尊敬的王總：
轉眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起，目的是什麼，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從後來的工作中發現，公司其實並不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。
從公司的發展來看，存在很多基本問題，一切顯得那麼的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業的經營現狀。
而拓展部總監的工作是什麼，無非就是三件事：
一、建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。
二、鞏固和提升銷售業績，職能側重於市場開發和完成銷售業績。
三、建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關。
分析公司的現狀，其實並不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因爲我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是因爲我以前的業績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，於是我來了，來了以後，卻仍然成了某種意義上的區域經理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規範起來，加強制度化建設，於是我就開始重點抓營銷體系的.制度化建設。
然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。
原因二、財務系統對新制度抱着不信任的態度。
原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業績，而不需要管理。
本着職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支援，市場維護幾乎爲零的情況下，本人出差費用也相同於其它的業務員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的許多不足。終於不負所望，代理商從僅有幾個發展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧於自己付出的心血，也無愧於公司。
經過一年多的磨合，我卻發現公司缺少營銷的理念，目光極爲短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭髮掉了不少，終於達到遍地開花的階段，公司卻認爲，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。於是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。
總經理，說了這麼多，目的只有兩個。
一、告訴您我準備辭職和爲什麼辭職。
二、告訴您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。
當然，您是老闆，民營企業老闆說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對公司關注勝過一切，我非常相信您能把企業帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善於用人，自以爲是，言而無信，那麼，企業的明天會在哪裏？
附上我的辭職報告，相信您會批准的！