人事任免會議紀要1
20xx年4月13日,葉XX局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調整以及災後重建和企業錄用人員等工作進行研究，現將有關事項紀要如下：
一、人事任免
1、葉XX同志任鄭坊林業工作站副站長(主持工作)，試用期一年;
2、陳XX同志任林業規劃隊副隊長(正股級)，免去大曆林業站站長職務;
3、池XX同志任大曆林業站副站長(主持工作)，試用期一年;
4、王XX同志負責局計財股內審工作;
5、免去蔡XX同志林權登記管理中心副主任職務;
二、部分人員崗位調整事宜
鍾XX同志從林業執法大隊嵐下中隊調整至林業執法大隊機動中隊;
三、正式錄用人員事宜
1、王XX由縣國有林場正式招錄,工資按業務檔次;
2、王XX由木材檢驗中心招錄,工資按業務檔次;
3、邱XX由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。
人事任免會議紀要2
會議地點：公司會議室
主 持 人：
參會人員：公司總經理、副總經理、監察部監督員、公司總監及機關各部門負責人
記 錄 人：綜合辦公室
會議內容：
20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領導班子會議。
會議有三個議題，一是由副總經理丁化瓊宣佈《組織機構人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構及各部門主要職責(川正菱監司【20xx】104號)》檔案;三是由陳總主講公司監察部的管理辦法、工作流程及講述今後的工作思路。
陳俊總經理在講話中對公司組織機構及人事任命調整的戰略意圖進行了闡述。他說，組織機構調整是根據公司管控的需要，爲滿足公司戰略發展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎上進行的調整。組織機構調整後，公司現場項目監理部實行總監負責制，機關各部門設部門經理負責本部門的`工作，總監理工程師行政級別等同於公司機關部門正職，但業務工作、審批程序等方面要接受公司機關各部門的管理。任命檔案上的各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩定的突出問題。
陳總對本次會議內容重點指出：一是公司組織機構人事任命檔案，實現科學管理，爲公司決策提供了科學的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須瞭解和掌握;二是全體職工要認真學習貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監司【20xx】104)、(川正菱監司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調監察部的工作職責及重要性。監察部是公司發展的重要支柱，爲公司發展過程及時糾偏，是企業發展不可忽略的部門。希望大家支援和配合監察部工作，同時公司賦予監察部監督員職權，要實行定期、定時的例會，針對公司中發生的突發事件(三控制、三管理、一協調)及時碰頭協商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行爲建設。凡是員工有灰色收入的，必須在綜合辦公室2日內登記，有“吃、拿、卡、要”現象的，不管任何因素，將清除出正菱團隊，監察部不定期的全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監理合同，掌握工程項目監理費結算，收集監理項目周邊資訊，與市場經營部積極配合，監察部監督員要不斷進行監督、檢查，處理各種矛盾及突發事件;七是公司監察部檢查標準首先處罰直接責任人，直接責任人的範圍涵蓋全體職工，根據情況，若總監(總代)未及時給直接責任人安排並提出要求的應負領導責任，一同處罰;現場項目監理部每個人員均須自覺履行好上述考覈事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責任;考覈標準與公司制度相牴觸部分，以公司制度爲準;但罰款金額，按就高不就低原則執行;八是監察部要建立詳細的檔案，以備公司不定時調用和對每位員工的工作全面動態掌控，完善內部管理，使其規範化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達到了預期效果。
力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現有團隊凝聚力與執行力，重視各部門之間的協調與配合，加強綜合能力提升，總監及機關各部門負責人要進行有效地溝通，及時解決工作中出現的任何阻礙工作開展的問題，以適應公司的發展需要;五是希望公司領導班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業上要有奉獻精神，敢於開拓與創新並且要有管理水平和執行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監理行業留下好的印象，透過大家的努力，在新的一屆領導班子帶領下把公司品牌建設成全川一流企業。
人事任免會議紀要3
20xx年6月24日，開發區黨委書記、管委會主任李xx同志主持召開黨委會議，就張xx同志職務任免問題進行了討論。會議應到黨委成員10人，實到9人，缺席1人(會前徵求了意見，表示同意)。到會同志一致同意：
推薦張xx同志擔任xx市直單位領導班子成員，不再擔任xx經濟技術開發區副縣級幹部、高新技術局黨支部書記、高新技術局副局長、創業服務中心副主任職務。
出席人：
缺席人：
列席人：
中共xx經濟技術開發區委員會
20xx年6月24日