好的演講稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。在現在的社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位老師親愛的同學們:
大家晚上好!
經過一年的歷練,我在***這個大家庭裏收穫匪淺不僅對***工作有了深刻的瞭解,還認識了許許多多的朋友，提升自我。
透過在***做了一年的社員，我對***有了深刻的瞭解也對***有了很深的感情，因此我想競選***社長一職，繼續爲同學爲***貢獻自己的力量，也繼續鍛鍊自我提升自我。我是一個穩健耐心積極向上有韌勁有統籌全局意識的人，雖然自身仍存在一些不足，但我相信透過努力我能很好的勝任***社長一職。
回顧上一年的工作大一上學期，我在學長的帶領下多次參加活動，瞭解舉辦活動的流程，體會到舉辦活動的意義。大一下學期，我開始輔助社長策劃舉辦活動，懂得了怎樣能辦成活動，怎樣做大做強活動。
這學期伊始，我作爲社團臨時負責人，展開所應做得工作：
一社團內部方面：
1.9月1日 召開新學期見面會，部署了各部門的工作並商議了納新所需要做得準備工作。
2. 9月7日 召開***動員大會，各部門自我肯定，相互肯定，相互支援併爲這學期工作作了工作計劃。
二社團外部方面：
1.積極與主管老師，指導老師交流，爲下一步社團發展做準備工作。
2.積極與校內外部門組織聯繫。
從開始接任社團臨時負責人時的不明白到現在能很好完成各項工作，從開始的茫然到現在的明瞭，這些都離不開主管***老師的教誨與引導，社團部的指導與支援和自己的勤奮與努力。
正因爲有了以上的經驗和已提升的能力，所以我想競選***社長一職。
下面請允許我介紹這學年的工作計劃:
社團內部方面:
1.我會明確社團的宗旨讓其深入到每個社員的心裏，使每個社員懂得我們在做什麼。思想影響行動。
2.我決定採取滾動式發展，在以前的基礎上平穩漸進的發展。以前的基礎活動品牌活動繼續發展並做大.。
3.我會制定並明確本社團的規章制度。採取民主集中制的組織原則，各部門負責人負責制的管理制度；各部門建立並完善至少一個特色活動；各部門每學年至少策劃一個活動;日常工作、舉辦活動時責任到人，並預留預備人員；例會制度，例會每半月一次，每部門輪流主持會議。
4.我會營造一個和諧自由
民主的環境,最大限度地調動每一位社員的積極性,讓每一個人都能得到鍛鍊.我相信衆人拾柴火焰高的道理。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
能參加今天的崗位競聘我非常高興，首先我對公司這次對採購經理實行競聘上崗的舉措表示支援並積極參與，我相信，透過競聘上崗，必將使我們公司的員工素質得到不斷提高，也必將調動全體員工的工作積極性同時會激發全體員工的愛崗敬業精神。
一，個人基本情況
我叫，年出生，（是否黨員），學歷。我於年參加工作，，曾先後從事、、的工作，年至今擔任。工作中的我總是兢兢業業，勤勤懇懇，認真完成領導安排的各項工作並努力做到最好，所以多年來，我曾多次受到領導和同事的肯定
二，個人主要業績
機遇總是垂青於有所準備的人，參加此次競聘我充滿了自信，我的自信來源於我的的工作業績。
第一，工作中我不斷學習，積累紮實的專業知識。
我勤奮好學，能熟練運用各種計算機軟件是我最明顯的優勢。現代社會是資訊社會，市場競爭激烈，市場資訊變化非常快。
第二，經驗豐富的我，有一顆熱愛企業的心。
從工作到現在已有20多年的時間了，多項工作的從事使我積累了豐富的工作經驗。（工作典型業績可以列一出）我爲公司奉獻了自己的青春，奉獻了自己的全部熱情。我熱愛我們的企業、熱愛供應部這個優秀的團隊、熱愛採購經理這個崗位。我會用更大的熱情並全部精力投入其中，去做一個有知識，合格優秀的採購經理。
第三，我具有采購經理所需要的組織協調能力。
採購經理的工作有許多是協調和溝通的工作，是承上啓下的工作。現爲副部長的我，深深地體會到了協調的重要性和必要性，因此，在實際工作中，我經常與計劃人員、保管人員溝通協調，還積極與供應商和物流公司協調。
當然競聘業務員這個崗位，我也有不足之處。
我一直從事採購副職工作，20多年來一直爲正職作參謀，在單獨處理問題的時候還會產生對別人依賴心理。但請領導放心，我會加倍學習，並不斷提高自己處理問題的能力。我相信，透過我的刻苦努力和勤奮的學習，一定會勝任這份工作。
三，工作措施
總結我自身的情況，我知道有成績也有差距但我有信心、有能力勝任採購經理這個崗位。
第一，我要不斷加強學習；努力的學習新知識、新業務，針對自己的不足儘快熟練掌握各類物資的名稱、型號、規格和產地。不斷提高自身的業務能力，不斷的更新思想觀念。認真學習員工手冊，遵守公司的各項規章制度，加強整體觀念和團隊意識。忠於企業，忠於自己的職業，時刻牢記自己是一個光榮的人。
第二，組織人員科學調研，建立合適的物資需求反饋機制，及時滿足各生產單位的施工需求。我將在實事求是的基礎上，依照公司的實際情況，組織瞭解各施工單位的物資採購需求，編訂物資採購計劃，並在及時審覈駐外施工單位自購材料採購申請計劃，使計劃及時、完備、有效，保證措施具體、明確，便於操作。
第三，認真做好物資管理採購合同的.審覈、會籤，監督和落實合同的執行情況，發現問題既是解決。我將建立調查研究小組，組織瞭解市場價格資訊、掌握供應商的相關資訊，洽談供貨價格、編寫比價資料，並擬定採購合同，協調相關部門完成合同的審覈、會籤工作，在執行過程中，組織協調順暢，審覈嚴格規範、及時完成，發現問題及時解決。
第四，科學定位，人性化組織，講求管理的科學性與藝術性的有機結合，在做好內部管理工作的同時，做好供應商的管理。我將建立科學的內部管理制度，以制度管理人，以制度約束人，堅決杜絕以人管人的落後管理方式。當然還要注意人性化管理，象經營家庭一樣經營團隊，增強他們的工作歸屬感覺。同時，對供應商的管理也不能放鬆，確保供應商資訊資料齊全、準確、符合採購需求，關係維護良好，資訊更新及時。
第五，在催交貨物中牢固樹立安全第一的思想，及時、準確、穩定、高效完成本職工作。切實作好易燃、易爆、化學物品的提運工作。認真填寫臨時入庫單據，做到所提交的貨物數量、規格、名稱、產地齊全，票據要真實、準確。
第六，在日常的業務活動中，廣泛蒐集有關我公司採購物資的各種資訊並將資訊反饋給部門領導，爲領導決策提供及時有效的參考依據。時常注意市場變化儘可能的減少提運成本。經常與計劃人員協調、溝通，經常與供應商和物流公司溝通，努力爭做一個優秀的採購經理。
我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，不論在什麼崗位我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”最後，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽衆對我的支援和鼓勵。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
各位領導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領導和同事彙報自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是服務部經理崗
衆所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認爲：作爲一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。服務部作爲營業部的部門之一，服務部經理崗起着承上啓下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，明確各個崗位的工作職責及考覈目標；
3、營業部視窗功能。服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現着公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，爲公司樹立良好商譽，透過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。
如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將透過以下幾方面的工作去實現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務部作爲營業部的一個團隊，其團隊的工作不是隻靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會透過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，透過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質
要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，爲了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一隻個股，每週安排一到兩天的時間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析；每週安排一到兩天收市後進行業務學習；每週五收市後爲檔案整理和數據庫更新時間，還透過公司的企業文化來教育和薰陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛鍊爲多面手；積極參與公司和營業部透過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要；3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們透過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。
第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。
我的目的是首先要將這個團隊建設成爲荊門營業部的一流的營銷團隊，然後將他建設成爲品牌服務部，這就是我上崗後對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案藉助公司這次轉型契機將服務部培養成一支具有極強戰鬥力的營銷團隊，在營業部領導的大力支援下擠垮萬聯證券服務部，因爲我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，第一、服務部有那麼多證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗；第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制；第三、我們有公司領導的大力支援和營業部領導和全體同仁作堅強的後盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優質的資訊產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業部領導的大力支援下我們的目的一定會實現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對服務部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成爲服務部經理在進行團隊分配時，新增客戶佣金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分爲兩大塊，其一，一半來自於按個人新開發客戶佔比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做後臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰鬥力。由於有良好的激勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山服務部的各項工作一定會再上臺階
第五，加強內部管理，控制經營風險。
（1）、按照公司的各項規定和營業部的具體要求，根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權範圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。
（2）、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶着良好的心態在十分團結的氛圍中學習和工作。
第六，搞好同地方政府的關係，營造良好外部環境
第七，努力開發客戶，搶佔城區和周邊市場份額，打下堅實基礎
第八，客戶服務體系基本形成，透過各種正當服務方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。
具體而言，結合和我們服務部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：
1、服務部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，爲了實行營業部下達的各項利潤指標，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶分批進行技術分析培訓、個性化的投資諮詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。
第二：充分利用多方的資訊，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場的客戶座位進行調整，儘量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。
第四：每週做一到兩次股評，每日進行資訊播音，讓他們在必要時進行調倉換股。
第五：建立和完善客戶資料庫、資訊諮詢服務體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化服務。
2、服務部發展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認爲暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去發展，而發展的關鍵是如何開發新的現存客戶，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那麼生存下去就會成爲問題了，更談不上再上臺階了，鑑於以上原因，根據證券市場的實際情況，我制定瞭如下方案：
（1）、證券市場目前有和長兩家服務部，是個競爭激烈的市場。而服務部目前總市值約1。2億，而我們服務部目前資券總值約4000萬，同時的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮，據調查數據顯示，：總人口近6萬人，城鄉居民存款餘額5億元；鎮總人口：4。1萬人，城鄉居民存款餘額4。7億元；鎮：總人口近3。8萬人，城鄉居民存款餘額4。9億元；鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款餘額3億元。另外，鎮是縣委縣政府所在地，城區人口13。9萬人，城鎮居民儲蓄存款餘額20億元。所以，有較大的發展潛力，這就是目前的市場基本情況。
（2）、客戶開發的具體方案
第一、先進攻鎮，鎮是輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前輕機正在從鎮積極搬遷，因此證券也正在實施將其服務部從美食城、服務站從全部搬遷，初步選址正在我們服務部的正對面。因此我打算搶在其客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。
第二、動用社會關係、社會輿論及我們服務部的合法優勢和硬件優勢以及我們服務部的現有客戶關係，將萬聯服務部的羣體大戶轉移過來，力爭達到新增客戶資券值1—2千萬。
第三、可在營業部領導的大力支援和幫助下，重點着手輕機的工作，服務部雖然有1。2億的市值，但有3千萬的市值是原透過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶並不一定都會轉達入證券，經過努力，應有三分之一的市值會轉過來。
第四、我會充分利用多方社會關係
與輕機接觸，達成共識後，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發客戶的計劃和步驟，透過以上方案進行努力，再加上員工新開發的客戶，估計服務部的資券總值在不久的將來可達到1個億，這樣一來，相當於我們營業部在現有的基礎上開設了兩個服務部，同時，證券服務部就會慢慢萎縮
我想：只要能得到大家支援，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地爲營業部努力工作！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：
大家好！
我很榮幸能站在這裏參加班長的競選，不僅爲能參加這次競選而榮幸，更爲能認識大家而感到高興。首先，我向大家介紹一下我自己：我叫付振，來自黃岡。
小時候，父親曾對我說過：做事要腳踏實地，一步一個腳印的去做。”於是，我從一名中學生到今天走進大學一年級、走上這一神聖的地方，我深感機會的來之不易，需要好好珍惜。正是由於這種動力，當我站在這裏的時候，倍感自信。當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。而從小什麼都不會到今天能獨立策劃活動，從不會到會，從不好到好的過程，就是憑藉着自信和虛心的態度來認真完成每一件工作的。
我在高中時期當過班長，因爲我深深的知道班長應該是架在老師與同學之間的一座橋樑，因此能及時向老師反映同學們的合理化建議，向同學們準確傳達老師的思想和要求，我也總是試着從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天。但“人非聖賢，孰能無過”，我也犯過錯，但我敢於面對自己的錯誤，從同學與老師的幫助中虛心的接受批評，並改正錯誤，而且決不允許自己第二次在同一地方跌倒。當同學之間、師生之間發生誤會和矛盾時，我敢於堅持原則，明辨是非。即使有的時候當老師的說法或做法不盡正確時，我也敢於積極爲同學們謀求正當的權益。在做班長的過程中，我一向未有過“高高在上”的體驗，我除了有敢做敢爲的闖勁外，還特別具有民—主作風。因爲，我的競選口號是“做一個徹底的平民班長”。
作爲一個班級的核心人物，班長應該具有統領全局的能力，我的治班綱領是：在以情聯誼的同時以“法”治班，最廣泛地徵求全體同學和老師的意見，在此基礎上制訂出班委工作的整體規劃；然後嚴格按計劃行事，同學們可以推選代表對每個實施過程進行全程監督，責任到人，獎罰分明。
今天我之所以在這裏參加競眩我希望把我們班建立成爲學校領導與學生之間心靈的橋樑，成爲師生的一條紐帶。在此，我不會下什麼決心，只會在自己的位置上實幹和巧幹，使自己的能力服務大家，鍛鍊自己。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇5
各位會長、部長、幹事，大家好!很高興今天能站在這裏參加武協部長的競選，我是企劃部的張××!今天我要競選的職位是企劃部部長。
在過去一年裏，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下，我認識到，一個部門的負責人，要能爲上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能爲上級獻計獻策推動武協的開展;既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責，協調好各方面的工作關係，當好參謀，又要透過溝通和調節處理好與部門與同事的關係，成爲橋樑與紐帶!
在過去的一年裏，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成爲武協的一份子，和大家一起努力讓武協發展得更好!我願意接受上級和幹事對我的挑選、考驗!
對於我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好，讓武協成爲一個更團結、更和諧的協會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養出更好的幹事!如果這次我競選失敗，無論什麼原因，我都不後悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習，爲以後自己的成長積累經驗。
最後我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛鍊的機會!我堅信，透過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!