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高效能人士的七個習慣讀後感範文【一】
本書則講的是實踐能力，它強調以原則爲中心，以人品爲基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”;它不是高談闊論的說教，而是透過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點;它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說爲我們開啓的不是一扇門，而是一扇扇門。
書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義爲“知識”、“技巧”、“意願”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一版權法纜繩，我們每天爲它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”
所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別爲依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然後從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：
一、積極主動個人願景的原則
他所說的積極主動不僅僅是指行事採取積極主動，還意味着爲人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作爲一位領導，他的理智必須勝於衝動。甚至應該避免衝動。應能夠慎重思考，選定價值觀並將其作爲自己行爲的內在動力。
我們不管做什麼，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇迴應方式。更能主動的創造有利環境。採取主動不等於膽大妄爲，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。
二、以終爲始自我領導的原則
當今社會，成功人士並不算少，但大多數人成功之後，反而感到空虛，得到名利之後，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的願景，然後勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。
書中所說的“以終爲始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成。”我們做任何事都有是先在腦中構思，即智力上的或第一次的創造。然後付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什麼事都要先明確目標，根據目標在確定以後的實踐。
“以終爲始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同於管理，就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關鍵並不在於你流了多少血汗，而在於你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重於管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則爲中心，撰寫一份屬於你自己的使命寓言，並付諸實踐。
三、要事第一自我管理的原則
這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的.管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麼是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或衝動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。
習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦獨立意志。有了它，我們就可以主動作爲，而不是被動的聽命。
四、雙贏思維人際領導的原則
我們總是把現在這個社會當作競爭的角鬥場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視爲自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角鬥場。
雙贏不是什麼技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：
損人利已(贏/輸) 捨己爲人(輸/贏)
兩敗俱傷(輸/輸) 獨善其身(贏)
利人利己(雙贏) 好聚好散(無交易)
如果讓你選，你會選哪一個?我認爲最理的答案肯定是雙贏。那我們爲何不向它發展呢?要做到雙贏其實並不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。
五、知彼解已 移情溝通的原則
這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解爲目的，聽者要以傾訴者的角度去看特事物，理解他們的思維模式和感受。
要做到知彼解已，首先你要尋求去了解對方，然後再爭取對方瞭解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
六、統合綜效創造性合作的原則
統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則爲中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合並釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是爲了能創造統合綜效的奇蹟。
與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那麼其中一人必屬多餘，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧纔有收穫。
七、不斷更新平衡的自我更新原則
養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因爲生活與服務人羣都得靠自己，這是最珍貴的工具。
這一習慣就是個人產能，它維護並優化你所擁有的最重要資產你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。
自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。
這七個習慣可以說是人生的精華，作爲一個領導，應該養成這七個習慣。可我感覺，不管是領導、職員、還是學生，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度;“以終爲始”的願景;“要事第一”的把握;“雙贏思維”的互賴;“知彼解已”的溝通;“綜合綜效”的合作;“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。
高效能人士的七個習慣讀後感範文【二】
《高效能人士的七個習慣》剛拿到這本書，一看名字覺得實在普通，讀了這本書讓我受益匪淺，獲益良多，給予我很多的啓發。看完了整本書才理解它銷量超億冊的原因。對於我這樣剛剛開始工作的新人來說，一本好書就如同一個好的嚮導。
在書中，史蒂芬· 柯維提出了高效能人士的七個習慣，這七個習慣分別是：一、積極主動;二、以終爲始;三、要事第一;四、雙贏思維;五、知彼解己;六、統合綜效;七、不斷更新。這七個習慣交給我們人生的態度、處理人際關係的原則、團隊合作的精神，告訴我們要懂得抉擇、要學會換位思考，並強調永不止步，不斷學習，不斷創新。
對這七個習慣，我談談自己的理解。
習慣一：積極主動
我們要主動出擊,不要被動的去適應壞境，要勇於去創造環境，未來是掌握在我們自己手中的。以積極的心態去面對身邊發生的一切。我們更要學會去抓住機會，因爲機遇是一直在你身邊的。
習慣二：以終爲始
我們自己在社會中扮演的角色都是不一樣的，因爲每一個人都是唯一的，每個人都應按照自己的角色確定自己的目標，朝着自己的目標不斷的去努力。一個人如果沒有自己的目標就如同一艘沒有舵的船，只能在大海中隨波漂流，只有有理想的人才能獲得成功。
習慣三：要事第一
要懂得如何抉擇，注重分析事物的重要性。 把最重要的事情安排在第一位，合理安排日常事務。一個高效能的人必是一個有條不紊的人，
習慣四：雙贏思維
雙贏纔是真正的勝利，損人利己的人看到的都是短期的利益，這種行爲其實是自斷後路，對方在受到損失後必然不想再與你合作或者相處，甚至會尋機報復，以彼之道，還之彼身，損人利己其實就是損人損己。
習慣五：知彼解己
對於我們這些剛開始工作的新人來說，學習處理人際關係是一項非常重要的課程。史蒂芬· 柯維交給了我們最關鍵、最基礎的原則：知彼解己、換位思考。辦公室裏，和諧的氣氛最重要。處理好同事之間的人際關係，營造和諧的氣氛，才能更好進行日常工作，提高工作效率。
習慣六：統合綜效
三人行必有我師，每個人都有自己的優點，每一個人都能成爲自己的老師善於聽取他人意見，相互學習，相互增長。統合綜效就在這種學習型、創造型合作中使效益達到最大化。一根鋼管、一塊石頭，這兩者都是最簡單的東西，單獨每一個的作用都很有限，但是如果用這塊石頭作一個支點，兩者結合就變成了一個槓桿，足以撬動千斤巨石，這就是統合綜效的作用。
習慣七：不斷更新
問渠哪得清如許，爲有源頭活水來。如同池塘裏的水一樣，我們每個人都要不斷進行更新。從身體、精神、心智、社會情感等四個方面磨練自己。經過良性循環使我們不斷成長。
史蒂芬· 柯維說習慣是知識、技巧和意願三者的混合體。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個習慣是關鍵，要想養成這七個習慣，我們必須要有養成這七個習慣的意識。習慣的養成並非一朝一夕的事情，但它必須有個開始，開始就是現在。