在日常生活和工作中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編爲大家整理的三季度安委會會議紀要，希望對大家有所幫助。
三季度安委會會議紀要1
時 間：xxxx年xx月xx日下午15：00
地 點：公司三樓會議室
主 持 人：xxx
參加人員：xxxxx
會議內容：
(1)總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。
記 錄 人：xxx
xxxx-xx-xx，公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人蔘加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：
第一季度安委會工作報告
本次安委會會議：總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。
一、各部門彙報了部門重點工作。
(一) xxx部
(1)xx項目已取得省發改委覈准批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。
(2)與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
(3)就xxx消防大隊上週到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。
(4)本週主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。
(二)xxx部
(1)上週主要完成了生產運營部一線員工績效考覈初步方案。
(2)本週編制完成全員績效考覈實施方案。
(三)xxx部
(1)上週完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本週主要9月財務結算和財務報表編制上報工作並進行第三季度材料盤點。
(3)由於國慶節放假，本月財務結算工作爲27號，27號以後將不辦理報銷手續。
(四)xxx部
上週進行了工業氣款的補差及催收工作，本週將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。
(五) xxx部
(1)工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。
(2)xxx工程款124萬正在辦理回款手續。
(3)已起草市場開發專題會議材料。
(六)xxx部
(1)按照集團公司要求，本週編制xxxx年度生產經營計劃匡算。
(2)開始商業用戶流量計的更換。
(七)xxx部
(1)近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。
(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯繫，並對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。
(3)新門站的倒排計劃正在收集彙總。
(八)xxxx部
(1)上週參加了集團公司組織的安全與生產執行管理培訓。
(2)本週配合安監局將做好安全基礎達標檢查並及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)xxx部
(1)xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區消防隊上週對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、xxx部對冬季調峯供氣氣源解決方案進行了彙報。
冬季爲用氣高峯期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定執行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由於不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約爲每天爲2萬立方米天然氣，急需要採取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和爲政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用於緩解冬季氣源調峯。
三、公司分管領導對工作提出要求。
(一)冬季調峯是一項重要工作，運營部提出的爲解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要儘快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯繫價格，做到快速報告，迅速實施。
(二)新門站的建設在本年度最後一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤爲重要和迫切。本週要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆築和站區的道路。
(三)調控中心裝修完畢後要儘快投入執行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯繫，爭取儘快將設備報告批下來;一方面也要與設備廠家進行聯繫，一旦報告批下後準備設備進場。
(四)本週重點做好與上游xx單位的聯繫與溝通工作，確定xxx價格。
(五)xxx部儘快制定出xxxx年上半年中層及員工考評方案。
(六)xx計劃本週編制xxxx年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據爲準，其他需要數據各部門要積極配合提供。
(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，爲明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定後確定此次消防演練的規模。
四、xx總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業用戶xxx廠在設計上出現的問題，起草工作聯繫函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯後，並可能延誤施工工期。
(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，並暫停使用此廠家產品。
(三)本次xxx價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，儘快將轉供單位的供氣價格確定後，將損失降到最低。本年度最後一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的'回收工作尤爲重要，各中層幹部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峯非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要儘快開展落實，今年如不具備施工條件，就採取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。
(六)各中層幹部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業爲大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。
安全生產委員會
xxxx年xx月xx日
三季度安委會會議紀要2
會議時間：xxx
會議地點：公司會議室
會議召集：安全部
主持人：總經理參會人員:安委會成員
會議紀錄：XXXX
會議主題：三季度安全工作
（一）明確控制指標，落實安全責任。透過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。
（二）着眼長效機制，完善法規標準。爲建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關於進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規範性檔案
（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。
（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的檔案；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。
（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。
（六）強化層級監督，開展安全檢查。
（七）建立信用體系，構建共管格局。
（八）制訂應急預案，建立應急機制。
總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，一定要以安全生產重於泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結xx年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署xx年工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。