在社會一步步向前發展的今天，用到發言稿的地方越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編爲大家整理的公司會議發言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議發言稿1
我公司歷經過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位匯入標杆管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創標”管理活動，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫，使我們今後的工作有法可依、有據可尋、不斷創新。
一、初期困惑，對標困難重重
我公司是爲礦井生產提供專業化服務的企業，業務範圍涉及礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由於這一多樣性、複雜性專業特點，使我們一開始不知道和誰對標？怎樣對標？找不到標杆。我們的困惑來源：一是涉及產業特殊，翻閱大量資料和網上查詢，標杆難尋；二是本公司涉及8個不同專業，對標沒有先例；三是與煤炭行業不同，無法直接借鑑礦業公司的對標經驗，其標杆與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標杆對標以後，很難持續改進，不知道下一步做什麼？怎麼做？
二、針對困惑，提出設計要求
爲了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作爲指導對標工作的行動指南。一是系統性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由於我公司的工作特點不同於傳統的煤炭行業，其專業化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統一要求以後，還必須從其自身經營特點出發，除了尋找本行業標杆以外，尋找其它行業的標杆也是我們今後對標工作的重中之重。五是實操性，由於我公司的特殊性，在沒有成功經驗借鑑的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現、執行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以後，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，並最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。七是持續性，對標管理是一個長期循環、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以後，針對不同時期出現的瓶頸問題或主要問題，持續開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續改進、創標建模的目的。
三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業可持續發展
爲了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰略規劃、部門職能入手，建立神南產業公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解爲盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，並將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰對標
由於我公司產業的多樣性，很難尋找整體標杆對標，爲此我們採用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰和持續改進等步驟：
一是初步診斷，提出各類問題200多個，並進行歸納分析。
二是系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
三是在標杆難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。
四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考覈體系，考覈中既要考覈指標，同時考覈該指標的具體工作過程；注重指標背後反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規範流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考覈關鍵指標，爲下一步個人績效考覈奠定了良好的基礎。
五是開展對標實戰，尋找標杆，解決實際問題。公司戰略指標（大型標杆）已經建立，透過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業爲單位，尋找本行業的先進企業作爲標杆（中型標杆），從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上（各崗位）尋找標杆（小型標杆），具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內部先進標杆，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心爲公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心爲標杆，借鑑其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以後，就不知道對標工作怎樣持續做下去？怎樣長期改進？爲了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標杆，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急於做，而是看一看、想一想別人是怎麼做的？有什麼值得借鑑的地方？有什麼需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”
八是分析查找問題，持續改進，快速進步。透過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發展。在公司層面，使公司戰略目標與市場及公司規模（產能）相匹配；深入分析預算編制和審覈環節存在的關鍵問題；如何分析和佔領市場，尋求主營業務的突破；轉變管理觀念，破除墨守成規，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規範的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產，提高經營效益；明確專業化、個性化、產業化的真實含義；合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業長期發展沒有動力等問題。
以上述工作作爲對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作持續長久開展下去。
五、對標管理取得的經濟效益及管理成果
經過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現在以下五個方面：
一是機電設備維修中心從實際情況出發，對標先進、對標行業標準，從細微處入手、透過建立作業標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經濟效益120萬元，已成爲我公司對外品牌展示的視窗。
二是掘進中心在xx年5月份開始，各級人員分多次到優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學習，透過優化生產工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到2000米以上，月產值突破1000萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成爲檸條塔礦業公司掘進隊伍的標杆，給公司的掘進工作樹立了品牌，爲後續隊伍的發展壯大、業務拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考覈體系、提升安全生產管理水平。陝煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創造了神府地區在安全基礎上搬家回撤速度第一的標杆。
四是財務部從財務檔案的具體規定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規範並進行全年連續編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據的填寫具體化、原始憑證的粘貼規範化。
五是建立了三級指標數據庫，改變公司基礎管理薄弱的環節，爲公司系統性、持續性對標打下基礎。戰略指標：建立公司整體戰略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8箇中心，約400個二級和三級指標。執行指標：執行指標數據庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
公司會議發言稿2
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我叫xx，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業務工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學習和虛心向領導，同事請教，學到了很多的業務知識和積極的爲人處世方式、方法。得到了各位領導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述。
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業務，在公司老員工xx的指導和帶領下，莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手裏接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發養殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發現了自身許多的不足，主要體現在：業務操作不熟練、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差、工作態度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今後的工作和學習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業務能力，努力做好本職工作，爲公司未來的發展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人總結和闡述。
二、下面我爲公司未來的發展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領導和同事諒解：
1、加強員工的業務能力和素質培訓，增強員工的業務能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑑。
以上便是我對公司的一些個人建議，由於認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領導和同事給予批評和指正。
我的發言完畢，謝謝大家！
公司會議發言稿3
各位人事行政經理：
大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
“默默無聞”並非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同於業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示視窗，它是透過我們不斷的深入細緻的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作爲保障、服務於公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部資訊傳遞
資訊是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支援公司領導的決定或者決策的依據。而資訊正是來源於我們所展開的溝通工作。
公司內部資訊簡單來說，分爲4個部分：
1、公司業務部門管理運營產生的資訊
這部分資訊主要透過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；
2、對公司業務監控所產生的資訊
透過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行彙報；
3、突發事件（失誤）所產生的資訊
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的資訊，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，並在事後做好總結，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的資訊
這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類資訊應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。
這4個部分的資訊在我們工作中大家都有所涉及，但從以往資訊報送來看，各個公司上報資訊的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。
作爲公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理資訊，進行篩選、分析，從而爲領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－彙報、投訴；由上而下－任務、發佈；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地彙總各種資訊。
只有在建立規範、統一的資訊收集標準，掌握了確實的資訊來源後，才能保證資訊傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享資訊資源，實現資訊聯動。
二、後勤服務保障
後勤管理重在服務保障，不僅需要服務於客戶，也要服務於員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從2002年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的後勤工作一直是行政管理重點關注的部分。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升後勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規範化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司後勤服務管理起到積極的作用。
現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的後勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常採取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分後勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
以上是競職演講稿的內容。
公司會議發言稿4
尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰鬥在市場銷售一線和後勤協作崗位的領導和同志們：
大家好！
對公司而言創造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的20xx年已經開始。今天，大家在這裏組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因爲大家要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，爲公司發展明確了方向，爲員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作爲經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的佈置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。
在這裏，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出彙報：
一、營銷管理工作
管理是大家今年的基礎工作：
大家將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行爲規範管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20xx年大家建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因爲個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。爲改善這方面的不足，大家特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度彙編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時大家還加入了公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好儲存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
20xx年大家將繼續作好銷售隊伍的建設工作：大家將發佈全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神；同時大家還將根據需要組織各類業務競賽，爲年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞臺，爲公司業務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，大家還要持續地進行銷售人員職業道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員爲了個人利益犧牲公司利益，爲公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什麼，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年大家還要持續關注銷售業務的宏觀管理，做好統計工作的分類和程序優化，透過合理的統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合於銷售分析；同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多的關注和學習，力爭在20xx年年底前形成較爲成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程；對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發貨關和安全關，做好服務和監督工作。
在汲取去年考覈實踐經驗的基礎上，今年大家還將進一步優化考覈激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經編制並經過審覈，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑑於各單位考覈指標都比去年有較大提高，今年人均考覈獎金標準也比去年有相應增長；另外一個最重要的情況是，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過考覈指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯繫到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步；爲樹立優秀銷售人員的標杆，大家還將在條件適當的情況下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動。總之，在公司領導的大力支援下，大家希望透過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作爲管理部門，大家很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支援，大家一定會慎重用好考覈的權力，使考覈更好地發揮積極有效的作用，成爲公司快速發展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，大家希望透過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都透過公正的考覈得到認可和讚賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的`財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標並願意爲實現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場調研工作
隨着新產業逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計劃包括以下幾個方面：
（一）宣傳資料的製作
首先是公司新的宣傳光盤（加入了對新產業的內容介紹），已由宣傳部和進出口公司爲主，完成了母板的製作。目前經由大家審覈完畢，將在二月底前批量刻制併發放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的製作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因爲大家對這次製作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審覈、翻譯、設計、校正，先後反覆經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審後將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優化。去年年底大家在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之後組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發現了很多優秀的設計；爲使這些作品在內容上更加完整和全面，大家又爲這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，大家計劃在近期收集第二輪修改後的作品，綜合各方優點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續的，沒有最好，只有更好。
最後大家還計劃對公司網站中與產品營銷有關的內容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。大家計劃在宣傳冊出來之後，以其爲基礎，對網站內容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，大家還計劃對銷售人員對外形象進行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業形象和企業個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業化。
（二）宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專業網站、媒體和專業期刊等宣傳工具，爲各銷售單位提供及時有效的招投標資訊、價格變化資訊、技術資訊和政策資訊等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產品推廣的較爲有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業網站進一步考察，尋找將公司新產業產品推向海外市場的公共渠道。
統籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業務領域有關的重要的行業會議，組織發佈和傳遞與公司相關的技術和市場資訊。
（三）策劃並組織產品推廣活動
將根據新產業項目建設和投產情況，在公司的統一安排下，策劃並組織一到兩次規模較大的新產品發佈會/推廣會。
（四）做好市場調研工作
隨着公司新產業的戰略性規劃，大家將加強對市場調研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是大家的弱項，大家缺少人員，也缺少經驗，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支援下，能夠爲市場部配備綜合素質硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鑽勁，把公司的市場調研工作真正做出水平來。爲了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年大家將要求市場調研人員嚴格執行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規定，使其能夠觸摸到市場的感覺；同時大家還將派調研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來的，透過持之以恆的努力，大家一定會形成自己的方法和經驗，並有所成果。
以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是爲了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。大家相信在公司領導的戰略決策指導下，在全體營銷人員的共同努力下，xx年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家！
公司會議發言稿5
一、冷靜、慎重面對形勢。
七年，我們取得了良好的成績，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續攀登的基礎，不能成爲我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景並不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地採取措施。俗話說：一年之計在於春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的佈局，就不可能有良好的成果。
二、踏實管理，克服粗放的思維和習慣性的行爲。
今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成爲我們的口號，要成爲我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上，並且要有一定的動力來源，這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態度，更要求有管理素養。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這裏面卻存在着創新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是複雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業的管理，能夠隨着時代的發展而發展，其管理的嚴謹規範是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規範。我們這樣的企業，就是要克服粗放，按制度執行，要克服慣性行爲。
三、有效約束自己，增強執行力。
公司的制度，就是公司的管理法規。既然是法規，就是要執行的。在執行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執行。制度是用來約束後來的行爲的。
我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，儘可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門要有月計劃、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養成習慣，持之以恆，必有收穫。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。
四、努力構建學習型企業，不斷提高素養。
一是政治學習，黨委系統要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態的學習計劃，以求提高政治素養。
二是要管理知識的學習。今年啓動企業文化建設爲重點，提高管理素養。企業文化是企業的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。
只要有耕耘，肯定有收穫！