在當下社會，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編幫大家整理的最新安全管理發言稿範文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理髮言稿1
各位領導、同志們：
大家好！
瀏覽一下網頁新聞，看到某酒店深夜客房失火的報道，我們忍不住感嘆：想要住的舒適得有一個安全的環境保障；翻閱報紙雜誌，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來監管。對於酒店管理者而言，安全管理是長遠發展的根本保障。酒店的環境安全與食品安全問題，是重於泰山的責任問題，必須緊抓重點，落實在行動與細節中去。今天，我針對酒店安全管理這一主題發表演講。我的演講題目是：安全保障長遠，責任重於泰山。
酒店不僅要爲客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費的同時產生愉悅感和滿足感。倘若沒有安全保障作爲基石，或者缺少安全的酒店產品，不僅滿足不了客人的需求，還會對客人的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。可以說，安全是保障酒店經營效益的基礎。
所謂前車之鑑，後事之師，安全無小事。安全工作只有起點，沒有終點。從事酒店管理行業的我們，如果沒有安全第一的意識，那麼，不僅沒有安、穩、長、滿、優的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責任，甚至是犯罪。安全保障，是酒店誠信的彰顯，也是品牌與聲譽的標杆。
作爲酒店工作者，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防範爲重，責任重於泰山是心靈的幼稚；不深入細節，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行爲的幼稚。每一年，我們或許都會針對安全問題反覆督促、強調，可以說，安全是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。重視安全是一種態度、是一種責任、更是一種境界。酒店之所以花那麼大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是透過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養，喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的社會公民，擔負起爲家庭幸福、社會穩定、行業發展的這份神聖責任，使人人重視安全、時時事事做到安全，不因自己的過錯給社會、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創傷。
作爲一種態度，重視安全在工作、生活中就會用心投入、實實在在地做事，追求卓越；作爲一種責任，重視安全就會帶着一種正確的思維與判斷，遵規守制避免重蹈覆轍；作爲一種境界，重視安全就能在規範自己的行爲舉止時也留意對他人生命財產的關心。
安全是幸福的締造者，安全意味着效益。安全是酒店服務大衆的保障，是執行各個服務環節和搞好經濟效益的前提基礎。試想，如果酒店的各項安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網裸露交錯、氣體管道泄露、食品出現問題、食客發生意外等等，等等。這些事故或隱患想想就讓人發怵。人身安全得不到保障，客人又怎麼會安心消費呢？由於安全問題造成人心惶惶而不安於工作，又怎麼能談得上提高經濟效益呢？由此可見，沒有安全，就沒有穩定人心，也就沒有團結戰鬥的隊伍，更沒有創造效益的推動力和環境保障，從這個意義上講，安全意味着效益，它是提高經濟效益的前提保證。
社會在進步，科技在發展，人們的思想認識也應隨着時代的發展而進步。安全問題也越來越受到消費者的重視。特別是我們酒店管理這一服務廣泛消費者的行業，更要特別加大安全管理的力度。作好各項安全防範措施，定期或不定期做安全檢查，發現隱患，及時處理整改，決不放鬆任何安全問題，才能杜絕安全事故的發生、避免不必要的麻煩，纔不會給他人和家庭帶來過多的困難和壓力。
酒店管理離不開安全保障，安全更離不開我們去不折不扣地執行。既然是一種責任，就要真真切切地落在實處，將防範措施加強到位。當我們迎着新一天明媚的陽光時，我們將會爲我們取得的成績而鼓舞。效益來自安全，安全締造幸福。所謂安全責任大於天，落實到位才心安。
演講完畢！謝謝各位！
安全管理髮言稿2
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
生命因爲只有一次，而讓人時時珍惜，健康的生命因爲活力四射而更具魅力。生命和健康對於每一個有幸來到這個世界上的我們更是何等的值得珍愛。每一個生命都是天地之魂，萬物的精華，生活在煤礦的我們更是如此，我們呼喚生命的同時，你是否會想到安全的重要性？安全是煤礦的天，安全是礦工的生命，安全是煤礦永恆的主題。曾經看到一句安全寄語，平安一個人，幸福一家人，說的樸實、自然，口味起來又耐人尋味。每一個人都有這樣的希望；結束工作下班回家，一家人圍着餐桌品味美酒佳餚；週末帶着愛人，領着可愛的孩子，出去輕鬆一下，擁抱大自然；時而約上幾位知己朋友，打打撲克，下下棋，或喝上幾杯，都別有一番情趣在心頭。此時，您感受到的是平凡中一一份安逸；疲憊後的一份悠然；自然後的一份溫馨。朋友能告訴我這是什麼？這是簡單裏的快樂；快樂中的充實；充實後的幸福。
可是，朋友們，幸福也是有條件的，幸福的基礎就是首先你要有健康的身體，你纔有可能去擁抱藍天、白雲、空氣。只有保證了安全才有健康而言。說白了就是父母盼子歸，殷殷的目光；是妻子迎夫回，夫婦甜甜的微笑；是孩子渴盼爸爸，要擁抱時揮動着的小手。珍惜生命，勿忘安全。我們曾一遍一遍的感嘆，可是很多時候，我們卻忽視了它，讓鮮血白白流淌。20_年11月份，七臺河東風煤礦發生了特大煤塵爆炸事故，死亡171人，給社會，
給國家，給企業，給家庭帶來了多麼大的損失與傷害。當我們面對鮮活的生命驟然消失，當我們看到昂貴的設備不再運轉，當我們面對健壯的身軀不再完整，我們怎能不痛心扼腕。痛定思痛，我們才發現：只有把安全放在個人與企業的利益上，佔據安全制高點，牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實，才能盡職盡責保安全，所有沉痛的災難也就完全可以避免。
作爲礦山這個大家庭中的一員，我充分的認識到我們所有的工作必須要做到一切爲了安全，一切服務安全，一切服從安全，一切保證安全。朋友們，我們是企業的組成部分，企業的生存發展與我們每名員工都是緊密聯繫的，木桶原理和鏈條原理告訴我們：決定木桶盛水量的多少不在最長的木條，而是決定於最短的木條；決定鏈條的正常運轉不在長短，而在於上下鏈環的緊密連接。木條和鏈條就像我們企業的各個環節，任何一個小的環節出現問題，企業都無法正常運轉。沒有安全，也就暗無天日，於個人，生活無法保障；於家庭，幸福毀於一旦；於企業，生產難以爲繼；於社會，阻滯安寧繁榮，命運和健康決定在我們自己的手中。井下施工，從礦到生產隊組、專業科室、基層等各部門對安全生產加強組織管理無疑起着關鍵性作用。但從主觀能動性上講，積極主動地當好自己的“安檢員”，做好自主保安則是確保安全的根本。管好安全，照顧好自己的生命靠誰，勿庸置疑的回答是靠我們自己。爲此，每個人必須先當好自己的“安檢員”。別人“要我安全”的千叮嚀、萬囑咐，天天常提醒、勤教育。
工作現場的認真加仔細；別人說一千道一萬，時時緊督促嚴監督，不如自己兌規作業，“我要安全”。我親愛的礦工朋友們，我們只有提高警惕，居安思危，努力做到常繃安全弦，管理抓得嚴，規程執行好，措施真落實，安全把好每一關，安全度過每一天。才能真正確保我們企業的長治久安。員工朋友們，朋友，從現在做起，從點滴做起，從身邊的每一個細節做起，牢牢地把握好安全生產中的每一個環節，讓命運掌握在我們自己的手中，這就是我們對自己、對家人、對企業最好的交待。安全決戰的號角已經吹響，爲了國家的寶貴財產，爲了父母蒼老的慈顏，爲了妻兒的翹首期盼，爲了您，爲了他，讓我們充分牢記：“個人關係整體，細節關係全局，安全責任重於泰山，員工生命高於一切”的安全理念，正規操作，依法按章，創造安全生產的一片藍天。
我的演講完了，謝謝大家！
安全管理髮言稿3
各位同事、朋友：
從古至今，“安全”二字，一直與人民的生活息息相關。無危則安，無缺即全，安全工作不出事則已，一出就是大事。
安全生產的重要性決定了我們對待安全生產的態度，在形勢的判斷上，不能輕易說明顯好轉；在工作評價上，不能輕易說成績很大；在責任落實上，不能輕易說普遍到位。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹慎。實踐證明，隴西的工業發源於草根，“摸着石頭過河”是我們發展過程的真實寫照。不可否認，在這樣的環境中，我們的安全生產還不能做到完全嚴謹、嚴密、嚴格，但是，社會和經濟發展到今天，一切都是按規矩、規範、規程來辦事，企業的發展水平，應該與社會的發展相協調，不能還停留在原來比較傳統的管理觀念和模式中，這點不僅是廣大企業家要深刻牢記的，也是我們廣大幹部羣衆要警醒的。
面對目前企業增多、危情四伏的安全形勢，我們要認清“三個念”，樹立“四個意識”，竭盡所能，切實抓好安全生產管理工作。
一是明確安全概念。解析安全兩個字，“安”是沒有危險即安，“全”是沒有缺陷即全。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產工作才能真正落到實處。
二是樹立安全觀念。安全是有代價、有付出、有成本的形態。只有使安全工作做到防患於未然，我們的投入才能收到回報。也就是說，凡事都要講安全、保安全、想安全。
三是提升安全理念。安全無小事，全縣廣大幹部羣衆特別是企業家要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環境，只有把安全工作抓上去，才能爲發展營造良好的軟硬環境。
樹立安全就是政治的意識
首先要從落實科學發展觀、構建“平安隴西”的高度，充分認識安全生產工作的重要性。我們共產黨人要講政治，安全就是最大的政治。加強安全生產工作，關係到各行各業，關係到千家萬戶，是維護人民羣衆根本利益的重要舉措，是構建平安社會的重要環節，只有把安全生產工作抓好了，才能讓廣大人民羣衆真正安居樂業，共享經濟社會發展的豐富成果。其次要從維護人民利益、構建“和諧隴西”的高度，充分認識安全生產工作的艱鉅性。最後，要從促進又好又快發展、構建“活力隴西”的高度，充分認識安全生產的緊迫性。
樹立安全就是文化的意識
企業文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的，是企業安全形象的重要標誌，也是企業文化的重要組成部分。所有企業要有意識地結合於企業的經營管理實踐，把安全文化滲透到企業的每一項規章制度和工作規範中，進行強勢推動，使員工在從事每一項經營管理活動時，都能感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，確保企業安全文化具有改正恆久的活力，增強全員安全素質，形成濃厚社會安全氛圍。
樹立安全就是效益的意識
一要正確處理好安全與發展的關係。“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針在任何時候都不能動搖。我們講又好又快的發展，就是既需要增長的速度、更要增長的質量，既要發展、更要安全。二要正確處理好安全與投入的關係。透過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的生產建設之路。安全就是效益，這是所有企業管理者應該建立的“安全經濟觀”。三要正確處理好安全與生產的關係。安全是生產的前提，生產必須服從安全，當安全狀態籠罩着整個生產時，那麼生產績效將有顯著的提高，從而引起經濟、政治和文化的增長。生產的發展爲安全創造了必要的資金和技術保障。因此，必須形成“安全促進生產，生產必須安全”的共識。
樹立安全就是責任的意識
嚴格落實行政一把手負責制，強化企業安全生產主體責任，嚴格事故責任追究。只有這樣才能加大對事故隱患的整治力度。發生安全事故的，嚴格按照“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”的“四不原則，嚴肅追究相關人員責任。
安全重於天，安全無小事，事事講安全，事事要安全。讓我們共同攜手，把握安全，擁有明天！最後祝願每一個生命都平平安安，每一個家庭都幸福無邊。
謝謝大家！
安全管理髮言稿4
各位領導，朋友們：
大家好！
當前，有些企業領導發現對職工進行安全教育難以見效，而對職工進行重獎重罰時就很快見效，尤其是聽了對方四辯剛纔的總結陳詞，就給人一種錯覺，認爲安全管理應以獎罰爲主，其實不然，我方覺得對方非但不能自圓其說，而且還有幾處非常明顯的漏洞。
第一：今天我們討論的辯題是主與次的問題而不是與非的問題。我方從未否認過獎罰在安全管理中的作用，當在生產過程中出現安全事故時當由獎罰來起輔助的.教育作用。
第二：對方辯友一再說屢教不改，明知故犯等等，想以此來證明教育在某些方面的無能爲力。在這裏我想告訴對方辯友：爲什麼會有職工屢教不改，那是因爲一方面獎罰不公，賞罰不明導致職工心裏不平衡；另外一方面是因爲職工接受教育的能力有限，比如老師教育學生，有的考上了大學，有的因爲接受能力的問題沒有考上大學，難道說沒有考上大學是因爲教育的失敗嗎？
第三：對方辯友一再說我們是經濟人，所有一切活動是建立在經濟基礎之上的。這句話很正確，我們的辯論都是建立在保證工人工資與基本生活費的基礎上進行的。並不是對方所說脫離經濟基礎的教育與獎罰，對方辯友見過哪一車間處罰犯錯誤的職工時讓職工只幹活不發生活費的。
第四：我想請問對方辯友，我們辯論賽的目的是什麼？不就是爲了能夠使廣大職工受到教育嗎，不就是爲了能夠使我廠的安全管理更加有效嗎？否則的話廠安環科給每位職工開獎罰單不就行了。還舉行什麼辯論賽啊。據我所知，我們辯論賽的優勝隊獎獲得十分豐厚的獎品，按對方觀點，你們參加辯論賽的目的主要是爲了獎品而來的嗎？如果是的話，那麼我們在場的每位受教育的職工將得到什麼樣的獎品呢？每人一瓶礦泉水？
剛纔我方辯友已經從安全管理的定義，教育與獎罰的關係以及現代與傳統安全管理模式作了論證，安全管理應以教育爲主。下面我將作進一步闡述。
首先：我方認爲獎罰與教育在安全管理中是相輔相成的，優勢互補的。這就好比我們人類生活在道德與法律雙重約束範圍之內一樣，絕大多數的公民都能在道德的範圍內正常生活，一旦個別公民的言行超出道德允許的界限，就得必須受到法律的制裁。同樣，我們的職工大多數都能夠在教育的前提下，保證企業的安全生產，而對於一些屢教不改的職工必須得啓用經濟槓桿，對其進行獎罰。
其次：獎罰與教育是現象與本質的關係。獎罰是現象，其目的是爲了讓職工認識到自身行爲的危害性，讓他們意識到如果我這樣做下去的話，不僅僅企業有損失而且我個人也有損失，這就體現出教育這個本質，能夠使職工由要我安全變爲我要安全。否則僅僅憑獎罰的話也只能是使職工由要我安全變爲我要賺錢了。
第三：當生產一線出現安全隱患時，你是等領導在現場開獎罰單讓職工去幹活呢，還是讓職工自己去積極主動的去解決問題？請對方辯友要記主，當你開罰款單懲罰職工的時候，已經不是安全管理，而是出現安全事故了；當你獎勵職工時，職工是如何有能力消除隱患的，那還是我方二辯剛纔所講的依靠平時對職工進行知識與技能教育的結果啊。如果職工沒有相應的本領，你就是放100萬在那兒也還是沒有人能夠解決問題啊。同時我還想請問對方辯友，在現代化安全管理過程中，你是希望有在事故出現之前對危險預知預控的安全教育呢還是希望有出現事故之後對職工的安全獎罰呢？
最後：對於獎罰這種手段，我方認爲最好還是少用。爲什麼？因爲它是一把雙刃刀，用好了，達到了職工受教育的目的，用不好則起反作用。比如說，同樣的險患，職工張三可以發現，而別人就有可能發現不了。如果是受到教育的張三，那麼他肯定會立即去想方設法將險患消除，或告訴領導給予解決，相反，如果是受到處罰的張三，那麼他可以不說或者他可以說我沒有發現險患啊。請問對方辯友，對於後者說沒有發現險患的職工進行什麼樣的獎罰呢？
綜上所述，可以得出我方觀點：安全管理應以教育爲主。
安全管理髮言稿5
各位領導，朋友們：
大家好！
今天我給大家演講的題目是《安全管理應堅持以人爲本》。
煤礦安全生產是人、機、環境、管理相互和諧發展的系統工程。在實現系統安全過程中，人是主體，起決定性的因素。因此，礦井安全管理應堅持以人爲本，把管理的重點放在人的身上，透過解決人的問題，使各種事故風險和傷害因素都處於有效控制狀態，最終實現礦井安全生產。
一、堅持以人爲本管理的必要性
1、堅持以人爲本管理是實現礦井安全發展的本質要求。
人的生命安全是礦井安全生產的第一需要，就是強調一切爲了人、理解人、關心人、幫助人、依靠人，千方百計保證人的生命安全，實現人的本質安全，促進人的全面發展。透過人本管理，增強人的安全意識，提高安全文化素質。最大限度的控制煤礦事故，確保人的生命財產安全，使廣大職工有一個安穩的工作環境。如果煤礦接連發生事故，人身受到威脅，那麼本質安全型礦井建設就無從談起，實現礦井安全發展就只能是一句空話。
2、堅持以人爲本管理是實現礦井安全管理的必然要求。
傳統的安全管理主要是命令型的管理，沒有明確的指標要求，缺乏具體的指導幫助，往往工作努力的人可能因爲一起事故而前功盡棄，這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實行人本安全管理，是現代煤礦安全管理必須發展的方向，他強調人的因素，將職工的積極性、主動性和創造性視爲礦井發展的源泉，確立人在安全管理中的主導地位，使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動性和創造性進行和開展，調動人的積極性，使傷亡事故發生的概率降到最低限度。
二、實現以人爲本管理的主要做法
1、實事求是，根據礦井實際關心人。
實行人本管理必須要根據煤礦工人的特點，人的個性，從每個人的實際出發，充分的瞭解人、關心人，把耐心細緻的思想教育與職工的生活、工作實際有機的結合起來，把職工的思想情緒和工作熱情調適到最佳狀態，使職工身心愉悅，集中精力做好安全生產。
一是要切合實際，因人而宜。針對不同的人，採取不同的方式，特別是不懂安全的人、盲目蠻幹的人、疲勞人、受過處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”，更要密切關注，加強教育，對他們實行重點監控，建立職工安全檔案，進行家屬聯保，深入思想教育，調整工作崗位，實行幫帶活動等，使他們以平和的心態投入到安全生產當中。
二是要把握關鍵、因時而宜。煤礦安全是一個動態的過程，伴隨着生產而不斷的變化。實行人本管理必須注重時間和空間的變化，應對症下藥。總結和研究多年來我礦發生事故特點，一般發生在探親前後、工資發放前後、發生口角前後、紅白事前後、崗位變動前後、工作面搬家前後、工作面條件變化前後、安全工作平穩時期、節假日前後、領導變動前後、農忙季節前後等時期，95％是人爲的習慣性違章作業造成的。所以，這些時期爲安全管理的薄弱時期，應高度重視安全。
2注重實效，透過安全培訓提高人。
農民工是煤礦職工隊伍的主體，他們在自身文化素質的限制和掙錢欲強烈的驅動下，經常發生“三違”，威脅煤礦安全的同時，他們自身也成爲傷害的對象。所以我礦實行人本管理，首先必須抓好新工人的脫產培訓；其次務必抓好日常班前培訓，比如每班的安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓等；再次是作業規程、安全技術措施培訓；四是理論知識與現場培訓；五是利用崗位練兵和技術比武爲契機進行培訓；六是開展崗位流程安全描述確認，即“手指口述”操作，確保工作流程安全；七是經常開展安全回頭看、重溫安全規程等活動。但是，培訓時要切實創新模式、發揮作用，起到效果，關鍵是要讓職工真正掌握一定的知識，切忌重形式、走過場、給人看，否則，培訓不到位人人是隱患，培訓不成反誤了前程。
3、大膽創新，開展安全文化感染人。
安全文化是安全生產問題在人的意識形態領域和人的思想觀念上的綜合反應。針對煤礦這幾年來快速發展現狀，大力開展安全文化建設已經勢在必行。一要充分發揮媒體和宣傳陣地的作用，使職工能夠做到熱愛礦山、建設礦山、奉獻礦山；二要切實在文化建設上舍得花錢，建設高標準安全文化長廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閒娛樂中心等，營造關注安全、關愛生命的濃厚氛圍；三是必須開展事故案例教育和安全演講賽，主要是本單位歷年發生的事故，給人親情警示，演講身邊的事故，使臺上演講者哭者講，臺下聽衆流着淚聽，進行感染和激勵，受到事半功倍的效果；四是大力宣傳安全生產中的先進和典型，宣傳事故的處理情況，引導職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實事求是，否則把不先進的典型宣傳，反而給職工一種反感，竟而出現抵抗情緒；五是堅持走出去、引進來的做法，將其他先進單位的經驗，探索性的推廣到本單位，給職工一種新奇和信心；六是必須發揮基層黨支部的作用，將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時以外，使職工始終處在安全文化的氛圍當中。
4、創新機制，加強激勵鼓舞人。
實行人本管理，關鍵是重視人、激勵人、充分發揮人的主觀能動性。要重點抓好4項工作：一是以自我管理和自我控制爲手段，層層分解安全目標，使人人肩上有擔子、個個肩上有壓力，使職工努力的追求自己的目標；二是務必加強對工作標準、任務目標的考覈管理，尤其是考覈要公平，考覈要持久，不能因爲誰和誰關係好、誰是領導的親戚等不扣分、不處罰，這樣會挫傷其他領導和職工的積極性；三是務必解決職工家庭、生活上的困難，對職工建立幫扶機制，對職工的工資嚴格按勞分配，使他們在工作中感到放心和溫暖；四是獎罰一定要兌現，定了幹、說了算、困難再大也不變，有了承諾就兌現。如果在處罰上不平等，在獎勵上不兌現，實幹的人才不重用，職工也許會對工作失去信心，達不到激勵的目的反而有礙於安全生產。
總之，我們必須要把尊重人、關心人、理解人、愛惜人作爲安全管理工作的着力點，只要人管好了，人的主觀能動性就會發揮的最大化，給礦井帶來豐厚的經濟效益，我們新密煤礦安全生產也會上一個新的臺階！
我的演講完了，謝謝大家！