演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在學習、工作生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的崗位競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同仁們：大家好！
在競爭激烈、機遇與挑戰並存的今天，我問過自己：我還能爲公司做些什麼？適逢這次競爭上崗，我本着檢驗、學習和提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步人生的目標。我要感謝這個時代，是時代給了我又一次機會；也要感謝在坐的各位，是你們給我無比的勇氣和信心。在此預祝各位同臺展示自我的同事們心想事成。我叫，出生於上世紀70年代末，大專學歷，中共黨員，參加工作，此前在任副站長一職。12年來在領導的關懷和同事們的關心下，兢兢業業，先後做過煙技員、倉庫保管員、報賬會計、縣系統管理員、基層站副站長等職位，12年我體到會了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更爲能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而倍感自豪。五年前，我站在這裏挑戰了一回自己，從一名普通職工走上煙站副站長的管理崗位。今天，我又要向自己提出一個新的挑戰，我要競爭一個新的崗位：客戶服務分部副主任。國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”
下面我向大家推銷一下自己，經過綜合權衡，我認爲在這次競聘中自己有如下幾點優勢：一、我認爲，只有具備共產黨員的博大胸懷，才能做到顧全大局、淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風格”的團結精神，才能營造團結和諧的氛圍；只有創造一個心齊氣順的工作環境，才能充分調動人的工作積極性，只有讓每個人的潛力得到發揮，股室的工作才能更上一層樓。所以我做到尊敬領導，團結同事，關心他人。二、有豐富的基礎工作經驗，有良好的工作作風。我從進入菸草行業，多年菸草一線的錘鍊使我積累了豐富的工作經驗，讓我對菸草的各個方面都有着較爲深刻的瞭解；十多年的基層工作磨練，從領導和同事身上潛移默化的學到不少知識，也養成了及時總結成功經驗和失敗教訓的良好習慣，不斷開拓創新的進取精神，又培養了我令行禁止的工作作風。三、具有吃苦耐勞，堅定不移的堅強性情。我今年33歲，正處於幹事創業的黃金時期，同時，透過以前的工作也表現出了我思想活躍、喜歡創新的工作精神。客戶分部責任重大，工作過程需要具有思維縝密、頭腦活躍、處事能夠果斷、幹練；所有這一切我都具備，相信我能幹好此項工作。作爲副職，必須瞭解正職的主要工作思路和目標，全面可靠地保障政令的暢通無阻，作爲副手，一切都有要以部門領導的工作思路和目標爲中心開展做好自己的工作。四、做過資訊系統管理員，懂電腦，懂系統流程，對無紙化辦公能熟練操作。當然，我也有很多不足的地方，現在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。，但已經明確了今後努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。
如真能成功入圍，我將會從以下幾個方面入手去做好我的本職工作：第一，我要胸懷全局，搞好團結。多年的工作經歷告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，我會尊重分部主任的領導，不越權，不越位；積極思考，建言獻策；團結股室所有同志，共同做好分部工作。第二，我要以身作則，提高自身素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質客戶分部工作融理論性、政策性、業務性於一體，對工作人員的素質要求較高。今後一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的行家手裏學。在坐的各位過去是我的老師，今後還是我的老師。在奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給我心愛的菸草事業。第三，我要與時俱進，開拓創新。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始於客戶需求，終於客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，並致力於提供超越客戶期望的產品。一個民族沒有創新，她就不能進步；一個單位沒有創新，她就不能前進。我將努力推進分部各項工作的創新各位領導，各位同仁，今天，站在這裏的我，恰如在站臺等候上車的旅客，手中的車票已經攢出了汗漬，但我相信沿着在坐各位開闢的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。最後，我表個態，如果領導和大家還是一如既往的對我以支援和信任，請投我一票吧，我將珍惜這個機會，用心，用情、用信幹好工作。反之，我也將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會堅守承諾，紮實做事。
崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委：
你們好！
站在這裏，我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能夠給予我這次難得的機會，我一定會好好把握。競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，纔有積極進取的精神不斷增強自己的才幹，這是我應聘職務的理由。
我將在公司各級黨政領導的直接領導下，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創新，講求實效，紮實工作，爲經濟社會發展以及我公司的“三項制度”改革穩步發展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。
目前，隨着網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：
1、農村低壓綜合線損率高。農電體改後，原創：供電企業農電管理由臺區延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由於農村用電戶數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村裏的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在着崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規範、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構築與農電管理體制相適應的`統一、規範、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由於農村用電安全意識不強，隨着供電企業管電到戶，農電事故和法律糾紛必將成爲供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革後電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容迴避的問題。
針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規範化管理水平。爲此，我認爲必須採取以下措施：
1、切實加強農電工管理，不斷提高農電隊伍整體素質。農電工是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，提高農電規範化管理水平關鍵在於有一支高素質的農電工隊伍。要堅持“以人爲本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高電工的業務能力。要繼續加強指標考覈，將指標量化，責任到人，獎懲到人。透過採取各種措施努力將農電隊伍建設成爲一支精幹高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。
2、採取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定着電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區的線損管理和考覈，按月對臺區線、變損進行統計分析，嚴禁透過調整臺區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村戶表改造進度，農戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防僞功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行爲，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，爲便於客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長期處於“大馬拉小車”的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。
3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨着農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變爲持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要透過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實際電價水平，讓家用電器儘早進入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續，繼續加強供電所營業視窗和農電工隊伍的規範化建設，設定報修服務電話，將優質服務工作向農村用電市場延伸。
4、強化宣傳教育，實現電力法規和用電知識普及化。採取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不爲增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。
5、積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，在農村電費回收工作上，各單位要主動與鄉、鎮、村協商，爭取他們的大力支援，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。
6、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規範化管理。
一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規範化管理的認識。要制定好供電所規範化管理考覈的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求紮實、穩步實施，防止形式主義。
二是按照《農村供電所規範化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立並落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考覈辦法，將供電所的營銷管理工作納入規範化管理軌道。
三是積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規範的農村電力營銷體系，統一營銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考覈。
四是進一步加強供電所營業視窗和電工組的建設，本着經濟實用、科學規範、方便客戶的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業視窗、電工組。
我的演講接近尾聲，在這裏我想再一次感謝公司及領導給予我的信任，能夠給予這樣難得的機會來展現我自己。公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，爲我公司的“三項制度”改革穩步發展做出自己積極的貢獻。希望我的競聘能夠實現我的理想。
謝謝大家。
崗位競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
大家好！
感謝各位領導給我應聘機械主任工程師職位的機會。我先來做一下自我介紹，我叫xxx，畢業於xxx學校，大專學歷。來貴公司應聘前，本人積累了XX年的礦山機械設備管理與維修的技術經驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能透過本次應聘，我將做好以下工作：
一、 搞好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作。
公司機械設備的安裝，須根據上級領導部門指示，結合公司實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝要嚴格按照生產廠家的技術要求與標準實行，具體的安裝程序爲：爲機械設備提供合格的安裝基礎、將待安裝設備就位、對設備的精度檢測與調整、固定機械設備、設爲設備加油與潤滑、調整與試運轉和安裝工程驗收。在安裝過程中要結合實際作業環境能做出必要的改進與調整。
對於機械設備的技術管理，重要的是掌握機械自身的性能、結構、功用等特點。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求，如果能嚴格地按規定合理使用機械設備，就能充分發揮使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，要根據施工任務的環境與作業量的大小選擇符合當前需要的設備，使工程項目與機械設備的使用規範相適應，切勿大機小用，防止“精機粗作”等不合理使用現象的發生。
機械設備的及時保養能確保設備在完好狀態下安全執行，又可有效地控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，要嚴格要求機械操作人員按標準做好每天開機前、作業中和停機後的“一日三查”工作，發現問題和隱患及時予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備，要做到“管好、用好、養好、修好”。
二、做好公司機械備管理規章制度和設備操作專業技術、施工和管理等工作。
機械主任工程師的工作是一項系統作業，爲了保證公司生產的順利進行，需要制定一整套合乎本公司實際情況的規章制度，制度要遵循尊重科學、規範管理、安全第一和預防爲主的原則。
嚴謹、科學的規章制度可以使機械設備合理運轉、安全使用、高效服務於生產，爲公司保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，爲取得取良好的經濟效益創造條件。
機械設備管的管理規章制度應該包括臺帳檔案、機械設備標識、機械設備的組織、機械設備租憑、機械設備的使用管理、施工設備的保養維修、設備的安裝、拆卸、運輸和機械設備停用管理、機械設備的報廢批准等方面。由於時間關係，詳細的制度規程不做詳細說明。
三、組織解決施工及生產過程中的機械技術問題和開展機械技術攻關活動。
施工生產過程中的機械技術問題，實際上可以從平時的工作環節中做起。首先在合理使用機械的前提下，要注意日常檢修工作，制定系統的檢修制度，包括班檢、周檢、月檢、小修及設備的大、中修；在大修的同時完成中修、小修、月檢、周檢等項目。當設備出現較爲嚴重的情況時，應立即停止使用，採取有效措施防止損失過大，保護現場並立即上報。嚴格控制零配件質量，對不合格的配件，經設備處調查鑑定確實不合格，使用部門有權拒絕更換和使用。事故應做到“四不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故責任者與羣衆未受教育不放過、沒有防範措施不放過和事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。對隱瞞事故和弄虛作假的部門和個人要加重處罰。
四、協助領導做好機械設備及物資材料的計劃、採購和驗收工作。
根據上級領導部門的研究決定，在熟悉礦山的工藝流程與環境的前提下，做到更科學、更合理地選購機械設備。爲保證公司的利益，設備的購置必須做到技術先進，經濟合理和生產適用。對大型成套機械設備的購置應透過技術、經濟論證和實地考察，並採用內部邀請招標的形式確定生產商。廠家確定以後，由設備部人員按照有關條款制定合同，並且設備的生產、運輸、以及安裝調試等按照合同嚴格實行。
如果有幸成爲貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領導放心，讓職工滿意。我真誠地接受各位領導的挑選，希望各位領導支援我，懇請給我爲xxx公司效力的機會。
謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇4
尊敬的各位老師，各位主持，各位賽友：
大家好！當我們踩着時光的步伐崗位競聘演講稿，踏着金秋的氣息，邁着輕盈的腳步緩緩走進高中這片天地，我感覺是如此的興奮與激動。因爲，我知道，我是一名高中生了，我將要擔負起更多的責任與使命了！高中生涯，人生的金色時光，在此，我們將要演奏青春的樂曲，譜寫生命的華章！
歷史的滄桑抹不去恢宏的記憶，時間的距離扯不斷青春的氣息。歷史激盪，大浪淘沙，在這被歷史定格的日子裏，讓我們回眸往昔歲月，重現昨日時光，齊心協力，踏平坎坷求知路；衆志成城，激揚矢志報國情。當國旗升起，五星紅旗迎風飄揚，當國歌奏起，《義勇軍進行曲》在空中迴盪，我們的責任，我們的使命也將要在這個屬於我們的湛藍天空中自由飛翔！
此時此刻，我們心懷同一個夢想，站在同一個舞臺，風雨無聲，歲月無言，有的，只是我們對文藝的執着與熱情，還有我們寧靜的內心深處的奮發與激昂！這，是我們的驕傲，更是祖國的自豪，因爲，我們正在爲祖國更加美好的明天而奮然拼搏！
誠然，金無足赤，人無完人。無論今天的比賽結果是好是壞，我們都不要忘記“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”；不要忘記“江山代有才人出，各領風騷數百年”；不要忘記“俱往矣，數風流人物，還看今朝”；更不要忘記：我們是八九點鐘的太陽崗位競聘演講稿，是初生的朝陽，希望寄託在我們身上。如果今日在此能夠得到幸運女神的眷顧，那我則會用自己的實力打造非凡的自我，證明我的內在潛能，證明我自己的獨特之處！同時，我希望，無論今天的結局是多麼美好，還是多麼殘酷，我們都要笑着走下去。因爲祖國的明天還在等着我們去創造更多的奇蹟，續寫嶄新的篇章，因爲，我們只有笑着走下去，我們的明天才會更加美好，未來愈加輝煌！演講完畢，謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的領導、各位評委：
大家好！
今天我爲能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分爲兩個部分：一、個人簡介及競聘優勢；二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優勢
個人簡介：我叫xx，畢業於xx交通職業學院經濟管理系物流管理專業，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花爲公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由於，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店爲xx專櫃做促銷工作的經驗，憑着腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練，不僅積累並總結了我對促銷工作的經驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們爲當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品並迅速的恢復了百分之七十的市場佔有率；
競聘優勢：
1、良好的協調、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷，使我具備了良好的協調、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力，並能夠冷靜應付、處理各種複雜情況和突發事件，防止出現被動局面；
2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的瞭解和認同了xx特有的企業文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執行更有力；
3、具有高度的敬業精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以後的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業，執行有力，監督到位，恪盡職守。
樹立“以廠爲家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產、安全動態，對外圍人員行爲規範、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考覈。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，並及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據日常生產執行需要，下發有關調度檔案和發佈有關資訊。
對本廠的安全進行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對存在安全隱患的地方及時排查，儘早發現儘快消除，確保安全生產。當發生重大安全事故時，必須按照事故彙報程序，在第一時間向調度主任、分廠領導彙報，隨後調查清楚原因，督促相關單位和部門採取有效措施，再向領導詳細彙報，並提出建設性的處理意見。
負責有關調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領導交給的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協調，合理規劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業業地幹好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產，認真推行標準化管理。
立足生產，堅持以人本管理爲原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，透過考覈力度約束職工規範操作，保證安全生產。
在安全生產系統中，我認爲應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢說敢管，深入瞭解職工的內在需求，幫助解決實際問題，從而激發職工工作熱情，調動工作積極性，不斷提高工作效率。