使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的公司經理競聘演講稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司經理競聘演講稿 篇1
各位領導，各位同事：
大家好！
在這裏我以平常人的心態，參與xx分公司中層幹部崗位競聘，首先感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會，同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。我現年38歲，中共黨員，大專文化程度，19xx年參軍，19xx年復員調入xx石油公司，先後擔任過加油員，計量員，站長，業務員，保衛幹事，業務科長，副經理，經過十幾年石油行業工作的鍛鍊，使自己各方面的素質得以提高，曾多次獲得上級領導的好評和獎勵，十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。
今天，我競聘的崗位是xx經營部經理，我清楚地認識到要成爲一個合格的經理不容易，作爲一個單位的經理，不僅要有實幹精神還要善於謀略，不僅要熟悉本單位的業務，還要有廣博的知識，不僅要有高超的組織管理水平，而且還要有良好的人際溝通能力，我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作，因爲我認爲自己具備以下幾方面的有利條件。
（1）本人具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風，做爲領導，必須先做好人，一個領導無能，最多是件次品，而一個品質不好的領導，則是危險品。
（2）有熟悉和了解當地人際關係，以及與當地政府有關部門的溝通能力，目前的市場營銷其實主要就是關係營銷，我出生在xx，家住xx，對xx的地理環境及政府機關領導，行政事業工作人員都比較熟悉，有利於協調好與各單位之間的關係，把xx經營部的業務向縱深方向發展。
（3）有熱愛石油事業責任心，我在石油系統工作已16年，從基層做起而且一直都是幹石油工作的，處於即有實踐經驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，工作中勇於探索，思想上敢於創新，身體健康，年富力強，充滿朝氣與活力。
如果能夠得到領導和同事們的信任，在這次競聘中得以成功，我的處事原則和風格是
1、努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行爲帶動人。
2、努力做到大事講原則，小事講風格，共同講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心去善待我的每個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造的空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是"以力爭位，以位織爲"爭取公司領導對我xx經營部工作的重視和支援，使經營部工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，讓經營部成爲分公司領導的喉舌，溝通員工與經理之間的關係和橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結企業的紐帶，使xx經營部成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
如果我競聘成功，我的工作計劃是
1、抓住時機，與當地政府及有關部門加強聯繫溝通，對市場進行宣傳，使消費者更進一步瞭解中石化可信性及其必要的存在性。
2、加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作，儘快提高員工整體素質，培訓員工誠信對待每位顧客，優質服務，重新服務，重新樹立中石化的形象，細心分析消費用戶的類型，使各站經理制定出不同的營銷策略，明確瞭解客戶不同類型，提高營銷水平並建立相關應對機制，以適應現代企業發展需要。
3、搶佔市場位子，協調當地關係，儘快解決景園小區，北環路口加油站的開工，加快力度，設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站。
4、積極聯繫協調當地政府及有關部門，新增幾處系統加油站。
5、加快健全競爭對手檔案，充分掌握，瞭解其核心內容。
6、瞭解市場，挖掘潛在的新客戶，擴大銷售量增加員工的收入。
7、及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導彙報和請示，並提出自已對問題見解和建議。
空談誤事，實幹興邦，我雖然沒什麼豪言壯語，也沒什麼特大精神的施正綱領，但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面，但我相信有在座的各位領導，同事們的幫助支援和配合，我有信心，有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的經理。
"給我一次機會，我將還您十分精彩"這就是我永恆不變的信念和競聘諾言，最後，祝大家身體健康，萬事順意！祝願我們石油分公司的明天會更加美好！謝謝大家！
公司經理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好！
這次次競聘對我來說不僅是一個展示自我的舞臺，更是一次鍛鍊、學習、提高的機會，相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。
我叫___，大專學歷，畢業後應聘進入中國移動分公司，先在營業廳做營業員，後在營銷部任業務經理，至今在集團大客戶工作。在這八年裏我感受到移動大家庭的溫暖，在這裏學會了如何成爲一名合格的客戶經理，也在爲客戶服務的過程中實現了自我價值，我爲能成爲一名合格的移動人而自豪。
我這次競聘的崗位是“進階客戶經理”。
我對進階客戶經理的理解是：客戶經理作爲公司的代表，擔負着公司與客戶之間的聯繫，承擔着多方面的職責，客戶經理必須具備良好的思想道德素質和專業素質。
首先要熱愛企業，忠於企業，對待客戶要主動熱情，對於用戶提出的的問題要耐心解答，不能欺詐客戶，更不能以不正當的手段或方式欺騙客戶。
其次，要樹立“溝通從心開始”的服務理念，以“追求客戶滿意服務”爲服務宗旨，培育自己吃苦耐勞、團結合作、樂於奉獻的企業精神；在具體工作中，要真心實意爲客戶着想，全心全力爲大客戶服務；要遵守企業各項規章制度和勞動紀律；對自己的工作具有自豪感，有敬業的精神，有爲公司和客戶負責的.責任感；透過恪守道德，塑造客戶經理的自我形象，探索大客戶服務工作規律，創造高效能的工作業績。
客戶經理與客戶打交道，除了具備一定的思想理論基礎和文化素養，最主要的是精通移動業務，具有豐富的移動通信營銷和服務技能，即專業素質。
一要熟悉公司的發展歷史、現狀，發展戰略，公司在同行業中的地位、公司的使命、公司服務理念、公司文化等。
二要熟練掌握各類品牌的資費情況，精通基本業務及新業務的使用方法，瞭解銷售渠道及促銷方式，熟知各業務的辦理流程等。
三要熟悉大客戶市場，大客戶市場是客戶經理服務的基本舞臺，瞭解其執行的基本原理和總體狀況，是客戶經理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客戶的情況、潛在大客戶的情況、市場環境、市場佔有率、競爭對手的情況等所有市場中關於大客戶方面的知識。
四要具有一定的市場營銷知識，客戶經理作爲公司大客戶營銷與服務工作主要提供者，就必須瞭解市場營銷知識，樹立正確的市場營銷服務觀念，使客戶真正享受到移動通信產生的有益效用，積極促使公司完成發展目標和發展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客戶經理必須掌握的知識。
這次演講我雖然沒有什麼豪言壯語，但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的客戶經理。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業。
以上是我的競聘演講，謝謝大家。
公司經理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支援，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司爲我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作爲項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我xx年畢業於xx理工大學，本科學歷，xx年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間透過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。
透過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，爲後續的工作打下了堅實的基礎。
xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作，在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
二、個人競聘的優勢
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。
作爲一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認爲要成爲一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，爲集體謀利益，爲團隊謀榮譽，爲項目部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，透過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。
作爲現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，透過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。
作爲單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
1、崗位的認知
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，並使甲方滿意，爲此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，透過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。
大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
2、工作思路
如果我作爲一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，透過設定關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，透過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防爲主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。
管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家爲組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還爲他們謀發展，爲新員工制定工作目標，透過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，爲公司的發展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作爲公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。
我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象，把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。
四、總結
參與這次競聘，我本着真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我願認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今後的崗位中完善自己，也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最後我祝願天和不斷髮展壯大，我願同公司一起成長，共同迎接屬於我們的燦爛明天。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司經理競聘演講稿 篇4
各位領導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領導和同事彙報自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是服務部經理崗位。
衆所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認爲：作爲一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。服務部作爲營業部的部門之一，服務部經理崗起着承上啓下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，負責明確各個崗位的工作職責及考覈目標；
3、營業部視窗功能。服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現着公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，爲公司樹立良好商譽，透過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。
如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將透過以下幾方面的工作去實現這三大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設。服務部作爲營業部的一個團隊，其團隊的工作不是隻靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會透過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，透過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質。
第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。