在日常生活和工作中，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編整理的業務發言稿（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
業務發言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
首先我要向大家致以真誠的感謝，感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支援和信任。
20xx年，公司業務發展面臨着較大的壓力，爲了確保20xx年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，採取積極有效措施，努力推進業務發展，在20xx年沒有承保政策性農業保險的基礎上，透過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。
20xx年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，爲公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。
在業務發展方面，公司將堅持效益爲先不動搖，實施較爲嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場爲導向，確保業務健康穩定發展。
根據公司歷年數據及XX市財險市場規模，我公司預計20xx年實現保費收入3050萬元，其中非車險業務佔比達到15%，全員人均產能50萬元，綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優質業務續保率32%，覈保回退率4%，商業車險折扣率90%，批退率1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。
20xx年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低於行業平均水平。並着力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。
在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：
第一、啓動全員工作績效考覈。績效考覈工作辦法對直銷、代理等渠道的考覈方法、程序、考覈結果的使用、考覈的管理和監督作了全面、具體的規定，透過科學的考覈制度，調動全體員工的工作和展業積極性。
第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包乾制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務諮詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。
第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作爲合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務諮詢、業務承保到後期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到一定的規模，爲完成全年任務打好基礎。
第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，20xx年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。
第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優質業務的順利續保，我公司在XX經營已數年，但沉澱下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是XX中支20xx年業務發展的主要環節。
第七、公司已於今年初施行了集中籤單，城區的簽單集中辦理，規範了承保流程，使業務工作流程化、規範化、高效化，爲客戶提供更優質、更高效的服務，同時有利於公司對簽單人員的管理和考覈。
第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快，提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。
透過以上幾個方面，並且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作爲檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的優質服務，最大限度讓客戶滿意，透過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。
在內控管理方面，自xx年以來，公司已經根據總公司、分公司關於健全公司內控機制，提高風險防範能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業爲發展目標，建立起嚴格的管理框架，透過深化“三定”工作切實提高執行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考覈思想爲指導，科學制訂考覈指標及考覈辦法，不斷完善考覈工作機制。
公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，透過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的幹部員工隊伍。建立以能力和業績爲導向、以崗位職責爲依據的人才評價選拔機制，堅持透過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規範化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。
公司的發展要始終堅持以科學發展觀爲指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。
在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔着重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關檔案精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”爲指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以“二次創業”爲契機，作爲XX中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。
業務發言稿2
我校一貫重視青年教師的培養，透過各種形式提升青年教師的專業水平。我們開展的師徒幫帶、備課組內聽評課、課堂教學基本功競賽、外出交流研討等系列活動有效地促進了青年教師的迅速成長。青年教師們在平時的教育教學工作中踏實肯幹、兢兢業業，在老師和學生面前展示了你們積極向上、不斷進取的精神風貌。大批青年教師在市、區、校優質課評選及指導學生參加各級各類競賽中獲得了優異成績（李x等參加漢濱區優質課評賽活動中均取得優異成績。張丹、鄭開美在學生競賽活動中獲省級優秀指導獎。李x等在全校性公開課活動中均獲得一致好評）。還有張靜、李天、史璇等年輕教師已成長爲學科教學骨幹教師，並先後在賽教中榮獲省級教學能手稱號。青年教師們，你們的進步之快、進步之大，使我們更加堅信漢濱初中的未來會更好。我們今天召開本次會議，一是回顧，二是反思。
一、師徒幫帶工作
20xx年，我們安排了41名青年教師全部參加了師徒幫帶活動，一大批青年教師迅速成長起來。我們當時的做法是經常檢視大家的教案、聽課記錄，同時對青年教師的課堂教學進行了考覈和驗收。如：劉x等青年教師已成爲教學的骨幹力量。後來爲保證此項工作更具有針對性，我們將青年教師的業務培養工作主要集中在剛走上工作崗位時間不長的老師身上，比如本學期主要是郭孟、熊金峯、李良三位老師，其他青年教師業務培養工作就以備課組單位聽評課的形式開展。此項工作中，老教師們認真細緻評價和分析每節課，做好了教學理念和工作作風的傳承工作。從總體情況來看，備課組和各位老師都能按要求完成。
二、青年教師課堂教學基本功競賽活動
此項工作分別於20xx年3月、20xx年3月各開展了一次，在聽課後評委的共識是：
1、能體現新課改理念，學生參與度高。
2、教學設計合理，課堂張弛有度。
3、講練結合、清晰明瞭。
值得改進的地方有：
1、個別課堂結構不夠合理，要在熟悉教材上下功夫，達到用教材而不是教教材。
2、要關注學情，我們上課的目的是使不同的學生各有所獲。
3、表述要嚴謹，特別是概念。
此項活動中成績突出的有：鄭x等。結合此項工作，從中選取了部分老師於20xx年9月、20xx年9月開展了全校性彙報課活動。
三、青年教師備課競賽
裸備課競賽也是我們促進青年教師業務成長的一種手段。現就20xx年開展的活動做以簡單的總結和反饋。
1、優點
（1）大部分老師思路清晰、環節完整、目標明確、重點突出，從中我們看到了大家紮實的基本功。
（2）有的老師不僅備教材，分析了學情，體現了備課的全面性。（劉鴻）
（3）有的老師對每個環節的教學設計做了說明。（餘豔）
（4）文科老師注重了學生的個人閱讀體驗和語言賞析。（全東）
（5）有的詳盡具體，整個環節設計緊湊，且有反思。（柏虎峯）
（6）有的學法指導靈活多樣。（李霞）
（7）有的以課本習題作爲問題情境引入教學，體現了探索過程。（鄭茹）
2、存在的問題：
（1）對教材的知識結構理解不夠完整，重、難點確定不到位。
（2）備學情、學法指導不夠。
（3）教學環節過渡不合理、不自然。
（4）應備習題。
（5）延伸和拓展不夠，單一就課備課。
此項活動中成績突出的有：全東、楊娟、馮丹、劉文君、柏虎峯、陳潤東、付春、陳小玉、餘豔、李霞、劉鴻。
老師們，教師的職業週期分爲四個階段：
（1）準備期：教齡在五年之內，這個階段主要是打好基礎，樹立教學形象。
（2）適應期：教齡在五年至十年之，這個階段主要是形成穩定的教育教學能力，做一名合格的教師。
（3）發展期：形成獨特的教學風格，成爲骨幹教師。
（4）創造期：專家型教師。
在此，我真誠地希望大家靠驕人的業績去創造學校和自己美好的未來。
業務發言稿3
尊敬的總經理，同事們：
大家好！
春節即將來臨，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新年吉祥！工作順利！身體健康！閤家歡樂！
此時此刻，除了祝福，我最想說的還是感謝，在這裏，我代表業務部全體員工感謝公司提供的平臺！感謝總經理！感謝全體同仁對業務工作的鼎立支援！
20xx年過去了，在這一年，我們努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說，那些都已經成爲了過去，成爲公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數佔集團公司三分之一的數量的實業公司，竟然靠他們輸血支援我們。
心裏真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎？不是，是我們努力的程度和工作方法與業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的業務部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單，沒有創造豐厚的效益。這不是必然的，而是因爲沒有每個人都在努力，在業務人員當中，仍然有那麼一部分人，他們得過且過，混日子的思想還是存在的。
一年下來，由於訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，儘管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因爲公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們業務隊伍幹嗎呢？任何企業檢驗業務成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年裏，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升業務業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。在過去的20xx年，我們的業務隊伍是以新兵爲主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛鍊了我們的業務隊伍，更重要的是我們的業務隊伍成長起來了。
又一年的實戰鍛鍊，提高了業務部每一位員工的工作能力，業務部制度化、規範化的管理也更加合理。今天開始，我們的業務隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大業務隊伍。
多年來我一直認爲，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮鬥，因此，我希望業務部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關係處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們業務人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報！
20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新產品，這就意味着有新的突破，有新的挑戰，新的希望。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。俗話說，芝麻開花節節高。去年業務業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、佈局，我們有理由相信20xx年業務業績會有很大的突破！20xx年在總經理的帶領下，各位同仁的支援下，相信大家一定能完成銷業務務，衝擊更高的銷業務標。
最後，我代表業務部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20xx年我們一定會加倍的努力，交出一份滿意的答卷，請大家繼續給予我們支援，給我們加油！謝謝大家！
業務發言稿4
尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
大家上午好！
能夠作爲優秀業務員代表上臺發言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優秀員工向董事長、各位領導、各位同仁送上新年的祝福！
回顧過去的20xx年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收穫的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環境中領導爲公司的發展做出的積極努力，看到了在緊張工作之餘文體聯賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優越的從業平臺和融洽的工作環境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處於什麼工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。
今天，公司賦予我們優秀業務員的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評爲年度優秀員工，離不開領導和同事們的關心和鼓勵。正是因爲有了各位領導的信任和關愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進；正是因爲有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支援、協作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務。我相信，此時此刻每一名優秀業務員都和我一樣，最想說兩個字：“感謝！”感謝領導的厚愛，感謝同事們的支援。
雖然我們被推選爲優秀業務員，但在很多方面我們做的還很不夠，還有許多很優秀的新老員工們在自己的工作崗位上認真、勤懇地工作着，他們同樣很優秀，所以這份榮譽更多是屬於大家的。因此，在新的一年裏我們會更加努力，把過去的成績作爲新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的.綜合素質和業務水平在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期待。
最後，借今天這個平臺，衷心地祝願公司蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成爲同行業中的楷模；祝願領導、同事們新年快樂！身體健康！閤家歡樂！萬事如意！
謝謝。
業務發言稿5
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！
很榮幸以一個優秀業務員的身份在這裏發言。藉此機會，向在工作中給予我指導和支援的領導們、同事們，致以最衷心的感謝！
回想在公司的日子，我是20xx年7月進入公司的，主要擔負xx。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因爲我始終堅信：認真做事能爲公司做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最爲基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。
當選爲優秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，爲公司創造更大的效益。同時我將戒驕戒躁，再接再厲，嚴格要求自己，發揚團隊精神，與所有同事們一起努力，以取得更大的進步。希望來年有更多優秀員工在這裏向大家分享自己成功的喜悅。
在今後工作中我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術上突破，業務上突破，效益上突破，以“優秀”二字爲起點，本着務實、勤奮、任重、不居功的牛精神，在公司領導的帶領下，腳踏實地、齊心協力，爲中牛公司的繁榮與壯大貢獻自己的微薄之力。
業務發言稿6
各位領導，各位同事：
大家好！今天我很榮幸能夠作爲“先進業務員的代表”站在這裏發言。
首先，提前給大家拜個早年，祝大家春節快樂！
大家都知道，我做業務員剛剛一年的時間，跟在座的同事們相比，除了歲數比大家老，經驗和資歷都遠遠比不上大家。正所謂“三人行，必有我師！”立業的所有業務員都是我今後學習的典範。
在過去這一年裏，我真實的接觸了鋼材行業和鋼材知識。開始做銷售的時候，自己也有點“丈二和尚摸不到頭腦”。多虧了合同部曹經理，對我的大力栽培。他經常帶着我跑市場，接觸客戶，教我做單據，做合同，教我熟悉業務的整套流程。
做業務，跑市場的這一年，我也做上了幾個客戶，跟他們的合作也都算比較愉快。
作爲銷售，我覺得不能單單坐在辦公室裏打電話，應該多去外面跑跑市場，跟客戶面對面的交談，這樣，更能增加對方對自己的信任度；對於客戶，我的宗旨一直不只停留在“賣給他”這個環節上，在我看來，除了價格讓客戶滿意以外，售後的服務也至關重要。對於客戶板材使用後出現的問題，我都認真對待，在自己能力範圍內，給予客戶最滿意的解決。
今年月初，集團領導們破格將我從業務員提拔成業務經理，這一決定讓我很是受寵若驚，當然也給了我很大很大的壓力。經過這一個月在“一樓大廳開發部”的鍛鍊，讓我徹底的看到了自身的不足，更加認識到了團隊力量的重要性。正所謂“衆人拾柴火焰高”。對於一個團隊來說，個人的力量永遠是有限的，僅用自己的銷售量來墊底是遠遠不夠的，所以，希望今後我部門的兄弟們都能齊心協力，共同奮進！
20xx年，全新的一年，當今經濟形勢的嚴峻性和鋼材市場的不穩定性，對於新老業務來說，都是一輪全新的挑戰。今後隨着部門隊員的逐漸增多，我們將加大對市場的開拓和對客戶的開發。希望調動隊員的工作激情，把銷售看做一項具有挑戰性和榮譽感的工作。謝謝大家！