在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編爲大家收集的酒店經理的辭職報告9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
酒店經理的辭職報告 篇1
尊敬的領導：
你好！
您好！首先我很抱歉這是一封辭職報告，很感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職報告的。自從我進入了xx酒店之後，由於你對我的指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰。經過這段時間在酒店的工作，我從中學到了許多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由於我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，爲此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。
爲了不因爲我個人能力不足的原因影響了酒店的正常運作，更迫切的原因是我必須在20xx年x月後參加計算機等級證的培訓，較長時間內都不能上班，所以經過深思熟慮之後，我決定在20xx年x月前辭去而我在酒店的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
感謝長時間以來您和酒店各位同事對我的教導和照顧，在酒店這段經歷對我而言異常的珍貴。將來無論什麼時候，我都會以自己曾經是酒店的一員而感到榮幸。我確信在酒店的工作歷程將是我整個職業生涯發展中相當重要的部分。
祝酒店領導和個各位同事身體健康，工作順利！
再次對我離職給酒店所帶來的不便表示抱歉。同事希望酒店能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮和批准。
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年1月15日
酒店經理的辭職報告 篇2
xx：
在公司工作幾個月中，我學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直良好。非常感激公司給予我這樣的機會在良好的環境中工作和學習，也要謝謝你的照顧和指導以及同事的幫助。
雖然在公司裏基礎的業務我已經基本掌握，但有很多方面還是需不斷學習。作爲經理，業績是最重要的，可是我幾個月來都沒做到業務，給公司造成不必要的損失，心裏很是慚愧和傷心。
現由於家裏有事情要我回去，特此提出申請。在此如果給公司造成不便，敬請諒解。望領導給予批准。祝公司的業務蓬勃發展！
酒店經理的辭職報告 篇3
尊敬的酒店領導：
首先致以我深深地歉意，懷着及其複雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理職位，不能再和酒店的一起發展!
其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起爲酒店的發展添磚加瓦。離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是出於個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批准我的辭職。
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年x月x日
酒店經理的辭職報告 篇4
尊敬的公司領導：
您好！
首先感謝公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子裏，讓我學到了很多知識，學會了很多爲人處事的原則。
現由於個人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續工作了，請領導給予批准！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
酒店經理的辭職報告 篇5
尊敬XXX
你好
非常感謝酒店領導給予我在這裏工作的機會以及在這兩年多時間裏給我的幫助和關懷！因某些個人因素，今天我在這裏提出正式辭職申請。
來到XX酒店已兩載有餘，正是在這裏我步入了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。兩年多的時間裏，有過歡笑，有過收穫，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環境以及和諧的同事關係，能使我在這瑞安心的工作、開心的學習，然而隨着時間的推移，一切微妙的變化着，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安。
記得有人曾這麼說過，工作上如果兩年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，當然我也只能這麼或許着，由此我開始了思考，認真的思考。然而我的每一次思考，都會讓上帝發笑，且這笑裏帶着的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結果連自己都感到驚訝——或許腹中所學真的太少，或許自己並不適合這裏，並不適合這個工作環境。還記得xx年來的時候一大羣，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細想我的原由，還真不知道是什麼：或許這個地方是我第一次由學校踏入社會的紐帶；或許這個地方曾經讓我細細品味過酸甜苦辣；或許這個地方有那麼多幫助過我的同事，關心過我的領導；或許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好；或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺……
人總是要面對現實的，曾經一連串的問號：自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號，是到該做點什麼的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執着於根本，或爲原因者四：
1、有言道，父母在，不遠遊，期或近之，此爲其一也；
2、近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，餘生亦不想混跡於碌碌無爲中矣，此爲其二；
3、不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂於溫飽，然念及日後，祿俸單薄，又何希冀於家之擔當，是爲其三；
4、混跡現世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此爲其四，也爲首要矣。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，纔是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
能爲酒店效力的日子不多了，我會站好自己最後一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩、順利過渡，不至於讓酒店工作環節受到影響。
在XX酒店的這段時間裏，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心！願華天興旺發達，終開天下！
此致
敬禮！
姓名
日期
酒店經理的辭職報告 篇6
尊敬的xx總：
您好！
轉瞬間來xxxx酒店工作已經一年有餘。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支援和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xxxx酒店是xxxx最大的民營酒店集團之一。裏面飽學人士，數不勝數。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經理一職。爲此，我非常珍惜。論語有言：“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭後，我已迫不急待與各部門經理進行工作交流。並在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理爲核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。
這一年，註定是不平凡的一年。xxxx營業額再次重新載入了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧於公司和領導對我的信任。但作爲職業經理人，理應知恥而後勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即着手籌備xxxx養生館，並初步定於xxxx年xxxx月份擇期開業。
這一年，是充滿自我挑戰的一年。由於工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤爲近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向xx總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批准！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經理的辭職報告 篇7
尊敬XXX
您好
在貴酒店工作一年中，我學到了非常多知識，酒店的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。
我經過再三考慮，決定辭職，公司的環境對於業務員很照顧很保護（至少對於業務風險來說），鑑於我的個性，要在公司自我提升及成長爲獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10／24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一週。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更爲難。謝謝！最後，希望公司的業績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮
姓名
日期
酒店經理的辭職報告 篇8
尊敬的領導：
您好！
在酒店工作了一年的我對酒店有着一種格外親切的感覺。我的第一份工作是在酒店，我覺得最有意義的一年也是在酒店度過的。在這裏，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這裏的每一位都是我的朋友，是他們教會了我如何爲人、如何處事、如何工作……
在酒店裏，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。領導也十分重視我，進酒店半年多時間，就委任我酒店經理一職。我是酒店裏年齡最小的，也從來沒有在這麼大的集體裏生活過，自然而然的，心裏面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體裏未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我離開……但這種感覺不會隨着我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫馨的集體裏。
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什麼時候都非常適用，但是對於我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因爲我馬上就要離開我工作了一年的酒店，離開與我並肩工作了一年多時間的同事和關心我的領導們。
當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，x總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什麼纔好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，x總”！
最後衷心祝願酒店在各位領導的帶領下蒸蒸日上，也真誠的祝福各位在未來的人生旅途中一帆風順！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
酒店經理的辭職報告 篇9
L總：
您好!
今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
要繼續完善內部資料。今年要根據工作中遇到的新問題、新情況，繼續整理完善“餐廳服務120個怎麼辦”形成“餐廳服務150個怎麼辦”如果條件允許可以裝訂成冊，以口袋書的形式發給部門員工，便於大家學習和提高，更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學習，不斷提高部門員工的整體素質。
堅持“以人爲本、以誠待人”的企業文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。本着服務好員工的目的，爲湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店領導對員工的關心和重視。酒店經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業餘生活，又增強了企業的凝聚力，爲員工提供了一個展示自我的平臺。六月重組中餐人員編制，續聘優秀營銷人員，開展端午節、兒童節應節活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。
一、反思走入公司的決策
1. 是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了
當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致透過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總
企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
但是天下沒有不散的宴席，鐵打的營盤流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報告，因爲我有了比在此處更好的發展。老話說的好人往高處走水往低處流，每個人的人生規律莫不是如此!所以我經過慎重考慮權衡利敝向公司提出辭職!
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源
我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。
先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上20xx年增長-10.7%，20xx年增長率爲2.3%;
質量方面：20xx年配套產品退貨率爲13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的數據：
瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;
認同企業而留下的佔比：5.1%;
在泉州東城大酒店的這段時間裏，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!願華天興旺發達，終開天下!
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
檔案執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝透過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的.制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就爲時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。
儘管您嘴上承認規範管理爲第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業
我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的衆多元老對此不以爲然，企業爲了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼說，那我們的孩子爲什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!
老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?
1.只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因爲待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老闆不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認爲哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝透過，您也意識到其中的問題，但您認爲自己就這個脾氣。
3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面
人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少透過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過於艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝透過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當衆拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?
格蘭德假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定20xx年度發展規劃及經營方針即是圍繞着改善經營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點爲重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力爲酒店基本經營方針。
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是透過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，爲了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時爲了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支援，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們爲企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個資訊——從現在起，凡是新頒佈的檔案都會以此爲例，以便爲將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。