上好!
首先請允許我做下自我介紹：我叫張瑞軍，20xx年畢業於大窪縣進階中學，之後相繼在生態酒店。漁江碼頭和海風漁港就職。在此期間有幸得到一位經理的賞識，並從事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感謝姚經理和徐經理能給我這次機會。可以站在這裏，競聘咱們桃園酒店的樓層經理一職。
首先我想先談一下我對樓層經理這個詞的理解：樓層--指的當然就是一個區域。而經理的含義就是經營和管理。對於管理我有自己的理解。
所謂人心齊泰山移，做爲一個新上任的樓層經理：首先要做的無疑是儘可能多的瞭解本區域員工一些工作和生活方面的情況。並儘自己最大努力爲他們切實的解決一些生活方面的困難；掃除一些工作上的障礙。做爲員工的父母官一定要能夠聽取員工的意見並採納其中的正確部分。當一個管理者能夠設身處地爲員工着想及爲員工解決難題的時候；他就成功的籠絡的人心。當一個樓層成爲一個小團隊時，接下來再去做工作就容易多了。
接下來要說的是衛生。對於衛生每個酒店都有一個標準。首先是讓你的員工知道這個標準。(包括餐前和收尾)。接下來就是檢查和督導，對於不用心做衛生的員工要與之溝通，並儘量去開導，但對於率教不改者要給予一定的處罰。
然後再說說服務。餐前準備的充分與否不可質疑的左右着我們的服務，所以餐前準備至關重要。每日開餐前的檢查必不可少。而優質服務並沒有什麼捷徑可走，關鍵在於現場管理要到位以及不間斷地培訓。現場管理又體現在現場督導和走動式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識。而酒店對於員工的考評也要跟上，這樣員工纔會有壓力和動力。
對於管理，歸根結底一句話： 用心管理 收穫人心!
經營的概念很廣，想成爲一名合格的樓層經理，首先他應該熟悉一些老客戶的資料，包括喜好，電話及工作單位。職務等。並能在客人到店時用姓氏+職務的稱呼，這樣客人會感覺很有面子.....其次要能夠自如的去和各種客人溝通，以方便解決一些客人的投宿。並適當詢問，認真傾聽客人的一些意見及建議，及時與各部門溝通解決。並對本區域每餐客人的消費情況加以瞭解，對於一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧...
點菜作爲樓層經理的一項基本的業務技能，所以想走上這個崗位就要儘快熟悉酒店菜品價味，口味及主配料，並能夠站在酒點角度去爲客人合理的搭配菜餚及推銷。點菜的小竅門有很多，我在這裏只說一點我自己的體會。那就是取得客人的信任，不要上來就急着推銷一些高檔及急推的菜品
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位老師，各位代表：
大家下午好！今天十分榮幸能夠站在這裏。首先請允許我做自我介
紹，我是來自於政法學院**級政治學與行政學專業的**，競選的是組織部部長。
大一一入學就加入了校社聯，先後參與了校社聯舉辦的百團納新、十佳金話筒、**村志願服務、“地球日”活動、十佳社團答辯等活動，此外還作爲校社聯的代表參加了社團研討會第八組的討論，多次參加校社聯的社團調研工作。
在校社聯工作的一年裏，有過苦，有過淚，但唯獨沒有想過放棄。時間長了也就喜歡這項工作，愛上這項工作。在一年的學生社團工作中，我積累了不少工作經驗，因此我自信有能力擔任校社聯組織部部長。
接下來，我介紹一下我工作的側重點。我將堅持公正、公平、公開的原則，規範考覈評優工作。工作內容分爲主要是四個部分，審覈考評、檔案管理、監督、培訓。首先我想強調一點，那就是我確立的這個工作內容並不是心血來潮。我再走上這個講臺之前，曾廣泛調查、收集了一些社團負責人以及社團成員的意見和建議。
結合我調查的意見和建議，以及一年來的經驗，我得出一個結論——評優考覈工作公開化不夠，各院級社聯、各社團換屆後人事檔案更新慢，對於社聯幹部的監督不夠，多數社團骨幹缺乏相關理論知識。
首先是“社團”，我認爲社團應該而且必須是社聯工作的重點，因爲各社團組成了我們社聯這個大家庭，社團纔是社聯的根基。所以我想社聯在開展任何工作的時候都應當多從社團負責人以及社團成員的角度出發，多從廣大社團的角度考慮問題。比如說，社團調研就儘量不要把時間定在晚上8點30，這麼一個想吃飯又怕耽誤事兒得時間。可以考慮定在9點.再比如說，儘量不要把工作放到週末、不要佔用大家休息時間，還週末與同學。
關於十佳社團的評選一直是社團最關心的問題，對於下一學年的十佳社團評選工作，採取多人評議、量化考覈的辦法。將各院社團負責人納入評審委員會，細化評審過程，做到公正、公平、公開。量化考覈，將社員對於社團的滿意度納入考覈範圍，將社團成績量化爲分數。
組織部也將及時更新各院級社聯、各社團的負責人檔案，確保溝通聯繫的可持續性，避免同類社團或互補性社團有聯合舉辦活動意願的時候不能及時聯繫，影響活動質量。俗話的好“細節決定成敗”，對於監督工作，着眼點還是在小的方面。比如開會遲到、活動出勤、按時值班等。只有在小的方面進行規範，才能在大的活動中不出紕漏。
最後就是培訓工作，我準備組織籌備**大學第一期學生社團骨幹培訓。鑑於目前社團骨幹缺乏理論知識，特別是開學納新以後新生骨幹。培訓的過程也是社團骨幹交流學習的過程，從而促使我們更好的開展學生社團工作。
在此之前我和大學生論壇取得聯繫，大學生論壇已經成功舉辦了三屆全國高校學生社團骨幹培訓，與此同時他們已經成功和西北的**、**兩個省份的高校成功合作，取得了非常好的效果。大學生論壇也非常希望和新疆的高校合作，共同開展學生社團骨幹培訓。
組織部同時也會加強校社聯內部的建設，強化內部考覈，增強內部凝聚力建設，把握新形勢下社團發展的規律。切實做到服務社團，促進我校社團發展。
以上就是我關於未來工作的一些設想。最後我想補充幾句，我想既然我站在這裏，成敗固然重要，但更重要的是，我已經再爲我的夢想付出努力。
當然，我相信大家以前肯定遇到過出色的組織部部長，我沒有辦法保證能給大家一個你們所見過的最出色的組織部部長，我唯一能保證的是：能給大家一個最出色的自己！我的>演講到此結束，謝謝大家！！！
競聘演講稿 篇3
各位領導、各位評委、同志們：
大家好，非常榮幸有機會參與競選職教中心常務校長這個職位。
我叫，62年生人，中共黨員，81年畢業於石家莊師專，黨校脫產研究生學歷，現任政府資訊中心主任。
我參加這次競聘的三個優勢: 希望大家多支援我!
第一，我畢業於高等師範院校，畢業後在教學一線工作，對教育工作比較熟悉也相當熱愛。
第二，在工業企業擔任過廠長、書記，具有較強的管理能力，領導能力和決策能力，完全能夠獨當一面。
第三，閱歷豐富，知識面廣，學歷高，綜合素質強。參加工作以來，從教育界到企業界，從基層鄉鎮到黨政機關，在八個部門，十個職位上工作過。先後取得化學、法律，邏輯語言、經濟管理等五個專業學歷。
有以上三點優勢，再加上我的敬業精神，我認爲我完全可以勝任校長之職，也一定能夠辦好職教，下面我從以下三個歡,迎，更新觀念，掌握企業對人才的需求。大大提高“雙師型”，也就是既是教師又是技師，這樣的教師隊伍比例。第二創新辦校理念，真正確歡,迎，對技能型使用人才的需求，設定專業培養人才。第三創新辦校模式和人才培養模式。大力推行工學結合，工學交替，校校合作，校企合作人才培養模式，推行學校企業一體化，招生招工一體化，教學實習一體化。把師傅請進課堂，把課堂搬到工廠。第四創新辦學機制。引進民辦成份，採取股份合作等多元化辦學機制，充分利用他支撐和人才支撐。校企合作是發展職業教育的必由之路，企業的需求就是教學的最終目的和終極導向。樹立市場意識，競爭意識，服務意識，特色意識，一個特色的專業可以成就一個出色的學校。
透過,爲,三年的不懈努力，把高邑職教辦成，機制靈活，特色突出，管理規範，社會認可的省級重點職業學校。
要想在職教這塊陣地上有所作爲，必須有改革的勇氣、創新的智慧、人格的魅力。
我對自己充滿信心，我對職教的發展充滿信心。
最後再說句心裏話，多年來是黨和人民培養了我，是領導和朋友們支援幫助了我，懇請領導給我一個施展才能的機會，爲職教的輝煌，爲我縣的經濟社會發展作出自己更大的貢獻。
我的演講完了，再次謝謝大家!
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好！
今天，我站在這裏，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲郵局多做貢獻的宗旨，參加這次競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采。
我叫，出生於年，畢業於，學歷。20xx年畢業後，進入縣郵政工作，曾擔任過市場部管理員、分局負責人、縣局市場部副主任、大客戶中心主任，現任縣局市場部主任。回首過去的6年，在上級領導和同仁們的支援和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨着多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成爲過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應成爲自己有資格擔任這個或擔任那個職位。”我覺得自己有信心也有能力擔任市局市場部主任助理兼大客戶中心副主任，做好應履行職責。我覺得自身有如下優勢：
一、具有勇挑重擔的信心
面對瞬息萬變的國際國內形勢，服務行業競爭日趨激烈。我們郵局認清形勢，並抓住我國經濟發展和國家出臺的一系列優惠政策，搞好我們郵政的改革和發展。提出了在轉變中發展，在發展中轉變的口號。企業要發展，就必須有專業的團隊來服好務。建設一支專業素質高的人才和領導隊伍纔是根本之道。我堅信，自己能夠勝任這項光榮而艱鉅的任務。
二、具有豐富的工作經驗
經過多年的基層鍛鍊，我對郵局相關的業務非常熟悉。並且工作中，我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我。在我們郵局改革發展的征途中，積極轉變思想，強化爲民服務的意識，工作中敢於創新、勇於實踐，善於總結，能吃苦耐勞，認真負責，別人不願做的事我做。。。。。。
競聘演講稿 篇5
在英國高等刑事法院門前的牆壁上，鐫刻着一塊銅牌，上面寫着：縱然天地毀滅，正義也要得到伸張。第一次讀到這句話，我的心就爲其中所蘊涵的永恆的公正與堅定的信念而深深的折服與感動，從那時起，我就再也想象不出還有什麼職業能比做法官更爲神聖、更爲艱辛。
沒有規矩，不能成方圓；沒有法制，無以治國安邦。然而，再完美的法律，如果沒有人來執行或者用人不當，都將是一紙空文，難以收到預期的效果。如果說法律代表了公正與秩序的話，那麼法官作爲法律的執行者和社會正義的最終維護力量，就是社會良知的'守護神。不要說人世間有多少千古奇冤要待法官予以昭雪，更不用說法官手中的大筆一揮，財產被分割，感情被傷害，人頭會落地，即使對那些每時每刻發生的瑣碎糾紛的解決，就已經是極不尋常、勞心費神的事。自由主義法學者甚至認爲，法官點點頭給人們帶來的得失都要遠比立法機關的任何一項議案所帶來的更大。可見法官角色之重要。
世事之複雜、人心之不可測、事物之多變，恐怕連神都難以把握，聽訟審案一不留神就可能殃及無辜，也可能使罪魁禍首逍遙法外。而法官所面臨的正是這麼一件要保持中立、客觀、誠實、有禮，在正義邪惡、是非對錯之間做到涇謂分明、不偏不倚、不贏不損、明察秋毫、伸張正義的神聖而又艱難的工作。可見，百官之中，唯有法官難做。法官是普遍人，但由於被擺在一個不普通的位置，我們便不能把他們作爲普通人看待。崇高的職業，需要有超凡的才智、豐富的情感和高度靈性的人。它要求法官具有仁愛、自制、謙虛、精細、勤勉、忠誠、勇氣、犧牲、緘默、反省的特殊司法氣質。
作爲一名法官，應當忠誠於國家、忠誠於人民、忠誠於法律。因爲法官的司法權來自於國家和人民的授予；至於法律，對於法官來說，則是他唯一應當服從的對象。
作爲一名法官，應當剛直不阿，清正廉潔。因爲法官的職責就在於平停獄訟、判斷是非、分清曲直，以便主持公道、懲惡揚善、激濁揚清，而這一切都將取決於法官自身的正直、清明與廉潔。
作爲一名法官，應當謙遜文明、勤勉敬業。因爲作爲一名法官，就意味着在最考驗人的耐性的情況下保持耐性，意味着尊重不尊重你的人，意味着對無禮的人彬彬有禮，意味着自信而不自負，果決而不草率。法官所要維護的司法尊嚴和司法機關的公信力，應當並且也只能透過每一個法官文明的司法行爲來實現。
固然，我們所處的制度環境還不足以使法官做到完全的專業化和職業化，我們的學術研究也還沒有完全能爲法官司法提供知識上和技術上的支援。但是，我們不能以此作爲放鬆我們自身建設的理由。因爲即使社會充滿了矛盾和利益衝突，腐敗和無序現象，只要有一批品行端正、廉潔奉公、法律業務精良的法官嚴格執法，守住社會正義的最後防線，社會的穩定就有保障。反之，如果法官將自己等同於普通人，心甘情願的放棄我們的信念與追求，司法的權威就將蕩然無存，人們對司法的尊重也就無所依憑。所以，當我們穿上法官制服的那一刻起，我們就已經把終生託付給了法律。我們就已經永遠地和正義聯繫在了一起。因此，我企盼着當我成爲一名法官的那一天，我能夠做出這樣的期待：我用我的努力換來了別人的尊重與愛戴，別人會說我的工作是完美的，爲人是誠實的，我爲國家的司法建設增了光，並且爲人類的生命和正義貢獻了我微不足道的力量。
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導，各位評委、同志們：
大家好！
在這裏我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司爲我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。
我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業，1999年北京師範大學輔仁心理學院心理諮詢專業結業。於1982年參加工作，先後任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間覈算員，旅遊局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務主任。
經過近二十年經營管理工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由於城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鑽石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有爲的工作狀態投入到經營管理工作中去。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點 。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍
拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬鬆的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以爲爭位，以位促爲”的工作目標。
當前，隨着人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，爲我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認爲經營管理部應當：
一、搞調研、抓機遇。
在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦幹已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細緻的市場經營分析活動，並在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會這個巨大商機。
二、樹品牌、創形象。
在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、製作和新業務的開發等工作，着力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的佼佼者。
三、抓培訓、練隊伍。
在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。透過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，並制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，爲企業創造良好的經濟效益和社會效益。
以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們：
大家上午好！
我競聘的崗位是副廠長。 我叫xx，今年45歲，感謝領導多年來的支援和幫助。19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成爲****第一代生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司；20xx年任機關四支部書記兼部副總至今。回顧**年來的工作，的鮮花既爲我綻放，也爲組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我不息，我無怨無悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信爲本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了爲人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成爲一名企業者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇於創新的，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時，我活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級共同策劃，創新手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進行新產品，大大提升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業和企業的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的方法，學會了站在全局的高度觀察和問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工動態、做好政治工作；我還從事了工作，協助完成了我廠產品結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了人員統一編隊，真正實現了的統一。
如果這次我能競聘，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動爲廠長獻計獻策，真正爲廠長當好參謀助手。
實現“兩個轉變”。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工上同心，上同向，行動上同步，上同幹。
二是實現方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的方式向企業者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成爲行業一流生產點。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：
首先要優化流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要透過在內部進行持續的化訓練，透過執行技能和對技能運用的考覈來實現。化訓練重要的是在做和考覈的時候，一定要明確每個項目和考覈指標的指向，執行技能的就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的發展通道，營造以人爲本的企業文化氛圍。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。
其次要關心民心民聲，密切聯繫羣衆，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。透過多向，協調好與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多爲出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子協調，多與中層和員工，把分管工作做實做優。
各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恆，並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！首先感謝組織給我這次參加競聘的機會。我叫×××，×××歲，本科學歷，助理會計師，本次我競聘的崗位是工會副主席。我×××年×××月鄭州旅遊學校畢業後被分配到×××縣黃河河務局，很榮幸地成爲一名治黃工作者。自年月至年月在工會工作，工作中我盡我所能，兢兢業業，圓滿地完成了領導交辦的各項工作，特別是創建模範職工之家及職工小家活動中，嚴格按照建家標準，協助領導查漏補缺，完備各種資料，爲我局順利透過模範職工之家的驗收作出了應有的貢獻，受到領導好評。併爲做好工會工作積累了一定的工作經驗。年月因工作需要，我又到財務科工作，先後任出納、會計。作爲一名會計人員，我嚴格遵守職業道德，以《會計法》和財務管理制度爲標準，秉公辦事，保守密祕，認真審覈每張報銷憑證，堅決制止不合法、不合理票據的領報。爲做好本單位的會計基礎工作打下了基礎。爲領導及上級部門提供了準確的會計資料。連續幾年編報了水利建設基金報表，受到上級的好評。三年的工會工作經驗，良好的人際關係及飽滿的工作熱情，踏實懇乾的工作態度，務實求真的工作作風是我參加本崗位競聘的有利條件。
如果我被聘爲工會副主席，我將盡力做好以下幾項工作：⒈協助主席繼續組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十六大報告等與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策，搞好業務練兵，全面提高職工的思想素質和業務能力，使廣大職工成爲思想解放、遵紀守法、業務過硬的新形勢下的治黃人。⒉關心職工生活，實施送溫暖工程，全心全意爲職工辦實事，針對當前職工年齡層次及工作性質協助領導做好職工健康體檢計劃，搞好職工文化娛樂生活，促進職工身心健康。對困難職工深入瞭解，實施送溫暖活動，使廣大職工感受到組織的溫暖。⒊協助主席繼續加強班組建設，使建家工作常建常新。在鞏固原有紅旗之家及各班組模範職工小家的基礎上更加紮實的做好各項工作。使建家工作再上新臺階。⒋鼓勵廣大職工參政議政，透過職代會及政務公開的有機結合，充分發揮職工代表民主管理和民主監督的作用。⒌做好主席的助手，不獨斷專行，完成領導交辦的其他各項任務。
以上是我做好工會工作的幾點打算，如果我被聘用，我將盡我所能，紮實工作，爲治黃事業做出應有的貢獻。如果競聘不成功，我仍一如既往的踏實工作。我的演講完了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇9
尊敬的各位評委、老師，親愛的同學們：
大家下午好！
首先，很高興也很榮幸能夠站在這裏參加今天的省優幹競選。
我叫××，來自電信工程系通信工程設計與監理29班，現任我班學習委員，系學生會學習部部長。作爲一名大學生，我們應該自己勉勵自己，“學習讓我們聰慧，合作給我們力量，勤勉促我們成功。”我知道，要想成長爲一名對國家、對社會、對人民有用的人，就必須要德、智、體全面發展，品學兼優，綜合素質過硬且有所專長。因此，我在各方面一直嚴格要求自己，向着既定的目標努力。回首這一年半的時間，我認爲自己在各方面都有所進步。秉承着“修德、礪能、篤學、善用”的校訓，我努力學習，積極參加學校各項活動，認真完成工作。現將我的基礎情況介紹如下：
一、思想方面：向黨靠攏，積極進取。
中國共產黨是中國工人階級和中華民族的先鋒隊，代表中國最廣大人民的根本利益。一直以來，我都積極向黨組織靠攏，高中時就遞交了入黨申請書，而且參加了入黨積極分子的培訓，最終成爲了一名入黨積極分子。在大二上學期，我又被評選爲預備黨員。我時刻以一名共產黨員的標準來要求自己，永記黨的宗旨，全心全意爲人民服務。因此，在大一時，我又加入了青年志願者協會，參加了許多活動。在平時的學習、工作和生活中更是嚴格要求自己，力爭做到在工作中勤奮務實、任勞任怨，在生活中艱苦樸素、勤儉節約,時刻在同學中起到表率作用。
二、學習方面：努力刻苦，成績優異。
《禮記》有云：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”這正是我多年來的學習方法和學習態度。我始終牢記：學習纔是學生的第一要務。在過去的一年半中，我努力務實，刻苦學習專業知識。在老師的指導、同學們的幫助下，我取得了比較理想的成績：1.連續兩次獲得學院一等獎學金，並榮獲國家獎學金；2.榮獲學院“優秀學生幹部”和“三好學生”稱號；3.參加全國大學生數學建模大賽，而且榮獲全國大學生數學建模大賽國家級一等獎。看着自己用汗水換來的成績，我知道自己在一直進步，同時我會更加努力，以取得更大的進步。我時刻提警自己：成績只代表過去，我要把握自己的命運，掌舵自己的未來。
三、生活方面：艱苦樸素，勤儉節約。
在生活中，我樸素節儉﹑性格開朗、嚴以律己、寬以待人。平時善於和同學溝通，樂於助人，所以在同學間建立了很好的人際關係，得到了大家的尊重和支援。我始終嚴格要求自己，腳踏實地，熱愛勞動，實事求是。因此在宿舍衛生評比及宿舍文化建設中取得了優異成績，所在宿舍被評爲五星級優秀宿舍。
四、工作方面：勤奮務實，認真負責。
在擔任學習委員的一年半中，我成了老師和同學之間溝通的紐帶，及時傳達老師佈置的任務，反饋同學們的意見。同時，我始終堅持以身作則，努力學好專業知識，督促同學們努力學習。在擔任學習部部長時，我們每週不定時的查考勤，以幫助我係保持一個良好的學習氛圍。同時我又組織並參加了學習部主辦的學習經驗交流會，鍛鍊了自己的活動策劃和活動組織能力。除了努力做好自己的本職工作外，我還虛心向別人學習，以樂觀向上的工作態度認真做好每一個任務。
五、課外活動：立足專業，全面發展。
大學期間，我先後參加了系主辦的新生杯籃球賽，“永遠跟黨走”合唱大賽，青年志願者活動，速遞物流知識競賽，漢字錄入比賽，郵政業務知識競賽，全國大學生數學建模競賽。並且獲得了“永遠跟黨走”合唱大賽二等獎，速遞物流知識競賽優秀獎，郵政業務知識競賽三等獎，全國大學生數學建模大賽國家級一等獎。這一年半中，除了工作和學習之外，我也沒忘德、智、體全面發展，積極參加各項課外活動，豐富自己並提升自己。透過這些，我全面發展了自己，也正在向着成爲一名品學兼優，綜合素質過硬，專業素質突出，全面發展的大學生的既定目標一直前進。
這一年半的大學生活令我的收穫着實很多，但我明白，這只是人生中的一小部分，離真正的成功還很遙遠。我的一位老師曾經告訴過我：“人可以不成功，但不能不成長。”也許我窮極一生都不會到達成功的彼岸，但我不會放棄每一次成長的機會。在以後的學習中，我一定會繼續秉承之前的精神，爭取更大的進步。在未來的生活中，我將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫出美好的明天！
請各位評委老師給我一次機會，讓我邁出成長的另一步！謝謝！
競聘演講稿 篇10
Xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業溼法生產先進水平。四十餘年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。爲Xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨着中央政府與東盟國家建立更緊密關係，Xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中爲Xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場形勢，我認爲經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：
一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向、以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系。
Xx水泥市場是以低標號爲主，水泥客戶主要是建築公司和房地產公司，大部分建築企業末實施統一採購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖爲Xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，並將服務作爲產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作爲經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動爲客戶提供技術諮詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場資訊並反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。
二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模組的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。
三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；透過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。
我們在哪裏 （where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，透過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成爲什麼（what）？以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。
我們什麼時候採取行動 （when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支援等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊執行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們爲什麼 （why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作爲支撐。
基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨着企業的發展也能成爲企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在於您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在於企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，透過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司裏最優秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司奉獻自己的微薄力量。最後以一首對聯來結束我的演講，上聯是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。