企業員工離職，屬於一種正常的現象，我們可能會作出離職的決定，這時就要認真思考寫辭職信的事情了。現在你是否對辭職信一籌莫展呢？以下是小編整理的採購員辭職信，歡迎大家分享。
採購員辭職信1
各位領導：
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定於2月1日離開公司。
進入xxx超市連鎖有限公司近六個月，正是在這裏我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，並向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發現自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安於現狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支援和勉勵，在此衷心地道聲"謝謝"!
祝願公司在新的今後幾年內業務蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
採購員辭職信2
尊敬的公司領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之後，由於您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在原料採購領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由於我自身經驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。
爲此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致。爲了不因爲我個人的原因而影響公司的生產銷售進度，經過深思熟慮之後我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我會在這段時間裏完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
爲了儘量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答覆。非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是公司的一員而感到榮幸。
我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年11月10日
採購員辭職信3
尊敬的xxx領導：
您好!
我懷着複雜的心情寫這封辭職信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。由於個人的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年x月xx日正式離職。
我認爲一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至於別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之後，仍不思悔改，有時還要爲了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了!作爲採購人員，我掌握着財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以爲只要我把良心放正管他別人怎麼想，可事實並非如此，因爲錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那麼差額哪裏去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了! 對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准爲盼。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
採購員辭職信4
尊敬的領導：
您好！
我是採購部的採購職員xxx，很遺憾，因爲本人家中安排的一些變故，我必須在20xx年x月x日離開公司。這場突如其來的變化實在是讓我感到意外，儘管對於公司有千萬般的不捨，但是我還是不得不在此向您提出辭職。爲了能在下個月順利的離職，我特意提前一個月向您提出，望您批准。
說來慚愧，自己成爲xxx採購部的員工不過才x年，在工作上也還沒能有什麼突出的貢獻。但是，在平常的生活中，領導和前輩都在熱情的幫助我，嚴格的教導我。在這些日子裏，自己從一名沒有什麼經驗的新人慢慢的蛻變，慢慢的熟悉了採購這個行業。漸漸的，成爲了一名獨當一面的採購員。
自己能有這些成長，能有這樣的進步，都是多虧了領導的苦心培育。我真的很感謝xxx公司給我帶來的成長，很感謝同事們在工作中給我的幫助和鼓勵。但是，我也難以拒絕生活的要求，必須選擇離開。我很抱歉，也很遺憾。自己在這裏還有很多沒能學到的東西，還有很多先要完成的工作。
作爲採購員，我也不是沒有想過在今後的工作中展現一片宏圖。希望透過自己的努力和提升，爲公司帶來更多的效益，希望能在努力和拼搏中成爲一名出色的採購員。但是如今暫時可能都需要放下了。這些曾經構思過的事情，曾經期望成績，我相信在採購部大家的努力下，一定能成爲現實，只要我們上下一心，這些困難更本不是什麼不能克服的難題，而是我們一起努力，就能創造的奇蹟。
說道最後，自己起是最不捨的的，還是在xxx的這些同事們，作爲同事，我們既是朋友，也互爲老師。在大家的幫助下，我纔能有這樣的成績，而自己也在和同事們的討論中積極的貢獻出自己的知識和經驗。在一起努力拼搏了這麼久，我們早已成爲了親密無間的夥伴。這讓我在選擇離開的時候，更爲的不捨，更加的難過。
對於自己的離開，我感到非常的抱歉，我也明白會給採購部的各位帶來些許的壓力，但是希望大家能夠諒解我。
儘管自己將要離開，但是我還是祝願xxx的各位都能工作進步，健康幸福！祝願xxx公司不斷的勇攀高峯！登上更加輝煌的山巔！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
採購員辭職信5
管理學案例分析題
1討論：許多管理人員都認爲，“計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用。”這樣的說法對不對？爲什麼？
上述說法不對。計劃是指爲了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。任何一個管理者，不論居於什麼層次，在什麼樣的部門負責，都必須做好計劃工作。管理一定要有計劃，主要是因爲：
（1）使組織集中全力於目標。（指明方向，協調一致）
（2）應對變化和不確定性。（預見變化，降低風險）
（3）使組織的活動經濟合理。（減少浪費，提高效率）
（4）爲控制工作的開展提供依據。（沒有計劃就沒有控制）
“計劃跟不上變化快”主要是由於計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在預測的基礎上，透過事先估計內外部環境的變化，在一定程度上起到防範風險的作用；同時計劃本身具有靈活適應性，可以藉助應急計劃和滾動計劃等方法不斷調整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業管理起到指導作用。
2假如你是該公司的一名常務董事,你對上述衝突過程有相當清楚的瞭解,你不想讓王廠長因此而離開公司,但又要推動公司裁員計劃的落實。
試問在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長與劉總經理的衝突?
答：裁員問題是企業中很重大的行動，不到萬不得已，一般不宜採用。從案例情況看，劉總經理顯然犯了操之過急的錯誤，與閥門常產生衝突的關鍵在於“一刀切”的方案沒有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務董事，會在調查研究的基礎上採取以下措施：
（1）建議劉總並和他一道仔細分析節約計劃失敗的原因是什麼，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由於裁員屬於重大、影響深遠的行動，不宜採用，努力尋找其他途徑是首先應考慮的問題。
（2）如果認爲裁員爲相對優化方案，則應制定一個詳細、科學的裁員計劃，慎重向董事會提交一個報告，並爭取董事會的支援。
（3）在董事會透過的基礎上，協助劉總重點做好解釋工作，爲裁員工作的順利進行打好基礎。可以採取加強內部溝通的辦法，爭取各部門管理人員的理解與支援，使得他們真正認識裁員問題的重要性和必要性，透過良好的.溝通技巧解決劉總和王廠長之間的非原則性分歧，消除誤會，促進裁員這個大的改革計劃的順利進行。
3請根據“解僱助手”案例所提供的情況，回答下面的問題：
（1）爲什麼會造成這樣的局面?
（2）如果你是總經理，你將如何防止出現這種局面?
答（1）出現這種局面的主要原因是：新助手作爲參謀人員卻未經總經理授權而向總經理的直線下屬行使直線職權，造成“多頭領導”。
（2）首先應明確直線與參謀的職權關係，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時授予參謀在一定專業領域內的職能職權，以提高參謀人員工作的積極性；最後，直線經理要爲參謀人員提供必要的資訊條件，以便從參謀人員那裏獲得有價值的支援。
4案例分析：某勞動密集型企業，僱傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時，包括加班工資在內月收入1500元左右。前段時期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時間太長影響了家庭生活。後來，企業調整女工工作時間爲8小時/天，並提供學習和培訓機會，但女工離職率反而升至30%。
請利用管理學的相關理論學說分析導致這一結果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？
答：該企業是勞動密集型企業，女工的文化水平一般不高，她們對生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動時間和進行培訓可能造成：
（1）減少勞動時間會降低女工的收入，直接影響到女工們的物質生活水平。
（2）提供學習和培訓的機會會佔用女工們的時間，影響其正常的家庭生活。對文化水平較低的女工們來講，自我實現方面的需求較低，學習和培訓機會不能實現良好的激勵效果。 針對以上情況，企業可以不減少勞動時間而直接增加女工工資，進行物質激勵；也可以減少勞動時間而不降低女工們的工資。然後，再考慮提供學習和培訓的機會，降低女工們的離職率。
P466 5案例：“閒可釣魚”與“無暇吃魚”
思考題
1、同爲一廠之長，爲什麼王、步兩人忙閒如此懸殊，？試從領導方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）從領導方式上看，王業震民主型領導方式；步鑫生專制型領導方式。
（2）從管理措施上分析：
①從管理對象看，王側重於對人的管理，步側重於對事的管理。
②從權力的集中看，王分權制，步高度集權。
2、作爲廠長或經理，“從早忙到晚”意味着什麼？試評述其得與失。
2、從早忙到晚，意味着廠長角色定位存在問題，做了不該做的事。
（1）一方面，從早忙到晚意味着廠長盡職盡責。優點：①以身作則，爲員工樹立良好榜樣；②有利於監督，命令容易被迅速貫徹執行；③使組織管理更加嚴格，增強了紀律性。
（2）從早忙到晚，也說明了廠長角色定位存在偏差。會造成：①使企業內部分工不明確；
②決策容易出現偏差錯誤；③不能調動員工積極性；④不能很好完成本職工作。
3、致使組織中領導者和管理者的時間經常被無效利用的主要原因有哪些？
（1）沒有明確自己的角色定位和相應職責。
（2）沒有分清工作的輕重緩急。
（3）時間浪費在會議上。
（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。
（5）沒有合理的授權。
（6）計劃不明確，導致處理事務時浪費時間。
11案例：由於特殊原因遲到該不該扣罰獎金
答：要扣罰黃燕獎金，以維護公司規章制度的權威性；另外，應該儘量關心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支援。作爲直接上司，應該做到制度權威性和事情特殊性的統一。
（1）公司的規章制度，每個企業的員工都必須無條件的遵守。
（2）根據公平理論，拖布扣罰黃燕獎金，則會引起其他員工的不公平感。
（3）根據強化理論，當出現不利公司發展的現象時，應採用負強化措施。
（4）對於一個以人爲本的企業來講，公司應該關心和愛護下屬。應告誡黃燕問題的嚴重性，另外，可以個人名義對她進行支助。
P5396案例：施貴寶公司內部控制制度
1、中美上海施貴寶製藥有限公司採取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施貴寶製藥有限公司的內部控制方法有哪些優點和不足，你有什麼改進建議？
答：1、（1）程序控制：體現在內部控制流程的設計。
（2）預算控制：對存貨規定合理的儲存定額；採購員職能在批准的採購計劃內就貨物名稱、規格、數量進行採購。
（3）內部審計：健全的內部審計。
（4）過程控制：如在採購原料中，從採購到付款的結束都制定了嚴格的制度和標準。
2、施貴寶公司的控制缺乏彈性，控制系統較爲僵化，可能會影響到員工積極性和主動性的發揮，並且對於公司中一些難以量化的因素沒有制定控制標準和方法。
因此，施貴寶公司應該增加控制系統的彈性，以適應環境的變化，同時，也應該加強對非量化因素的控制，並且，要以人爲本，實施人性化的控制機制，充分發揮員工的積極性和主動性。
7案例討論：巴恩斯醫院（沒給答案）
一大早，黛安娜·波蘭斯基就給醫院的院長戴維斯博士打來了電話，要求立即作出一項
新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺得到發生了什麼事。他告訴她馬上過來見他。大約5分鐘後，波蘭斯基走進了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也幹不下去了，”她開始申述：“我在產科當護士長已經四個月了，我簡直幹不下去了。我怎麼能幹得了這工作呢?我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經盡最大的努力適應這種工作，但看來這是不可能的。讓我舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事，但像這樣的事情，每天都在發生。
“昨天早上7：45我來到辦公室就發現桌上留了張紙條，是達納·傑克遜（醫院的主任護士）給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份牀位利用情況報告，供她下午在向董事會作彙報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以後，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護士監督員）走進來問我爲什麼我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術正缺人手；需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這麼辦。你猜，喬伊斯說什麼?她叫我立即讓這些護士回到產科部。她還說，一個小時以後，她會回來檢查我是否把這事辦好了!我跟你說，戴維斯博士，這種事情每天都發生好幾次的。一家醫院就只能這樣運作嗎?”
問題：
1．這家醫院的正式指揮鏈是怎樣的?
2．有人越權行事了嗎?
3．戴維斯博士能做些什麼改進現狀?
4．“巴恩斯醫院的組織結構並沒有問題。問題在於，黛安娜·波蘭斯基不是個有效的監管者。”對此，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。
5．波蘭斯基護士長可以利用什麼權力來使自己更好地處理衝突。
採購員辭職信6
尊敬的領導：
踏出校門實踐已有8個月之久，轉眼即到會學校準備畢業設計和論文答辯的時段，學校也強烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業證，雖然前段時間將情況和班主任講明，考慮到我們以後的發展，還是決定要我們返校。這樣的情況下，經過仔細反覆的思考，我決定辭職，請田主任批准我的請求。
您好!
一些日子下來，我發現現在處境和自己的目的並不相同(一個月工資還不夠您扣的，當然也不夠一個網站的製作費用)。而且當初您好說的網線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直以爲沒有價值的事情還不如不做，現在看來，這份工作可以歸爲這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應該換一份工作去嘗試了。
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因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定於2月1日離開公司。
進入xxx超市連鎖有限公司近六個月，正是在這裏我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，並向他們學習，對免費招聘我個人來說真的學會了很多東西。近期，發現自己逐漸消失上撫州招聘網進心和拼搏心，開始安於現狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支援和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!
祝願公司在新的今後幾年內業務蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
採購員辭職信7
尊敬的xxx總：
您好!
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案後的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之後，我幡然醒悟：我錯了!作爲一名普通的打工者，我天真的以爲隨着時間的推移，我會進入企業的核心層。
我們通常把企業的員工分爲三個層次：一是核心層;二是骨幹層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行爲就是爲企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨幹層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想着能夠進入企業的核心層，並一直爲此而努力着，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的牆在阻擋，使我無法跨進一步。這堵牆究竟是什麼呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作爲部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，衝鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎麼也提不起來。我又錯了。我錯了!作爲同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年x月x日
採購員辭職信8
尊敬的採購部經理：
您好！
時間勿勿一過，在公司已經工作三年了，三年裏我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數量，進料品質和數量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前後只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這裏我辭職的最主要理由，再者，因爲最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發展，所以綜合以上，我最後還是決定辭職。
希望領導能夠發點時間審批我的辭職信。最後祝公司蒸蒸日上，再創佳績。
此致
敬禮!
辭職申請人：XXX
20xx年X月X日
採購員辭職信9
尊敬的領導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由於個人職業規劃和一些現實因素(簡單闡述離職採購專員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的採購專員崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××(改成自己採購專員崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開採購專員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，並不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之後才做出的艱難決定。相信在我目前的採購專員崗位上，×××(改成自己採購專員崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之後一定會批准我的申請。
轉眼之間，在×××(改成自己採購專員崗位所在的單位名稱)工作已經×年，回首採購專員崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××(改成自己採購專員崗位所在的單位名稱)採購專員崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成爲一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的採購專員崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
採購員辭職信10
關於原採購XXX離職通知
我公司原採購部XXX先生現因個人私事，於XX月XX日辭職已正式離開公司。XXX自XXXX年XX月XX日起的所有一切行爲均與本公司無任何關聯。
如貴司與XXXX有限公司有業務往來
或賬務往來請聯繫電話：XXXXX， 傳真：XXXXX。在此感謝各位供應商的理解和支援！
特此通知
XXXXXXXXXXXXX限公司
XXXX年XX月XX日
採購員辭職信11
一、目的
加強員工離職與辭退管理，規範人力資源管理，特制定本管理規定。
二、範圍
適用於公司離職或辭退人員。
三、職責
企管部：負責離職或辭退人員的手續辦理。
各部門：負責離職或辭退人員的工作交接、申報和監督工作。
總經辦：負責中層以上員工離職與辭退的審批。
四、具體規定
1、離職與辭退、自動離職規定
1.1、員工試用期（一線操作工試用期爲15天、二線人員試用期爲1到3個月）內離職需提前7天以書面報告形式，經部門/車間主管批准後向企管部遞交辭職報告, 離職申請到期後至企管部領取《員工離廠手續清單》，至相應部門會簽完畢後辦理離職手續。
1.2、普通員工試用期滿後離職,需提前30天以書面報告形式，經部門/車間主管批准後向企管部遞交辭職報告, 離職申請到期後至企管部領取《員工離廠手續清單》，到相應部門會簽完畢後辦理離職手續。
1.3、基層管理人員（如班組長、調整工、後勤主管等）及基層骨幹人員（如工藝員、計劃員、儲備幹部、理化分析員、無損檢測員、來料檢驗員、設備管理員、基建管理員、淬火操作員、計量管理員、跟單員、業務助理、採購員、薪資覈算員、倉庫主管）辭職，需提前2個月以書面報告形式，經營運總監批准後向
企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作並培養好該崗位接班人後方可辦理辭職手續。
1.4、科級主管或享受科級主管待遇人員、ERP管理員辭職，須提前3個月以書面報告形式，經總經理批准後向企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作並培養好該崗位接班人後方可辦理辭職手續。
1.5、部級主管或享受部級主管待遇人員、業務員及公司特聘人員辭職，須提前6個月以書面報告形式，經總經理批准後向企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作並培養好該崗位接班人後方可辦理辭職手續。
1.6、副總級主管或享受副總級主管待遇人員辭職，須提前8個月以書面報告形式，經總經理批准後向企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作並培養好該崗位接班人後方可辦理辭職手續。
1.7、總經理辭職，須提前12個月以書面報告形式，經董事會批准後向企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作並培養好接班人後方可辦理辭職手續。
1.8、連續曠工三天的員工，各部門、車間應在第四天上報（寫明自動離職原因，如未及時上報，對科級主管罰款100員，部級主管罰款50元）企管部，按自動離職處理，暫停發放該員工薪資。
1.9、所有員工離職申請到期後至企管部領取《員工離廠手續清單》，到相應部門會簽完畢後辦理離職手續。如出現擅自離職情況,公司將暫停發放該員工的所有薪資。擅自離職或自動離職後又回來補辦離職手續的，按員工承諾書規定進行處理。
1.10、員工休工傷（未骨折）假期間，超過醫院證明有效期限不上班者按曠工論處。受傷比較嚴重痊癒後需工傷鑑定者根據相關法律規定執行。
1.12、各部門、車間沒有直接辭退員工權，如員工表現差或不能滿足崗位要求，需提前一個月向企管部提交申請報告及相關證據，企管部收到書面材料後，須調查報告所述情況的真實性，如情況屬實，企管部按規定處理；否則退還申請部門/車間，若部門/車間處理不當造成勞資糾紛造成的經濟損失由部門/車間主管承擔。
1.13、公司辭退員工需提前一個月以書面形式通知辭退員工本人。
2、考覈薪資發放
如員工未按照公司規定離職的，則取消其各項補貼、津貼及績效工資。
3、免責說明
員工自辭職、辭退之日起,即與公司解除勞動關係，今後凡已離職員工引起的糾紛和造成的一切後果，其責任概由該人員承擔。如離職人員故意損害或利用公司名義做有危害公司利益的，公司有權追究民事及法律責任。
五、參考檔案
《有關工作交接管理規定》
六、附件
《員工離廠手續清單》
採購員辭職信12
尊敬的領導：
我帶着複雜的心情寫這封辭職信！
由於您對我的能力的信任，使我得以加進公司，並且在短短的幾周時間取得了很多鍛鍊自己的工作機會，積累了一定的經驗。感謝您給我提供了一個展現自己才華的舞臺，感謝您給予我的支援與鼓勵!
由於個人緣由，我不能不向公司提出申請 ，並希看於本月底正式離職。 對由此爲公司釀成的不便，我深感抱歉。但同時也希看公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以斟酌並批准爲盼。
辭職申請人：
20xx年xx月10日
採購員辭職信13
尊敬的***領導：
您好!我懷着複雜的心情寫這封辭職信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。由於個人的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年x月xx日正式離職。
我認爲 一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至於別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之後，仍不思悔改，有時還要爲了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作爲採購人員，我掌握着財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以爲只要我把良心放正管他別人怎麼想，可事實並非如此，因爲錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那麼差額哪裏去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了! 對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准爲盼。
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：