6月安全生產月活動的開展有利於營造安全文化氛圍。下面是小編推薦給大家的6月安全生產月活動小結，希望大家有所收穫。
6月安全生產月活動小結【1】
一、領導高度重視，組織措施到位。
爲加強對20xx年全國安全生產月活動的組織領導，確保安全生產月活動的有效落實，20xx年5月13日項目部成立了項目經理**爲組長、質安部部長***，臨時黨支部書記兼辦公室主任**爲副組長，項目總工及各部門負責人爲領導小組，領導小組負責對安全生產月活動的組織領導，質安部爲安全生產月活動辦公室，具體負責安全生產月各項活動的落實，對項目部安全生產月的安全整治重點進行認真部署，使項目部“安全生產月”活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道。
二、開展形式多樣活動，進一步強化安全意識。
1、深入貫徹“安全責任重在落實”的主題思想，5月30日至6月10日項目經理部定製了一批安全宣傳牌，安全標語，懸掛在施工現場；在項目部、預製場、拌和站製作“安全責任重在落實”的活動宣傳專欄；發放逃生與急救、企業員工安全知識通用讀本、職工安全知識手冊、電力設施保護條例及實施細則、中華人民共和國電力法；使現場施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規範自己的行爲、注重安全生產變爲自覺活動。
2、6月8日至6月10日19：00—21：30組織全體員工觀看20xx年安全生產月主題宣傳片《安全責任重在落實》；組織觀看《近期最新重特大事故精選》、《問責—重特大安全生產事故刑事責任追究和行政問責及反思》等警示教育片。
3、6月11日開展南寧外環公路工程安全生產月知識競賽考試。6月13日開展南寧外環公路№4項目部安全生產應急知識競賽考試。
4、6月15日在項目經理部開展安全消防演練。
三、落實隱患整改，注重實效。
1、爲了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，堅持“真重視、真檢查、真整改、真獎懲”的原則。項目部於6月16日開展安全隱患排查治理日，對施工現場存在安全隱患、違規現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
2、進一步加強雨季安全生產工作，項目部與邕寧區氣象局取得密切聯繫，時時關注天氣變化情況，提前做好深基坑、高邊坡、高空作業、臨時用電等安全防護工作。
“安全生產月”活動即將結束，但安全生產是企業發展亙古不變的話題，我們在總結“安全生產月”活動所取得成果同時，應進
一步認真分析存在的問題和不足，進一步夯實安全生產基礎。爲今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。今後的工作中我們要繼續發揚安全生產月的活動精神，以人爲本，從提高一線人員素質入手，時刻把安全生產放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴格按照安全生產的要求執行，全面落實安全責任制。加強精細化管理，全面推進，重點突破，爲安全生產打下良好的基礎。
6月安全生產月活動小結【2】
爲貫徹落實全國安全生產月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將着重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結合行業特點，把問題反思持續改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作爲開展活動的關鍵環節，採取靈活多樣的形式開展“安全生產月”活動。我們主要做了以下工作：
一、強化宣傳，強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有計劃開展活動。
1、主題明確，計劃周密。6月5日，組織召開了“安全生產月”活動動員大會，根據活動方案計劃，部署了“安全生產月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別爲：動員與落實、宣傳與反思、演練與
響應、培訓與自查、總結與改進。
2、責任落實，強化領導。以成員企業、項目部領導一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。
3、全員參與，增強意識。按照“突出安全生產月活動主題，突出特色，突出人人蔘與安全、事事尊重安全”的`原則，要求全體員工共同參與，並且正做安全員，組織實施了自學安全知識的活動。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產重要
性的認識，引導和啓發全體員工高度重視人的生命價值。二是創建安定和諧的社會環境爲目標，重在全面加強安全隱患的管控，提升置業集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發生。
4、宣傳發動，營造氛圍。6月1日至14日，安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳，創造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產條幅5xxxx幅；粘貼安全標語、圖畫5xxxx張；集中動員會2xxxx次，內外部參會人員250xxxx人；製作安全漫畫櫥窗xxxx；安全文化牆報6套；創建安全文化宣傳報刊xxxx。透過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，把“安全生產月”活動推向了高潮。
二、問題反思持續改進，檢討總結，強化措施，務實管理。
1、問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作爲工作的重點之中。根據1—5月份發生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；發生火災事故xxxx，比去年下降xxxx；發生非責任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。總事故發生率比去年下降xxxx；今年經濟損失650xxxx，比去年下降94、xxxx。要求各單位以“安全生產月”活動爲契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保安全生產形勢穩定。
2、檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項，重點如下：
一是安全管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全。由於幾年的發展戰略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不規範化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
二是領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
三是在建項目安全管理有待加強，不規範，安全專業性不強。
四是安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理員爲主，業務素質不過硬。
五是三級教育、檢查、考覈執行不規範，安全管理部門與成員企業銜接不暢通，造成資訊閉塞、傳遞不及時等等。
六是原建築物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。
針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執行、落實、整改，針對特性的，實施採取應急措施。
3、強化措施，務實管理。重點明確安全生產月的活動要求及今後工作重點，切實推進集團指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作爲工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規範制度規範化、標準化、體系化。二是規範安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、資訊傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預控模式，促進生產安全運營。
1、活動形式多樣，落實三到位。開展安全活動如下：進行xxxx“安全知識競賽”；“應急演練”1xxxx次。其中，與消防支隊共同大型演習；“安全題材演講”xxxx；“車場活動日”xxxx等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”
活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂並完善措施，確保“安全生產月”活動有效的落實，爲創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
2、檢查到位，突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現場安全檢查2xxxx次；發現安全隱患10xxxx處，監督現場整改9xxxx。其次，梳理安全管理制度、應急預案xxxx。其中，
（1）銷售公司：經過檢查，暴露出隱患20項（次），各班組共組織班組級以上安全檢查7xxxx次，共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95，餘下3處隱患是因爲需要審批未及時整改。
（2）在建項目：施工企業領導帶領參加檢查xxxx次，施工企業安全部門組織專項檢查1xxxx，項目部自查3xxxx次，活動期間共查出事故隱患2xxxx條，隱患整改率達95、6，重大隱患整改率100。參加檢查人數3xxxx次，被查單位2xxxx，排查出事故隱患和嚴重問題40條，截止7月3日經複查已整改40條，整改率達97、6。安全月檢查驗收組共檢查施工企業2xxxx，在建工地xxxx、單位工程3xxxx，總建築面積47887xxxx米，簽發整改通知書8份，按jgj59—99《建築施工安全檢查標準》逐條評分考覈，考覈結果爲：優良率39、47，合格率92、1，不合格率7、9。
（3）施工項目：共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。透過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
a、施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重複接地不規範，線路架設不規範，職工宿舍用電較爲混亂。
b、腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》（jgj130—2001），存在立杆間距不標準，掃地杆、剪刀撐、小橫杆設定數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
c、機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
d、安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
e、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規範、標準瞭解不夠。
（4）物業公司：對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統、通風設施爲、水池清洗消毒、配電室聯查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項，透過整改不安全隱患7項。
（5）物業管理：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項安全隱患，整改率9xxxx，一項未整改（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換）。
（6）物業分司：檢查1xxxx次，發現安全隱患48項，整改率9xxxx。
3、措施有效，保障安全。根據行業特點採取有效措施一是控制考覈指標的核心意義在於遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考覈。二是防範遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級幹部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，瞭解並掌握安全資訊，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。
四、總結經驗，分析問題，溝通交流，部署計劃。
1、總結經驗，突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況，各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一檔案形式格局，以行業特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。
2、問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細緻、整改措施到位。
3、溝通交流，資訊暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了電話溝通、諮詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，並通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。二是結合安全活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排計劃。
五、針對問題採取措施，制定計劃，強化實施。
針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，並側重抓好以下幾點：
1、鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。
2、人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3、認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4、以建築安全專項治理工作爲重點。認真抓好在建項目現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
5、隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育爲重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事後檢查爲事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態
6月安全生產月活動小結【3】
一、完善安全生產製度，落實安全生產責任。
爲了進一步落實安全生產，針對安全生產覆蓋範圍，逐步完善相關安全生產製度，包括醫院、崗位、消防、巡查等相關制度，完善制度10餘項。落實責任制，層層抓落實，職責明確，責任到人，責任到崗，不斷改進醫療與消防安全建設。從而確保嚴格按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，院長爲第一責任人，負總則，全面推進落實。
二、注重宣傳培訓並進，提升職工安全素養。
爲做好“安全生產月”活動的宣傳工作，於6月初利用院內大廳LED顯示屏每天滾動宣傳“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”、“關愛生命，關注安全”、“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”。利用QQ、微信等多種渠道進行宣傳，提高職工安全生產意識。並於6月初懸掛安全生產宣傳標語1條，營造了良好的活動氛圍。6月中旬開展1期安全生產主題宣傳欄畫報，進一步鞏固安全生產重要性思想戰略地位。在6月15日召開了一次安全生產會議，進行1次安全生產知識培訓及1次消防滅火器使用演練，有10人蔘與本次消防安全培訓及演練，全面提高職工對消防安全重要性的認識及消防自救能力。
三、開展安全隱患排查，及時推進整改到位。
活動期間在戴院長的帶領下，出動1個巡查組，開展安全巡查4次，對重要崗位、重點區域、消防安全、醫療廢物處置、院內感染等進行巡查，發現存在個別安全隱患：消防疏散通道偶有被佔用，對佔用職工及時開展教育，立即整改侵佔消防疏散通道；輸液室一次性醫療廢棄物未及時銷燬分類儲存，針對此行爲，對當事護士進行指導，並要求按規範醫療操作；下班期間，門診室未及時關上診室門窗，做好安全防範防盜工作，督促門診醫生下班隨手關門。及時發現、及時整改，堅決遏制和有效防範事故發生。
四、務求實效，查漏補缺。
將安全生產月活動納入全年的安全生產工作管理中去，實行貫穿性管理，部分與整體相銜接，各個環節的銜接與連貫性推進工作，切實做到不留死角、不留盲區、不走過場。活動中及時做好各項問題的分析總結，做到查漏補缺，進一步完善安全生產規則制度，讓全院職工充分意識到：安全生產從我開始，規範操作人人有責，以減少疏忽大意帶來的安全隱患，穩步推進全院安全生產工作。