演講稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的生產崗位競聘精彩演講稿範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產崗位競聘精彩演講稿1
親愛的領導們：
大家好!
謝謝你給我機會申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是XXX。我畢業於XXX學校，獲得了大專學位。在來貴公司應聘之前，我已經在礦山機械設備的管理和維護方面積累了12年的技術經驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸透過了這次申請，我會做好以下工作:
一、做好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作。
公司機械設備的安裝應根據上級領導部門的指示，結合公司的實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝應嚴格按照製造商的技術要求和標準進行。具體安裝程序包括:爲機械設備提供合格的安裝基礎庫、定位待安裝設備、測試和調整設備精度、固定機械設備、設定設備爲油潤滑、調整和調試、安裝工程驗收在安裝過程中，應結合實際執行環境進行必要的改進和調整。
對於機械設備的技術管理來說，掌握機械本身的性能、結構和功能等特性是很重要的。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求。如果機械設備能嚴格、合理地按規定使用，就能充分發揮其使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產任務時，應根據施工任務的環境和工作量的大小選擇滿足當前需要的設備，以使工程項目適應機械設備(器材)的使用規範，而不是小用大機器，以防止出現精細機械和粗加工等不合理使用現象。機械設備的及時維護可以保證設備的安全執行，有效控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開機前、運轉中及停機後的`一日三檢工作，發現的問題和隱患應及時消除。操作人員和指揮人員必須按照相關設備的安全操作規程正確使用設備，並正確管理、使用、提升和維修設備。
二、搞好公司的機械設備管理規章制度和設備操作專業技術、施工和管理等工作。
機械總工程師的工作是一項系統的工作。爲了保證公司生產的順利進行，需要制定一套符合公司實際情況的規章制度。規章制度應遵循尊重科學、規範管理、安全第一、預防爲主的原則。嚴格科學的規章制度能使機械設備合理執行，安全使用，高效服務生產，保證公司工程質量，加快施工進度，提高生產效率，爲取得良好的經濟效益創造條件。
機械設備管理規章制度應包括臺帳檔案、機械設備的標識、機械設備的組織、機械設備的租賃、機械設備的使用和管理、施工設備的維護和修理、機械設備的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械設備報廢的審批等。由於時間限制，詳細的規章制度將不予詳細解釋。
生產崗位競聘精彩演講稿2
尊敬的各位領導、評委們：
大家好！我叫xxx，現任xxxx職務。此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%。”多年來，無論從事什麼工作，無論遇到怎樣的挑戰，我得執著告訴自己：“我能行！”今天我來參加生產調度的應聘，不僅僅是緣於強烈的責任心和事業心，同時也是憑藉着這個信念，自信有能力承擔這一重任。
在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，我認爲我具有以下競聘優勢：
首先，從建廠我就在本廠工作，至今已有10年的時間了，十年來我一直在生產第一線工作，對產品的產品加工、質量鑑定和產品銷售等都比較瞭解。
其次，我性格平和，不計榮譽得失，具有較強的組織協調和管理能力，並能使各項工作在和諧的環境中展開並完成。
再次，我熱愛學習，中專畢業的我又取得了大專學歷，並一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，並具有團隊協作精神。
我知道，只是坐而論道是沒有用的，關鍵在於實施，如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想、實事求是，把滿腔的熱情運用到實際工作中，用新的工作方法，儘快開啟工作的新局面。具體我將做好以下工作：
完成一個轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果。”一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。我將透過這一系列的思想轉變，做好各種上傳下達工作，達到讓領導滿意的效果。
提升兩個能力。即提升組織協調能力和學習能力。學習是思想的基礎，是思維的驅動器，如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握並執行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業技術水平和理念能夠與時俱進。同時，也只有具備了組織協調能力，纔能有效地開展思想政治教育工作，把我廠科學的決策和計劃落到實處。
實施三項措施。我認爲工作中必須抓好三個方面：
1、要優化資源配置和生產流程，減少生產瓶頸，提高生產效率；
2、要建立計劃執行情況評價體系，認真貫徹6S管理理念，提高計劃的協調性和可操作性；
3、充分利用資訊化手段和資訊資源，提高快速響應和反應能力。
樹立四個觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處着眼，在小處着手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作纔能有創造性，工作計劃纔能有可操作性。
協調五方面關係。作爲生產調度，我將做好五方面的協調工作，一是協調好員工和員工的關係，二是協調好我和員工的關係，三是協調好我與上級領導的關係；四是協調好我車間與兄弟車間的關係，五是協調好我車間與其他科室的關係。
各位領導，各位評委，當今時代，贏在思維力、贏在執行力。如果今天競聘成功，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創新，全力實現自己的諾言，在服務與奉獻中爲我廠創造更多的價值！
謝謝大家！