有一本書名字叫《植物的慾望》，作者邁克爾·波倫講述了一個從奇怪的視角來看到的世界，正如這本書的副標題所說的，“植物眼中的世界”。
“作者在五月份的一天，在院子裏播種馬鈴薯的時候，蜜蜂正在開花的蘋果樹中間嗡嗡飛行。‘這些蜜蜂或許正在以院子裏的主體自居，鮮花視爲客體，自己在開墾這客體吧’。他突然想到。然而，如果蜜蜂真的這樣想的話，那就是它的幻覺了：花朵在聰明的利用採集花蜜的蜜蜂來搬運花粉。那麼，對於人與正在被人種植的馬鈴薯來說，到底人選擇了種植馬鈴薯，還是馬鈴薯誘使人這樣做呢？誰在利用誰？誰在支配誰？”
這些觀點，聽起來真是新鮮得很。
“說不定所有的生命在最基本的遺傳層面上所關心的東西就是更多地複製自己，並透過種種試驗，失誤和糾正，這些物種終於發現了要做到這一點，最好的辦法就是誘惑動物――無論是蜜蜂還是人類――來傳播他們的基因。如何誘惑呢？這就是利用動物們的慾望。比如，如今美洲有五千萬條狗，而狼只有一萬隻。從生物學上來講，狗比自己野性的祖先成功得多。因爲狗在進化的這一萬年的時間裏，他們掌握的對象是我們――我們的`需要和慾望，我們的情感和價值觀。”狗更適應自然，因爲從五千年前，人類成爲了自然中比天氣，野獸最重要的一種力量。適應了人類，就基本上說，適應了自然。狗，何其聰明。
這樣聽起來，就好像蘋果故意讓自己長得又紅又光亮，專門爲了誘惑饞嘴的人類，同時成爲世界上最爲廣泛分佈的果類品種之一；而馬鈴薯就故意鑽在地下，而且每畝能夠養活的人比其他糧食多，所以從地球的一個區域被人成車的運送到地球上的每一個角落，從而得以繁衍自己。看起來他們的智能好像是個奇蹟，然而，這些特性只有在回顧的時候才顯得聰明。自然界中的設計不過是偶然的事件的串聯而已，由自然選擇過程來進行淘汰，直到其結果達到了那樣的美或者那樣的有效，以至看起來好像是植物本身有了慾望，有了智能，創造了這些奇蹟。
透過研究自然的現象，讓我們發現，在現在的IT圈裏發生的種種現象，就不那麼難以理解了。我們的IT圈，其實就是另外的一個自然界。自然界的規律，比如優勝劣汰，比如基因複製和變異等等，在IT圈，依然適用。
創業公司的自信和成功
創業，一個人，一個主意，些許資金，一羣朋友，立馬開張。對於前途，每一個創業者都信心十足。在開始創業的旅程的時候，前方是什麼樣子？每個人都有一個假想；是不是可以實現？唯一可以告訴你的就是時間。
打一個比方。這就像在長跑比賽中，創業的起點，創業者站在十條跑道上。這時，他們都被蒙了眼睛。十里地外，九條跑道上放着九排刀子，衝着每個人，只有一個空當。那個空當代表着成功的道路。它在哪裏？沒一個創業者知道，旁觀者？他們也不知道。
於是賽跑開始。很快，九個烈士，撞死在刀口，只有一個跑步者，跑到終點，安然無恙。
記者來採訪那個活下來的人，問道：你怎麼知道你會成功？回答都很類似：“我在起跑的時候，我就堅信。。。”或者“我當時就預測到，未來的市場。。。”看起來信心十足。於是大家的邏輯就變成了，因爲有了信心和眼光，所以他們成功了。
我真誠地相信，他說的每一句話都是真實的表述，因爲他說的，千真萬確的就是他在起跑的時候堅信的東西。但問題是，另外的九個人，在起跑的時候何嘗不是同樣呢？這優勝劣汰，自然選擇的結果，看似成了創業公司的領導者的聰明才智所爲，就像我們覺得，鬱金香在自己還是種子的時候，就摸透了人的心思，長成了好看的樣子一樣。
我要說的是，是我們所在的環境選擇了成功的公司。環境的因素太多，太不可控。比如說，誰知道美國的一個911事件造就了blog在美國的流行，這是EvanWilliams在創建的時候就設想好的嗎？
事情的真相是，創業公司是被選擇的。而回顧的時候，看起來好像是創業公司的慾望使然。
回顧互聯網以及計算機的歷史，主角都是那些蒙着眼的起跑者，雖然在選擇跑道的時候，每個人已經是儘自己所能，在已知的條件中，選擇了勝算最大的那裏條了。
如果你不信，看一下這一道選擇題。上個世紀中國最大的兩家PC製造商是聯想和四通。聯想站到了通用PC的跑道上，而四通堅定地相信只有專業PC纔有機會，於是孤注一擲投入了排版機的大潮。二十年後，自然和市場選擇了哪家公司很明顯。
我的問題是：爲什麼二十年過後，連小學生都知道通用PC的市場比專業PC的市場大，更有前途，而當時四通的那些高層看不到？因爲在當時，即使是現在盡人皆知的結論，也沒有任何人可以看得清楚。回顧無數的商戰，我們指指點點，好像失敗的一方傻得比不上現在任何一個智商正常的人。而實際上，他們當時的迷茫以及自信，又有誰會去關心呢？
如果認爲你可以說得清楚的話，往前看一下，告訴我Yahoo!中國全面轉型到搜尋，盛大戰略轉移到盒子，以及分衆進軍手機廣告等等賭注，到底是站在了聯想的跑道上還是四通的跑道上？就算你真的對自己的想法百分之百的確定，過十年在來看看吧。
進化中的公司
IT公司都在進化的進程中。進化本身就是一座自然運轉的大磨房，人只是其中的一部分而已。這裏面的複雜度，沒有人可以準確的預見。
這就給了創業者很多的鼓勵。因爲你的迷茫，每一個成功的人都有過；你的自信，估計失敗的人曾經比你更自信。
成功的人粉飾自己的迷茫，失敗的人不談過去的自信，這才苦了後來的創業者，覺得自己怎麼看都不像一個成功者，而就是這些不覺得自己像一個成功者的創業者，一次一次的演繹了成功的創業故事。