每個崗位有每個崗位的職責，本站小編爲大家精心蒐集了2篇“建設工程項目經理崗位職責說明書”，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!
建設工程項目經理崗位職責說明書(一)
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考覈指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考覈。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作總結。
建設工程項目經理崗位職責說明書(二)
1) 前期準備階段
在拿到項目相關文檔，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論後，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啓動後順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審覈批准後執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表
向工程隊下發任務職責書，並組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議
確立項目獎懲制度
組建工地現場辦公秩序和相關管理程序
確定技術檔案體系(文檔管理)
2) 施工進場階段
與工程隊進行技術交底
明確技術要點
明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議
提交材料計劃表並跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統施工協調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關事務
配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，瞭解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監提交工程月、週報和工程進度報告
管理協調施工與相關施工單位關係
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務
執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的.施工進度，批准其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃
所有涉及權責的甲方簽署的檔案原件儲存完整，全部提交項目指揮部存檔
4) 驗收階段
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成後，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供複印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售後服務部的交接
5) 售後服務階段
負責與校方溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。