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校長給區領導的感謝信

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校長給區領導的感謝信

校長給區領導的感謝信

**區長:康泰!

去年的最後一天,我——張金霞,鼓足勇氣給您寄了一封信。沒想到第二天,也就是今年的第一天——元旦,您就安排孫基志副區長一行人到我們學校調研。調研之後。元月3日,您就在我校上交的呈報上簽字撥款一萬元。

承蒙您的賞識,去秋我被調往**中心小學任校長。可是在到任的那天中午,我卻把自己關在家裏哭了一個小時!因爲當時學校負債40多萬元,現金沒有一分文。我上任的.當天上午,債主就將我打圍,有的甚至出口傷人。還有水電費沒錢交,煤沒錢拖。。。。。。學校簡直被迫要關門了!有個別教師這樣說:“前兩任校長都在我們學校翻船了,我看張金霞這個女將即使有三頭六臂,也無法讓這大爛攤子學校起死回生!”這樣的言論讓我當時下雪的心空又平添一層霜。

發誓容易,要解決燃眉之急卻難乎其難。受任以來,我夙夜難眠,恐負重託,有損您等上級之英明。我獨自尋思,我們學校前兩任校長栽跟斗的重要原因大概是不善理財,不得人心。前車之鑑,不可覆轍。我一到任,就召開了全體教師員工大會。在教師會上,我進行了即席就職演說。演說一開始,我的自我介紹,就把一個有良心的 有責任感的 遵紀守法的 循規蹈矩的 任勞任怨的校長形象用詩的語言展示給大家。接下來,我分析了我們學校目前所面臨的難題,並鼓勵全體教職員工在困境中要看到光明,要共同努力,攜手共度。

就職演說結束,我就着手解決實際問題。面對千頭萬緒的工作,我一方面與教師們進行人際交流與溝通,調整教師的心態良性轉變,鼓舞鬥志,另一方面,我迅速清理學校的內差外欠,千方百計確保學校正常運轉。我上任後,面臨的最大難題就是學校因無錢交水電費 無錢買煤被迫要關門“大吉”了。我想,我作爲一名黨員,一個區人大代表,,倘若一接任校長就讓學校關門的話,那簡直罪大惡極!

因此,我設想向每一位區人大代表寫一封求救信,讓他們伸出援助之手救救我們的學校,因擔心沒有收效反自討沒趣而未付諸行動。我向鎮政府求救,政府領導讓我自救 。最終,我想我必須在內挖潛力上下苦功夫,下深功夫。也就是自救吧。首先,我用我的人格擔保向人借錢,維持學校生存。其次,我把一切開支壓縮到最低限度。最重要的是,我花了長達一個半月的時間調研 討論 ,開會動員,制定了比較全面 詳實 切實可行的競標細則,有效地將學校的勤工儉學小賣部進行競標。競標成功,爲學校創收兩萬多元。到此,我校的經濟窘境已經開啟了局面 。