讀完一本經典名著後，大家心中一定有不少感悟，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？那麼你真的會寫讀書筆記嗎？以下是小編幫大家整理的華爲執行力讀書筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
華爲執行力讀書筆記1
經過區域組織學習《執行力》一書，並在業餘時間反覆研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式彙報如下：
一. 如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要透過加強學習業務知識和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認爲要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
二.如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨着精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。
三.如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，並把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。
四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：
1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展爲核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，爲實現區域的高效發展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案並做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，並採取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，採用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況並進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何儘快落實好執行力，還請大家拭目以待。
五．在區域內和同事一起學習，共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以後會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，爲實現區域高效發展而努力。
華爲執行力讀書筆記2
我們正處在產業升級和機構改革的關鍵時期，執行力是否到位勢必影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
一，按質按量踐行執行力，讓企業戰略落到實處
新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展爲重點，推動企業各項工作的發展，確實有效地做到服務生產，服務人民羣衆。我們在工作中要求黨員起到先鋒模範作用，作爲提升執行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。
以此同時我們注重培養積極肯幹，表現優秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，並定期檢查調試機牀設備，把指標分解到每一個機牀負責人，形成考覈績效機制。近期，機牀故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。
二，有的放矢提升執行力，讓企業管理髮揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業的執行力
但是相較於那些出色的公司和國際化的企業，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在中國，華爲是執行力創造商業王國的一個典範，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！
相較於華爲，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。而且在這個資訊極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成爲狼羣待宰的羔羊。
三，形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力
任正非的華爲，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的軍中生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感！我們不難發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關於執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。
我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利於使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機牀維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。
馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成爲待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華爲學習，向任正非致敬！
華爲執行力讀書筆記3
什麼是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。
當初中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所後就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華爲的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有一點你儘管放心：裏面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的溼毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點？
這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理精神完全有關。
我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的'保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的！
司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還着急。
華爲不但接待的車好，司機更好。華爲司機多數從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的`。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：
1司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裏一塵不染，空氣清新。
2無論客戶級別高低，他們早早就開啟車門，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，說：您好！請當心。
3不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市裏的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開着奔馳車的華爲司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。
4情緒始終平穩，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華爲，解說專業，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質天然使成。
5車上一般放着比較悠揚的輕音樂。
6客戶去遊玩，他們在車裏靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉開，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，說：您好，請當心。
7到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然後到車裏去等着。
參觀過華爲的客戶，沒有不被華爲司機的風範所折服的。
這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣着上稍微隨便一點以外，其他的行爲規範都是一樣的。
記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華爲在推行職業化管理進程時，把類似的這種行爲規範都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華爲的管理精神。什麼是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司，這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理完全有關。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華爲的管理精神。