我看完《贏在執行》這本書後，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什麼是執行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響着公司每個部門、每個環節的工作。 戰略可以複製、差別在於執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成爲企業界所共同關心的一個問題。執行成爲企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的`結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在於執行”。
看完這本書後我懂得了很多道理，不管遇到什麼事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決於一個人基本素質的高低，以及對企業文化、工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
透過《贏在執行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根於企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。