史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人
1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。[2] 1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。1997年蘋果推出iMac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。[3] 2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。
喬布斯被認爲是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。
2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
導讀：雖然喬布斯離開這個世界已經很久了，可是他一手創建的蘋果依然蓬勃發展，下面就讓我們一起來看看“關於喬布斯的成功創業祕密”。
蘋果在1997年收購了NeXT公司，同年史蒂夫喬布斯迴歸蘋果，如果不是得益於他引入的兩個基本概念，蘋果就無法獲得令人難以置信的成功。實際上，我們可以學習一下這些概念，然後應用在自己的`初創公司上：
1. 開發讓你反覆獲得成功的能力
第一個概念，就是要開發一個穩定的能力，互相強化，讓你的初創公司能夠在市場中搶到一杯羹。
蘋果具備了四個能力，在超過十年時間裏，他們將這些能力應用在了三個市場裏面，分別是MP3播放器，智能手機，以及平板電腦。
· 卓越的設計。喬布斯幾乎就像是一個“強迫症患者”，他把蘋果的手持設備當作珠寶一樣來打造。他想讓不同的產品能夠便捷地整合在一起工作，高質量的製作工藝，加上對細節的關注，讓消費者願意花大價錢購買他的產品。
· 營銷的魔力。蘋果的廣告總是令人難忘。每次新產品發佈會，史蒂夫喬布斯都會親自上陣，蘋果的實體零售店讓消費者感到非常開心，因爲他們可以提供最好的服務。
· 構建生態系統。無論蘋果開發iTunes，構建App Store，還是與無線運營商合作，喬布斯都出色的構建了一套完整的內容和服務，整套生態系統讓消費者願意購買他們的硬件產品。
· 高效供應鏈。這要歸功於蒂姆庫克，蘋果構建一條供應鏈，其大部分產品都是富士康公司製造的，這樣讓蘋果的產品單元成本得以下降，讓其賺到高達70%的毛利率，加上低成本，在競爭中蘋果有44%的價格優勢。
蘋果利用，並完善上述四個功能，在他們決定進入市場競爭之前，就已經牢牢抓住了MP3播放器，智能手機，以及平板電腦這三大市場的份額啦。
2. 不斷運轉價值週期
這是史蒂夫喬布斯掌握的第二個概念，價值週期的概念是爲了讓公司表現維持在一個較高的水準上，一家公司如果要讓這個戰略應用在自己身上，必須要經歷下面三個明顯的過程：
· 價值創造。 它涉及到一款產品的設計和營銷，讓用戶渴望擁有你的產品，因此產品必須要滿足用戶最重要的需求，而不是把眼光侷限在希望和市場上的同類產品競爭上面。
· 價值捕獲。 它需要企業在成本基礎上給產品設定一個足夠高的價格，而賺到的錢能夠讓你能夠給股東以回報，給員工支付工資，給供應商打款，並且重新優化自己的業務。
· 價值更新。 它需要企業不斷過濾市場信號，包括不斷變化的客戶需要，出現新的競爭對手，以及更新換代的技術，公司必須要適應更新，這樣才能比競爭對手領先一步。
喬布斯在世的時候，蘋果可以掌控價值週期，之後蒂姆庫克接管了蘋果，從最近的三年來看，蘋果在價值週期上的表現並不盡如人意，特別是在價值更新上做的比較失敗。
或許未來庫克將證明筆者現在所說的並不對，但是現在，如果你是一位創業者的話，還需要牢記以下三點：
第一，你的初創公司必須要具備一些能力，讓你能夠渡過價值創造和價值捕獲階段。
第二，你還需要具備價值更新的能力，比如蘋果就從之前的iPod成功轉型到了iPhone上。
最後，如果你的公司無法度過價值週期，那麼失敗是不可避免的。
所以，加油吧!