篇一：營運主管競聘演講稿
各位領導、同仁們：
你們好，首先感謝行領導和各位同仁的信任與支援！
我來自**支行的客戶部主任***，今天參與非常榮幸能有資格參加這次營運主管的競聘，心情非常激動。我現在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，體味到了行領導班子以人爲本、與時俱進、銳意進取的創業精神，感覺到了我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位領導與評委失望。下面我開始剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支援。
我自參加工作以來，先後從事過儲蓄、事後監督、銀行卡、出納和會計等工作，並多次被評爲工作先進個人，特別是從事客戶部主任工作以來，能認真學習專業知識、法律知識、財經法規，能積極與行領導密切配合，透過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益，這點成績的取得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是建行這片沃土培養和鍛鍊了我。
目前，建行面臨着謀求更大發展的良好的機遇。市場經濟的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐，建行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航。所以，我參加這次競聘對我來說同樣是一個難得的機遇，不論成功與否都將對我的人生產生深刻的影響。
營運主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業務素質和優秀的人格修養。我參加工作以來一直處於業務一線，無論是從事事後監督、銀行卡、儲蓄、出納還是會計等業務，崗位的變換使我積累了豐富的工作經驗，也符合我行業務向綜合化發展的需要。特別是從事的事後監督工作，使我對該項工作有了更深的認識和熟練的技能。目前，我從事客戶部主任一職，負責我行貸款的發放、歸還、收息、貼現、銀承、委收、託收、查詢以及對公客戶的維護等系列工作，雖然這些業務煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點馬虎和私心雜念，絲毫不能出現一點紕漏，更不能給我行帶來任何損失。
建行興盛，我們有責。今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領導和同事們給我這次煅煉的機會。給我一點陽光，我將折射更多光芒。如果我有幸被行領導和同事們認可而被聘任，我將做以下幾點打算：
1、服從黨委安排，及時進入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負責人職責，積極爲建行的發展做貢獻。在今天競爭激烈的市場中，我行的各項業務全面發展，急需優質高效的工作業績回報我行，因此，首先應服從行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。工作中以身作則，大膽管理，充分調動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務。
2、繼續發揚自己勤奮好學、吃苦耐勞的優良作風。作爲部門負責人，應全面掌握金融法律法規、銀行專業知識和上級行的各項規章制度，勤奮好學，搞懂、學會，並及時傳達貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優良作風，身先士卒，積極發揚“班長”的表率帶頭作用。
3、團結友愛，共同協作，確保全年工作安全無事故。作爲部門負責人，首先應加強合規經營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內控管理，嚴防工作隱患，確保各項業務快速、健康發展。其次堅持談心制度，要切實關注身邊人，常交心，常進行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應搞好團結，發揚團隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最後，充分利用好績效考覈體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團結友愛、人人都求積極上進的良好氛圍。
總之，一句話，“重在參與”。既然行黨委英明決策，搭建了公開、公正、公平的競聘舞臺，我一定要積極的爭取。無論結果如何，我都要衷心感謝各位評委的大力支援和幫助。我會一如既往，繼續努力工作。
我的演講到此結束，再次衷心的謝謝各位評委！
篇二：競聘運營主管演講稿
尊敬的xx行領導：
您們好！
我叫xx，是農行xx分理處櫃員。今天我懷着無比激動的心情來參加運營主管競聘。希望透過這個平臺能夠彙報工作，交流思想，提高能力，促進工作。
我從事農行會計工作二十五個春秋，我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味，但我卻毫無怨言。在這個三尺櫃檯上我度過了人生最美好的青春年華，自己的一絲不苟和盡職盡責也讓自己的人生十分充實，也充滿自信。
首先非常感謝行領導爲我們提供了一個公平競爭、充分展示自我的舞臺。同時也對各位領導和同事對我多年來的關心培養表示衷心的感謝！是您們的關愛和幫助讓我一步一個腳印、紮紮實實走到今天；是您們的鼓勵和支援，讓我戰勝了諸多困難，在歷練中更加理性和成熟。
工作二十多年來，我目睹了農行從手工到電子化，從國有到股份制，從單純的服務到 全員營銷等的改變，這都是我們農行發展上質的飛躍。我一直從事會計工作，特別是在曾都支行十年期間，我積累了豐富的工作經驗。由於那時好多業務還是手工操作、人工清算。代發工資的發放、通存通兌的清算這兩項工作重擔，領導讓我一人承擔。我默默地欣然
接受並全身心的投入。由於當時單位還不能挎盤，面對幾萬戶的單位職工工資，我總是加班加點、覈對無誤、手工輸入、及時發放到儲戶帳戶上，從未出現任何差錯，受到了儲戶的廣泛好評，在社會上留下良好的口碑；當時通存通兌的清算，每天高達幾百筆異地清算，我白天上班、晚上加班，把賬本帶到家裏一筆筆勾對，做到完整無誤、及時清算。有人說經歷是一筆財富，而我認爲它更是一種資源，使自己的腳步更加堅實。我認真負責的工作態度受到了領導的表揚和同事們的稱讚，我也多年被上級行評爲先進工作者。
一個人能否脫穎而出，固然需要他的能力超越衆人，更需要他的態度比別人更積極。有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵牆。有人過來問：“你們在做什麼？”第一個人發牢騷說：“沒看見嗎？砌牆！我正在搬運着那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊......”第二個人擡頭苦笑着說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊......”第三個人滿面笑容地說：”我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成爲城市的標緻性建築啊！想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。”十年後，第一個人依然在砌牆；第二個人坐在辦公室裏畫圖紙——他成了工程師；第三個人，是前兩個人的老闆。正所謂：“態度決定一切”。今年是我行提升品質經營、加快業務發展的關鍵年，它需要我們每位員工保持積極向上、認真負責的工作態度。
運營管理是農行一項重要的基礎工作，在我行經營管理中發揮着不可替代的作用，而做好運營主管的工作，對全行業務經營持續、快速、有效發展起到重要支撐作用。爲此，我今天勇敢站在這裏接受挑戰，應聘這個崗位，並將從以下幾個方面做起：一是加強學習，全面提高素質。運營主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的崗位。我將努力學習新業務、各種法律法規以及銀行的規章制度，以不斷適應形勢發展的需要。二是履行職責，不斷強化決策管理，規範操作，防範操作風險，確保會計業務的正常開展。
二、當業務發展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人，以理服人，紮紮實實的做好臨櫃業務的監督管理工作，防範操作風險。三是拓展服務理念，打造優質服務品牌，全面實施環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、會計流程規範和檢查督促規範。透過視窗服務，全面展現農行新形象。四是堅持內抓管理，外抓營銷，促進內控和業務共同發展。五是發揮參謀助手作用，加強團結協作，積極配合負責人工作，不斷完善自己。
回首自己的成長之路，我深深感到點點滴滴的成績，都得力於領導和身邊同事的厚愛與支援。競聘主管一職，無論成敗，我都會踏踏實實的貢獻力量，認認真真的履行職責，紮紮實實的搞好工作，我的演講完畢，謝謝大家!
篇三：質量主管競聘演講稿
各位領導：
大家好！
公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創造了一個展現自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰自我。我叫**，我要競聘的是質量組主管職位。我2007年畢業於華南熱帶農業大學，目前在昆明理工大學項目管理專業攻讀工程管理碩士。2007年進入**公司至今已8年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產管理部成立後，我就調入了這個部門，一直從事資產管理工作，在組建了運營保障部後，我還兼職部門祕書、內控、宣傳、檔案等工作。
下面我從四個方面做自我陳述。
一、工作業績
首先我簡述一下我在8年工作中的收穫：
第一、完成資產管理的日常工作。在本部門，我認真負責的完成各項工作任務，並能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質量。值得一提的是，我認真梳理了設備管理的10個流程（目前已簡化到5個），並創新應用visio流程圖繪製軟件對流程進行了編繪；運營保障部成立後，協助部門領導編制了《辦公設備配置規定》、《零星基建項目管理辦法》、《廉政建設管理制度》等，推動了運營保障部的規範化管理，並對部門的流程有了更加深入的理解。
第二、參與公司內部控制體系建設。2012年，我全程參與了該項目的實地調研、調研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內部控制小組一起完成了對**本部、**分部及**公司的實地診斷調研，全程參與了諮詢公司對各部門和子公司進行的調研反饋，對公司經營管理現狀及管理體系有了總體認識。
第三、申報質量獎。2012年、2013年，我連續兩年參與了質量獎申報，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料，在2013年獲得“第三屆***市長質量獎”。在這個過程中，深入學習了質量體系的相關專業知識，並透過了卓越績效自評員的考覈。
以上是我8年工作中的一點經歷和收穫，總結來說，透過研究生和一些培訓，我初步具備了系統的企業管理知識體系；在制度建設、流程梳理、數據統計、內控建設、質量管理方面積累了一定的工作經驗；在工作中也鍛鍊了自己的實際工作能力和管理能力
二、對崗位的理解
今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責的編制，對部門的崗位職責有了一個更清晰地認識。根據目前質量管理主管的9條崗位職責，我認爲質量管理主管的關鍵職責，有以下三點：
第一是質量體系的維護，要制定適當的質量目標和計劃，並持續不斷的推進PDCA的循環過程，改進質量體系。
第二是質量的控制，其中包括了對計量器具管理，現場生產環境的管理、對產品質量的跟蹤和分析等手段。
第三是質量的優化，包括對生產工藝及標準的優化，組織QC小組課題研究以及鉑業精品和名牌產品的管理。
圍繞着崗位的關鍵職責，我認爲質量管理的難點工作主要有以下幾項：
第一是如何準確的獲得質量管理數據並進行專業化的分析，這是質量管理工作的基礎。 第二是如何提高全員的質量管理意識，加強質量管理人員的專業素質。
第三是如何持續改進質量管理體系，使之更加具備管理實效性。
根據我對本崗位職責的認知，我認爲，擔任本崗位需要三項任職資格：
第一是熟知質量管理的專業知識，對公司每個質量控制要素較爲熟悉；
第二是具備創新和學習能力，這是持續改進質量體系的動力；
第三是組織、協調、攻關能力和團隊領導力，能夠與各部門進行良好的溝通，並建立優秀的團隊。
三、競聘優勢
我今天站在這裏參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的'能力和優勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認爲，自己參與競聘質量管理主管，有以下五個優勢：
第一、瞭解質量控制和管理（QC和QM）。
在大學和研究生的課程中，我係統學習過管理學、組織行爲學、技術創新管理，在參與質量獎創獎的過程中，認真學習了卓越績效和質量管理的專業知識，並透過了卓越績效自評員的考覈。
第二、邏輯思維能力強。
雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產管理工作中，我透過對資產數據的分析，可以得出資產價值、年限構成、各班組資產更新率、辦公設備新舊程度、設備完好率等各種分析，對資產相關決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結、部門制度、報送材料的撰寫，也可以說是得益於我的邏輯思維能力。
第三、溝通能力強。
因爲質量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產管理工作也頗爲相似。資產清查、資產計劃制定、項目數據統計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內部控制體系建立過程中，也需要協調諮詢公司與公司各部門的工作進度。經過這些年工作的磨練，與各部門溝通協調方面，我已經得心應手。另外，與國資委、海關、科工局、供電局的業務往來中，也能很快與相關部門的工作人員建立良好的關係，對各項工作開展都能起到一些作用。
第四、學習及創新能力強。
首先我認爲人生是不斷學習進取的過程，舉兩個例子，2012年參與內控小組工作時候，我認爲財務知識對這個專項工作很重要，自學了財務管理知識，並透過了會計從業資格證考試。而目前我也正在接受GTC也就是工程碩士的學習，懷孕期間已經把把研一上學期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率；用新的統計和分析方法對資產及能耗數據進行統計分析；應用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。
第五、具備一定的團隊管理能力。
在大學期間，就組織過一個小團隊參加營銷策劃比賽並獲獎，我到公司已經8年，積累了一定的管理經驗，另外，在上項目管理專業研究生，系統學習了管理學、組織行爲學專業知識。但是，我也深知自己管理經驗不足，因此，有意加強學習各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創新措施、稻盛和夫的阿米巴經營哲學等，都讓我深受啓發。
四、工作思路
如果我能競聘成功，我將會從以下幾方面開展工作：
第一、深入一線調研基基層的質量管理現狀，針對問題找辦法。
質量管理工作在於生產管理的方方面面的細節，離開這些具體的細節談管理只是紙上談兵。我認爲第一是瞭解，作爲質量管理主管，不僅僅是對質量理論知識的瞭解，更應該經常走訪生產一線，瞭解產品和技術問題；第二是溝通，經常與基層管理人員和生產一線人員進行溝通，發現或是有目的的去調查目前存在的質量管理問題；第三是管理，應該固化巡檢機制，制定巡檢相關標準，可以以一個班組作爲試點，以檢視現場方式對照標準進行扣分記錄。
第二、建設一支有力的質量管理員隊伍
目前公司現有專職質量管理人員3人，兼職質量管理人員17名，其中包括內審員6名。兼職的質量管理人員來自各個部門和子公司，只有這些一線的質量管理人員真正發揮其作用，質量管理工作才能落到實處。我認爲首先應該明確的是兼職的質量管理人員應該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理；第二，制定兼職質量管理人員的崗位職責，明確其日常工作的要求；第三，應該給予相應的權限，對違反質量管理要求或質量有缺陷的產品，有權利視情節決定停工或返工，有權利直接上報運營保障部；第四，加強對兼職質量管理人員的考覈。
第三、加強質量管理的數據統計分析
數據統計分析的意義不在於我們掌握龐大海量的數據，而是對這些含有意義的數據進行專業化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質量管理中，我認爲缺少的不是數據，我們內部審覈、外部審覈的數據，日常巡檢的數據，產品抽檢跟蹤的數據，這些都能成爲最好的數據來源，如何對其進行加工纔是未來要努力的方向。
第四、落實培訓的實效。
質量管理的過程是一個持續改進的過程，而質量管理培訓工作貫穿於體系執行全過程，需要全員參與。首先，企業的中層、基層管理幹部和內審員應該是培訓的重點，因爲他們是體系執行的橋樑和紐帶。對於他們的培訓，應該注重專業化，這類培訓對象有一定的質量管理經驗，但缺少的是專業知識和新的理念，透過專業化的培訓，最終能達到內審人員和管理人員能夠具備一定的質量管理專業知識，能夠應用質量管理工具對問題進行分析，對質量體系提出專業化的建議。第二，也不能忽視對基層一線人員以及新員工的質量培訓，質量管理是一項全員參與的工作，而對基層一線人員和新員工的培訓，更需要重視的是操作的合規性。但因爲人員數量較多，難以開展直接培訓，我認爲可以採取一些很多先進企業目前的視頻培訓方法，把一些需要固化的質量管理細節透過視頻方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規範的動作，對於新員工，也更容易適應和接受企業的質量管理體系。總之一句話，強化培訓的實際效果，才能真正把質量管理落到實處。
第五、繼續完善**公司的QC管理體系。
我想說公司取得質量體系的認證，絕不僅僅是爲了取得認證證書，最主要的目的還是滿足顧客的需求，只有透過有效的質量管理活動降低成本，提升產品實物質量水平，才能增強企業的市場競爭力，最終獲得經濟效益。那麼，提高質量體系的有效性，將是未來質量組最值得努力的方向。一方面、我認爲應當制定適應於企業發展的質量目標和質量計劃，這個目標不是誇誇其談，不是永遠不變的，應當是考慮目前的企業弱項或是發展方向而制定的，而且最好是可以進行有效評價的量化指標。另一方面，要加強內部審覈體系，目前的內部審覈體系基本和認證審覈相同，既由兼職的內審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審覈一次，這樣的做法有兩個缺點：第一是將內審作爲一種臨時的任務，而不是作爲重要的、日常的工作對待，不能引起各級領導和員工應有的重視；第二內審員全部是兼職的，一年只做幾天的審覈工作，審覈經驗少，不熟練，審覈能力難以提高，審覈結果的有效性差。而歐美髮達國家的企業很少採用集中式的內審，而多采用分散式審覈的方式。我認爲很有必要改變目前的這種內審體系，如果每月進行一次審覈，每次審覈一個或兩個部門，在一個審覈期間，保證對每個部門和各個要素至少審覈一遍，而對薄弱和重要區域，再一次審覈期間內審覈2-3次，這樣的做法將會大大提高內部審覈的有效性。
我的自我陳述完了，非常感謝公司領導給我這樣一個機會，作爲**的年輕人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態度，飽滿的工作熱情和激情爲鉑業的美好明天貢獻自己的青春和力量。無論今天的競聘能否成功，我會在日後的工作中，更加努力，不辜負公司對鉑業年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。謝謝。