總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的安全月活動總結3篇，歡迎閱讀與收藏。
安全月活動總結 篇1
根據國電長源荊門發電有限公司安委會辦公室關於開展20xx年“安全生產月”活動要求，結合我項目部實際情況，起草下發葛洲壩荊門電廠項目部《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產月活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位。
爲加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。爲提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題爲“遵章守法 關愛生命”的專題動員會。
項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支援，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，先後製作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，並決定以後每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“遵章守法 關愛生命”，提高員工自我防護能力。
透過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月爲契機，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作爲目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先後組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由於雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時採取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋牆。
狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識；
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網；
3、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
安全月活動總結 篇2
各位領導、同志們：
6月份是全國的“安全生產月”，“強化安全基礎，推動安全發展”是今年全國“安全生產月”活動的主題，全國“安全生產月”活動自20xx年開展以來，至今已是第十二個年頭。實踐證明，透過開展“安全生產月”活動，集中在一段時間內，採取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產的重大舉措，對於強化全民安全意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮着極其重要的作用。
項目部自開工以來透過完善規章制度，提高安全防護水平水平，規範現場管理，強化教育培訓，加大安全投入，加強監督檢查，使安全工作不斷加強，安全生產狀況呈持續穩定好轉的態勢，但安全形勢不容樂觀，要構建安全和諧的施工現場，還必須下更大的決心，採取更加得力的措施。按照要求，今天，我們在這裏舉行20xx年“安全生產月”活動啓動儀式，下面，我講以下幾點意見：
一、認清形勢，堅定信心，以“安全生產月”活動爲契機，推動我公司安全生產工作再上新臺階
今年以來，我項目部牢固樹立事故可防可控的理念，堅持“安
全、高效、務實、和諧”的工作思路，不斷夯實安全管理基礎，強化現場安全管理，深入開展隱患排查治理和安全動態督查工作，基本杜絕了輕傷以上事故，安全生產形勢持續穩定。但隨着安全生產週期的延長，少數管理人員在思想上滋生了麻痹鬆懈的現象。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的怠懈情緒，要進一步提高對安全工作重要性、艱鉅性和長期性的認識，增強抓好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，要切實加強領導，精心組織，周密安排，真正把“安全生產月”活動作爲當前一項重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本崗位在安全管理工作中存在的問題，系統分析深層次的.原因，進一步從安全管理制度、人員安全意識、人員的安全行爲等多方面加強管理，制定改進措施，努力提高安全管理水平和工作成效。
二、圍繞主題，協同推進，確保“安全生產月”活動取得實實在在的效果
今年，全國“安全生產月”活動主題是“強化安全基礎，推動安全發展”，開展“安全生產月”活動，要突出強化安全基礎這條主線，以防範各類事故爲目的，透過開展對現場的作業人員進行安全操作規程培訓、班前安全喊話、安全生產應急救援演練、安全知識競賽等活動，進一步營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。確保“安全生產月”活動取得實效。
三、突出重點，狠抓落實，認真做好當前和今後的安全生產工作。
要加強現場安全管理。落實各級管理人員安全生產責任制，各級管理人員要確實履行安全職責，管好分內安全工作，確保把各類安全隱患消除在萌芽狀。要充分發揮班組長在現場管理中的過程控制作用，強化安全管理措施在現場的貫徹落實，要充分發揮安監員的現場安全監管作用。
要認真做好隱患排查整改工作。要加大安全隱患的排查、整治力度，及時消除安全隱患，全面提高安全生產條件，對一些重大事故隱患整改，要採取有效措施，以開展“安全生產月”活動爲契機，組織開展崗位自查、班組排查，全面檢查；尤其對深基坑、塔吊等大型機械設備、模板滿堂支撐架 、外腳手架危險性較大分項工程進行專項安全檢查；項目部組織項目領導參加的安全大檢查和不定期開展兩次安全隱患排查活動，對現場管理好的隊伍進行獎勵，對管理差的隊伍進行處罰，促進我項目安全生產形勢持續穩定好轉。
同志們，“強化安全基礎、推動安全發展”，讓我們立即行動起來，認清形勢，明確目標，突出重點，真抓實幹，層層落實安全生產責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環節，共同創造一個安全、有序、和諧的生產、生活環境。
謝謝大家！
安全月活動總結 篇3
爲全面落實集團公司“關於開展全國安全月”活動的通知精神，深入開展公司安全宣傳月活動，響應安全宣傳月主題：安全發展，預防爲主。東方君座項目部領導以很高的態勢統一戰略思想，在5月底制定安全宣傳月具體實施計劃，並建立安全月領導小組進行全員參與安全程序的執行，紮實的開展了基礎性的教育宣傳工作和安全狀態控制工作，取得了良好的成績。提高了大家對“零風險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大於天”指揮施工的思路。爲全年保安全總目標奠定了良好的基礎。
一、統一思想，明確要求，突出主題。
在公司組織統一開展安全月活動伊始，公司副總經理z和項目黨委書記z、常務副經理z領導班子非常重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領導班子和組成成員，形成了安全月堅實的領導力量。明確了各職能部門的安全職責。透過6月2日的傳達動員大會和6月18日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將“科學組織、規範施工、安全爲首”真正重視起來。使“先要命、再要臉、後要錢”“安全第一”“誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質部透過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變爲“我要安全、我能安全、我會安全”。
二、加強組織領導，充分籌劃準備，確保活動實施。
在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放鬆，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全爲主題發言、深刻認識安全生產的重要性。並利用工餘時間進行了《安全發展、預防爲主》系列光盤的觀看，並要求全體人員寫了自己的認識體會，有的員工深刻的感受到了領導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領導身先力行，我們更應該全力以赴。在現場管理規定執行中，同志們都把安全帽帶好後，把煙放辦公室後纔去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內部管理軍事化的形象。並在6月25日組織施工技術、安全管理主要人員去學習了呼和浩特市海亮廣場45層內蒙第一高樓的優秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對呼和浩特市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優化中。在項目領導的戰略中，將安全專項資金以總承包價開發的2%進行財務獨立立項做以保障，確保購買安全防護用品的質量、租賃機械設備的狀態、工人工資定時全額的發放吃了放心丸，竭盡全力的爲創優質魯班獎工程貢獻。
三、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
在進入安全管理月的同時，我們內蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風乾燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長還是夜裏值班的安保人員，都沒有說過一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員複雜，交叉作業，透過項目部的大力投資和人力整改，現場大有改觀，爲我十六局集團有限公司在內蒙古安全文明施工樹立形象，打下了行業內先進管理模式的基礎。並迎接了光大銀行和浦發銀行的檢查。對現場的宣傳進行操作規程、安全技術交底、防火制度、門崗制度的掛立。在現場用黑板報的形式宣傳安全文化知識，爲全體推廣一法三卡的前端工作進行了鋪墊。
四、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
今年的安全月主題是：安全發展、預防爲主。在我項目部的落實情況是我們由常務經理組織，生產經理和主要人員對現階段的施工情況進行了安全大檢查，並通報了隱患，制定了整改責任人和整改時間，在外牆轉變向二次結構進攻的同時保證我們的安全發展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實的一步，讓工人們的意識形態發生了變化知道了十六局是真正不放過任何一點隱患給操作人員帶來危險的單位。現場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍牆進行了防範、對外架也進行了規範管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進行了規範、每日巡查登記。對人員、物資的進出場秩序進行了帶牌進入、物資登記等規定並對現場木料的碼放進行要求和消防防範、對項目部和在建項目生活區進行消防佈置。在項目開始進行了危險源的辨識，並公佈了場內的危險源進行預控。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產順暢，確保了安全狀態的順利執行。
五、及時總結，表彰先進，持續鞏固。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，從思想上由黨工委組織黨員開展生產自我批評教育開始，項目管理人員針對了自己在施工中的行爲進行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進行了思想自查和端正教育。將一切施工以科學組織、書面規範設計爲線牽引施工。在每週一安全教育大會上連續開展了對施工人員的“查一查自己的行爲是否傷害自己，想一想發生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規範的行爲，查一查他人的行爲是否傷害自己，想一想發生事故給自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行爲”教育，讓工人們從現場勞動紀律上、勞動保護用品上、現場物資使用上、都逐漸的改正了在內蒙形成多年的操作習慣和惡劣行爲，全部朝着“我要安全、我能安全、我會安全”的規範行爲和操作手法的行爲規範養成走去。投入足夠的安全資金保障高空作業和夏季作業的安全。不斷強化工人的安全操作意識和排除現場的隱患使得安全體系正常的執行，在保證項目安全生產的同時，堅持以標註化建設爲基礎，積極推動安全工作標註化、制度化、規範化，讓所有管理人員和參施人員人人皆知安全重要性，讓每一個人有一種以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，項目部選拔一批安全先進工作者，強力激發廣大員工對安全的積極性，進一步鞏固安全生產，確保工期順利開展打下了堅定的基礎。
現場數據：上半年共進行了專題教育8次、現場隱患、生活區隱患排查大會2次、現場文明施工佈置會2次。由安管部統一組織了各工種的入場教育會65次、特殊工種的教育會8次，現場架子工、鋼筋工、木工、安裝工、瓦工、施工電梯、吊籃、混凝土工交底會12次，共查處了225處大小隱患，上交罰款3000餘元，進行了甲方、監理聯合檢查8次，消防周檢12次，迎接建委檢查1次，呼市安全監督站檢查3次，市領導檢查3次，文明施工內部大檢查3次。開取動火證87次，早點名合計260次，收集特殊工種作業證56人次本，解決糾紛3起。六幢主樓的防護及時有效、每隔層臨邊防護使用三道欄杆進行封閉防護，木料堆放區4處放置了8組滅火器、場內按照消防佈置圖佈置了消防防護系統。在今年的安全宣傳月工作中，我項目部大力組織的各項基礎活動和思想教育，必然爲我項目的安全目標奠定堅實的基礎，我們大家都相信在項目領導的領導下，同志們的共同努力下，安全零事故的目標必定會在內蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實現。