在當下社會，越來越多人會去使用發言稿，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編收集整理的推動鄉村振興發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近年來，XXX市越城區把加強黨的領導、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創活動，走出了一條以和諧、品質、活力爲核心的中心城區基層治理新路。?
握緊合力，構建大黨建格局?
“過去聯繫駐地單位，總得講人情、刷臉面，現在駐地單位都會主動和我們聯繫，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了。”一位街道黨工委書記感嘆。
該區確立“大黨建”理念，把加強城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設總規劃，黨建與發展、治理協同推進。全面推進街道“大工委”、社區“大黨委”制，配強基層黨建工作力量，讓共建單位成員成爲街道黨工委成員、社區黨委成員，確保街道社區黨組織有能力協調各方。如今，全區已有近300名駐區單位黨組織負責人被吸納爲街道、社區黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區域居民羣衆關心的重大問題研討。?
黨建引領，打造五星社區
在該區東浦街道，有一處遠近聞名的建築“紅立方”黨建綜合體。“紅立方”擁有黨羣服務中心、四個平臺綜合資訊指揮室、便民服務中心及商業休閒中心4大功能區，集黨建、政務、服務、商貿、休閒於一體，形成黨建工作最大合力，深化大黨建格局。像這樣的“紅立方”，越城區街道層面已有7個、社區黨羣服務中心已有79個。
作爲紹興市主城區，越城區共有 0 個城市社區，建有社區基層黨組織452個。去年以來，該區突出黨的領導，以開展五星達標、和美家園爭創爲載體，實施黨建、民主、文明、和諧、美麗五星聯創，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成20有20無的創建體系。該區細化組織、宣傳、政法等 7個區級部門創建責任，實施組織創新、網格管理和社區幹部激勵等7項機制，形成區、街、社三級聯動體系，規範社區工作內容，定期清理規範各類社區證明，構建合力推進機制。
走進“五星和美”創建社區，會發現原先櫃檯式的接待視窗與工作人員都不見了。取而代之的是社區客廳，實現了前臺一口受理、後臺協同辦理。前臺兩位全科社工，精通民政、養老等各項工作辦理，其餘社區幹部有更多時間精力走進網格、深入羣衆。該區還在五星和美創建社區探索民生實事票決制，項目從羣衆中來，由羣衆選、社區辦、羣衆評，突出爲民辦實事、辦好事，實現黨組織主導下的居民自治、協商民主。?
契約共建，共創和美家園?
目前，該區府山街道黨工委舉行了一場特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現場拍賣的不是物品，而是來自街道與社區的' 7個契約化黨建共建項目，競拍者是街道轄區裏80餘家共建單位黨組織的代表。
拍賣式的項目共建，建立在選單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區透過在街道黨工委與轄區單位黨組織之間，成立契約化黨建共建聯盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類 5組雙向服務選單，共建各方按需點單、拍賣認領並開展精準服務，打破了社區與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約範圍，進行項目化管理。在蕺山社區，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區黨支部聯合市排水公司、區住建局等共建單位黨組織，實施“雨污分流、污水進網”改造項目，解決了這個老大難問題。據統計，近年來實施類似的共建項目已達3 6個。
目前，該區近4000名機關幹部、醫生、教師黨員與所在社區黨組織簽訂了黨建共建協議，並在社區黨建契約選單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區治理，實現了由組織協議到人人契約的跨越。