篇一
各位領導：
你們好!
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地項目部向各位給予我們大力支援和信任的領導表示誠摯地感謝。
過去的2012年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦R21-14地塊工程的建設工作中。工程開工後，工程項目部根據本工程特點，工程合同要求、設計檔案、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，並逐項付諸於工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑑定並備案;工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量;嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故，工程合格率100%;嚴格貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率爲0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支援的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。2013年，我項目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，爲此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。
1、施工進度管理 根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關係，前期抓進度，後期抓配合。
2、施工質量管理 “質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。爲了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
3、施工安全管理 爲了認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工
地”的目標，我項目部將採取以下管理措施： 1)建立完善的安全保證體系 2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。 3)加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，採取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理 文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與一個企業總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規劃佈置，並已全部佈置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿於項目施工的'全過程，爲了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將採取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對用戶高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的幹勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支援下，透過我們不懈的努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示範工程!
最後，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家。
篇二
2015年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發展進程，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績。現將 2015 年上半年工作總結如下：
一、完成產值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產值1.5億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發生安全、質量事故，在爭創品牌效力方面取得可喜的成績。
二、在建工程項目進度截止至 10月 20日已完成3、4#樓主體結構的封頂，其餘棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。
三、貫徹落實好“質量安全生產月”活動;
1、在“安全生產月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產事故警示教育周”、“安全生產培訓周”以及“安全生產應急演練周”四個“周”的形式開展。“安全文化周”期間，在各標段設立“安全生產月” 宣傳專欄，在公共場所、在建工地現場懸掛橫幅，張貼各類標語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防範事故的能力。
2、 在“安全生產培訓周”內組織大家學習了 2015 年集團安全生產研討會相關檔案、集團組織的安全主任培訓教材相關內容及《應急預案》等系列檔案;安全 用電、防高空墜落和建設工程法律法規的安全知識培訓數次;同時加強安全整治巡查力度，學習安全操作規程。 整個過程完全按照觸 電安全應急預案進行，現場緊張而有序，全部環節都按照真實場景進行模擬演練。
3、透過此次演練，使大家對觸電事故應急預案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都 有了進一步的認識。 透過安全月活動公司全員牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，紮實工作、盡職盡責、從我做起，以高標準高質量建設在建工程。以實現工程進度計劃爲目標，“創新、創效、創品牌”，分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考覈，由項目部技術、安質、財務等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考覈。運用勞動競賽的槓桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。
4、開展形式多樣的職工文化活動。在五一節假日之時，安順項目部組織業主、監理以及施工隊進行了一起外出參觀學習友好聯動和
溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業餘文化生活，也加強了各方溝通的能動性。
四存在的主要問題;
1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題： 1、2、5#樓工程承接施工任務還未恢復施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨着各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標段屢次談判未取得實質性的成果，我作爲安順項目部的負責人是責無旁貸的。努力實現這兩標段的順利復工，是我今年首要今年工作的重點。
2、於此同時對工程任務承接有了更嚴要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關注到自己施工標段施工隊伍的施工能力，把能爲公司分憂，能給公司創造價值的施工隊伍優先考慮。樹立大局意識、緊抓責任落實，進一步縮小與集團和股份公司先進公司的距離，努力完成今年年產值2億元的工作目標，爲2015年的工作劃上完美的句號。
透過質量安全生產月的活動，我們公司在安順同行中引起不小的振動，充分得到安順市質檢、安監及各級單位的一致好評!充分顯示了廣廈集團的執行力、行動力。在經過這一年的摸索前行，我們已充分了解到市場的動態，新的一年將繼續緊緊圍繞在公司領導周圍，落實公司的各項精神、決議。“寶劍鋒從磨礪從，梅花香自苦寒來”，我相信!經過以前的坎坷路程，我們從中吸取經驗教訓，再次肩負公司使命，繼續努力前行，讓廣廈集團的光輝照亮安順大地，2016年定會讓廣廈集團在安順市場寫下濃墨重彩的一筆!