關於COC和它的開發商Supercell的傳奇故事以及COC對中國市場的秒殺，已經有太多的專業分析，但在小編看來，很多人都忽略了COC遊戲特色“硬件”之外，真正值得我們思考的“軟件”優勢。
驚爲天人的數據
2012年8月23日於iPad平臺首發，在推出12天后，遊戲即進入美國區收入榜Top10。在它登入的137個國家中，有96個國家iOS遊戲收入榜獲得過第一名的位置，只有Candy Crush Saga這個競爭對手。
而在中國，今年5月，COC正式推出中文版。上線更新一週後，就衝入中國區iOS收入榜第三，iPad收入榜第二，沒更新中文版之前，就已經在收入榜10名左右徘徊。目前，COC位於iPhone暢銷榜第六，iPad暢銷榜第一。App Annie最新數據，9月iOS平臺，COC月收入2500萬美元，下載量170萬次。
COC完全打破國內遊戲刷榜和壟斷iOS市場現象，取得震驚四座的成功，這跟公司文化，資本的運作，芬蘭的遊戲土壤，以及自身的營銷策略都密不可分。
5個人足夠了，將小團隊發揮到極致
Supercell從成立的第一天開始，其CEO Ilkka Paananen的經營思路就是：“找最優秀的人做最好的遊戲”。一個讓人津津樂道的事實便是，在COC上線之前，這個遊戲團隊只有5個成員，直到上線才增加到8個人。並且這種緊湊型團隊一直得到保持：2011年底，團隊只有33人，2012年底70人，估值7.7億美元時也才90人。
Supercell主張做用戶喜愛的東西。Paananen曾經吐槽過Zynga，說把賺錢置於樂趣之上的公司終將失敗。基於人才的之間的信任，Supercell有自己獨特的公司文化和組織模式，公司提倡自由平等，拒絕繁雜的流程、費用和管理，讓成員們更加自由簡單的做自己擅長的事。
這便是COC帶給我們的第一個啓示：人海戰術也許在端遊時代還可以打，手遊需要的是小快靈的小團隊，關鍵是才華各異。
就算不差錢，也要屯錢
相對於跌跌撞撞的Rovio(《憤怒的小鳥》開發商)，Supercell從誕生開始就是從成功走向成功的公司，有點“含着金鑰匙出生”的意味。但這並不妨礙它不斷從資本市場拿錢。
2011年Supercell從Accel Partners(也是Fb及《憤怒的小鳥》的投資公司)手中拿到了1200萬美元的投資。而根據去年10月份的報道，Supercell旗下兩款iOS遊戲《Clash of Clans》以及《Hay Day》每天的總收入達到50萬美元，簡直是印鈔機的節奏。以緊湊的Supercell運營風格，這家公司完全跨入了土豪行業。但它幾乎從未停止資本運作的步伐。今年2月，Supercell又拿了1.3億美元的投資。背後投資人是Venture Partners, Atomico和Index Ventures，分別拿到了公司15%到20%的股份。而早期投資者Accel Partners將所持股份的16.7%出售給了新來者。這宗交易對公司的估值達到7.7億美元。
而剛剛不久引爆行業的.新聞，軟銀和GungHo共同投資15億美金。
爲什麼一家土豪公司會不斷的融資，而且手筆都不小?答案要從創始團隊的初心中尋找——Supercell的現金儲備遠遠超過了中國幾乎所有遊戲公司，但它並不向中國的遊戲土豪一樣，一有錢就從遊戲開發商變成了投資商。“做好遊戲”依然是其追求的方向。以接受軟銀的投資爲例，這帶給Supercell一個更加全球的視野和平臺。
不忘初心，有節奏、有價值的資本運作，這是Supercell留給我們的第二個啓示。