各位領導和同志們：
新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨着公司快速發展的春潮，帶着公司生產經營工作再創歷史新高的豐碩成果，送走了20__年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶着“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，再攀登新高峯”的必勝信心，迎來了新的一年——20__。下面，我代表公司安全監督部作表態發言。
一、20__年安全工作回顧
20__年，公司認真貫徹落實《安全生產法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號檔案，堅持“預防爲主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產責任，積極推進現場安全管理工作，保證了安全生產和環境管理總體受控。公司在安全、環境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸PTA工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。雲南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場受到了政府、業主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領導安全責任落實不夠，現場安全標準不高，安全投>文祕站－您的專屬祕書！<入差距較大；2、有的員工自我防範安全意識不高，違章違紀現象時有存在；3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；4、有的施工現場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系執行記錄不完善等等。
二、20__年安全工作重點
20__年是“十一五”開局的第2年，是公司實現20__年“四項指標”翻番的`關鍵性一年。再攀新高峯、再創新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產管理工作上的經驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現公司07年安全生產和環境管理目標。爲此，要做好以下工作：
1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環境管理的指導思想是：預防爲主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項爲零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實07年1號檔案的各項規定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經營、安全與公司生存發展的關係，落實安全生產責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考覈排序，確保實現安全、環境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，爲公司經濟蓬勃發展和企業做強、做大而努力奮鬥。
2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業道德規範、秉公執法，逐漸建立一隻讓領導放心、職工滿意的專業隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考覈制度，加強協調溝通，增強防範能力，要抓好安全工作績效考覈，淘汰不稱職、考覈不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。
3、抓好職業健康安全和環境管理體系的執行，提高體系執行績效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環境方針，以員工安全爲關注的焦點，堅持按程序檔案辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領導帶頭、羣衆參與、持續改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進，防止和杜絕不符合項的重複發生。
4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防爲主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考覈工作。
5、繼續開展“安全行爲零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現場安全監管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作爲今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業保障層都要建立民工培訓、考覈制度，納入公司重點監管範圍，對分包單位和勞務人員繼續抓好源頭管理，對安全業績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現場。
6、深入現場，主動爲基層單位做好服務。我們將經常會同工程、技術、設材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設計和專項施工方案（措施）、特種設備等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好爲基層、爲施工現場一線服務等工作。
前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，儘管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不鬆勁，強化管理上水平”，爲完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建築業前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，紮紮實實地做好今年的安全工作，爲確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！