看完一部經典作品以後，這次觀看讓你心中有什麼感想呢？讓我們好好寫份觀後感，把你的收穫感想寫下來吧。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編收集整理的公司的力量觀後感（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司的力量觀後感1
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾。《創新先鋒》讓我們看到了日本在二戰後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋樑。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有着怎樣的淵源？日本公司爲何會成爲企業文化的出生地？當到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，我國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。公司制度和管理模式的創新決定着一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。在中國成爲新興市場國家的艱難轉型中，公司爲何能夠成爲強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪衝突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪裏？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人的創造力，國家纔可以登上世界政治舞臺的中心，人民羣衆生活水平才能獲得大幅提高。
透過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困難境地，走上良性發展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量觀後感2
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片，《公司的力量》的觀後感。在觀看了紀錄片《公司的力量（七）》後，我不得不感慨日本在二戰後期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量（七）》在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的"公司"的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發展的主要因素。其根本宗旨在於：以公司爲載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。
解說詞裏提到"人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。"而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯繫實際。而在紀錄片裏提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就並非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是儘管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作爲根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以後，使之適應了本國的發展，以來強身。
思想對於一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發現這樣的一個細節，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這麼懶惰的國家，經濟是不會發展的！"這讓日本人很氣憤，因爲他們一直認爲自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習後所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率並且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰後期得到了飛躍的發展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成爲其最核心的競爭優勢！"使得日本在公司的發展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統思想影響，將其武士道精神融入到了現代公司之中，使得日本人都有一種爲國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升爲集體主義精神，爲國家的努力，這種責任感往往會使得民衆的內心更加的強大，從而激發了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學者傅高義認爲，在日本對應當爲集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司裏，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業文化最大的特點。
着眼於世界的發展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發展，不僅僅只着眼於當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續發展的的延伸，只有不斷的發展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在後來公司的發展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認爲管理要以人爲本，而不是以數量爲本，或者以利潤爲本，他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利於股東、有利於社會、有利於創造更加美好的世界。
日本企業的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人爲本打造企業自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱爲"安東繩"。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節。
吸收別人優秀的精髓，結合到自身的發展中去，公司更需要以人爲本，以創新的精神爲引導，把握經濟的發展和趨向，打造自身的企業文化。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，纔有可能贏得競爭！
公司的力量觀後感3
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來
週末沒事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進程爲背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認爲現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啓迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業如何從誕生到成爲巨型跨國企業，這些優秀的公司創始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心裏，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年裏，在工業革命的大背景之下，其它國家都在全力發展經濟，在工業革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動盪在戰爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發達國家有不小的差距，爲什麼中華民族在近代這一百多年裏落後這麼多？
歸根結蒂在於————思想，思想的解放，思維的創造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啓蒙運動在中國開展一次真正的啓蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀裏綻放出新的光芒，讓每個人都“啓蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們缺乏那種勇於冒險、開拓創新、自我奮鬥的精神————
21世紀剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業我們的有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》最後一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人爲本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是爲了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
公司的力量觀後感4
我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收穫甚豐，雖然一向在公司工作，但對於公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的瞭解，透過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較爲清晰的瞭解，透過學習，主要有以下幾點體會：
一、總體印象
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程爲背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認爲現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啓迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創造無數奇蹟的同時，也已然化身爲一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。
二、公司無處不在
公司無處不在，它無時無刻不在創造着屬於它的奇蹟、屬於國家的奇蹟、屬於世界的奇蹟。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標杆。據統計，中國中小企業數量已到達4200多萬家，佔全國企業數量的8%。其創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值的60%左右，帶給了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約爲國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到2013年，中國中小企業的數量將到達5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落：
美國華盛頓大學企業研究中心主任默裏·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、資訊通訊、銀行體系，還是產品。
清華大學經濟管理學院院長錢穎一：就應說公司在現代社會的好處是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。
日本創業者商學院院長大前研一：透過被僱用，我們獲得生活所需的費用，成就自我的人生，養活自我的家人，這些錢是從公司那裏獲得的。
法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對於一個國家、對於一片大陸、對於整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀後期，文藝復興、啓蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜誌上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對於個體自由全面發展願望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇蹟帶給了可能。
作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認爲是現代歷史中最引人注目的現象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在帶給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右着世界的經濟執行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也污染了環境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫牀。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大於弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。
四、公司發展的影響因素
縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成爲全球的經濟大國，關鍵之一就是一向來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人能夠專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放後的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落後，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在於發展經濟，所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容，到這天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭潛力、創新潛力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之後的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然那裏講的不是惡意的競爭。
對於公司與政府的關係，《公司的力量》最後一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而就應是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人爲本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是爲了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司並不能僅僅爲了滿足個人的夢想，一個公司則就應是把愛人和珍惜每個員工作爲經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作爲公司的核心理念和終極關懷。
公司的力量觀後感5
公司，作爲迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”，公司的力量9觀後感。公司如何誕生？ 如何發展演進？ 公司的力量源自哪裏，公司的力量又如何改變了世界？ 所有疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程爲背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到製作完成，歷時兩年。本片六大攝製組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界範圍內誕生和發展的歷史，尋找並拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀衆。
其中包括意大利國家檔案館，那裏珍藏着西方世界現存最早的商業賬簿以及13—15世紀世界上儲存最爲完整的商業契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱爲資助了歐洲文藝復興的神祕家族；17—19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺蹟等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞。
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的醜陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物慾的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這纔有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的支援。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成爲現代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作爲一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
公司的力量觀後感6
看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的'人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外衆多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了衆多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不同級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作爲公司員工和公司受衆羣體，能夠積極的參與到公司發展中來，爲公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認爲，當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之爲現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心纔是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引爲重要。
社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……
最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服纔是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司裏的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀後感7
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿於公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長曆程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰爲舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它爲我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢爲人先的示範。
公司需創新。我們就必需全力爲其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學爲其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。爲此，於己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點：
學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生於憂患，死於安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司纔會在競爭中立於不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在爲同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往占主導地位，有時候，放下擁有的，是爲了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新曆程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對於員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維開啟，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然後將付諸行動，相信，創新將無所不在。
學習感恩，必須感恩。當今對於有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關係。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是爲求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恆回報。對於我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶着勢不可擋的競爭力和無可複製的創新力更好第回報於公司，回報於社會。
總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，於司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變爲更強、更穩、更快、更準。