雖然中國的科技實力還遠不如美國，但從單個項目的創新效率來看，中國部分創業公司已經趕上甚至超過了美國公司。以下是小編J.L分享的老外辭高薪來中國創業 在中國半年幹完美國兩年的活，更多熱點創業項目歡迎訪問()。
“美國已經是很成熟的市場，而在中國，沒有人規定市場一定是什麼樣的，你有無限的可能去實現你想做的。”加拿大人勞倫斯(WillLawrence)兩個月前放棄了舊金山的高薪厚職，作爲聯合創始人加入了深圳一家本土創業公司。“我們的創業項目是互聯網廣告設計，公司過去兩年的業績增長了16倍，這是你在美國無法想象的增速。”他對第一財經記者表示。
本週在上海舉辦的TechCrunch國際創新峯會上，第一財經記者發現了一個有趣的現象，儘管參展的企業多數來自於中國本土，但幕後老闆卻是外國人。
“雖然我長了一張白人臉，但我們公司註冊在中國，我們的團隊、客戶都是中國人。”高端餐飲外賣創業公司“外賣超人”的美籍首席執行官(CEO)兼創始人劉凱(LucasEnglehardt)表示。爲了更好地融入中國，他還特地爲自己取了一箇中國名。
如今，各種“雙創”(大衆創業、萬衆創新)的優惠政策、巨大的市場潛力、驚人的創新效率使得到中國來創業成爲一種潮流。“身邊很多朋友知道我要來中國後都十分羨慕，他們覺得中國擁有目前最令人浮想聯翩的市場。”勞倫斯對第一財經記者表示。
美國兩年的活在中國只需半年
雖然中國的科技實力還遠不如美國，但從單個項目的創新效率來看，中國部分創業公司已經趕上甚至超過了美國公司。
紀源資本(GGV)管理合夥人珍妮·李(JennyLee)是一名活躍在硬件行業的投資人，曾是無人機工程師的她告訴第一財經記者：“中國硬件公司的創新效率驚人的高，一家深圳的硬件創業公司把一個概念做成產品只要6個月，而在美國通常需要兩年。”
“中國已經成爲全球硬件的‘震源’，深圳就是硬件的‘硅谷’，這裏的一絲一毫變化，都會對全球供應鏈產生深遠影響。”三年前加入深圳硬件加速器企業HAX的法籍合夥人喬夫(BenjaminJoffe)告訴第一財經記者。
HAX公司在中國的快速發展已成爲大量外國人才涌入中國市場的一個典型案例，這推動了深圳在硬件領域的快速發展。如今，HAX已是深圳最大的硬件孵化器，被稱作“硬件復興的觸點”。
喬夫告訴第一財經記者，HAX已經投資了幾十個項目，這些項目的融資額在10萬至100萬美元不等，甚至還有一些超過100萬美元的項目。“中國本土的硬件巨頭，比如小米、OnePlus和大疆這些手機和無人機企業已經在全球舞臺上嶄露頭角，圍繞這些硬件的周邊產品就已經是一個巨大的市場。”他說。
風投基金SOSV參與投資了HAX公司，合夥人比恩(WilliamBaoBean)告訴第一財經記者：“中國團隊的創新給了我們很多的.啓發，我們還讓外國團隊去執行他們的點子。”
雖然來中國才兩個月，但聰明的勞倫斯已經總結出了一些中國創新效率如此之高的原因：“中國的創業環境和全球其他地方非常不同。在美國，一個項目從頭腦風暴到設計，再到用戶體驗，各個部門的人都要集體參與其中，這是一個全公司的項目。但是在中國，負責不同業務的團隊專注於自己的領域，從某種程度上來說這樣更有效率，但對於項目的長期發展而言可能不是好事。”
一臺微型電腦只要9美元
“1990年我就來過中國，當時在中國坐飛機還很奢侈，而爲了買一張火車票要排上一個小時的隊。現在我在中國每週都要坐好幾趟飛機。”馬倫(JustinMallen)在中國開辦了一家無線通訊服務和雲計算解決方案提供商，在他看來，中國的基礎建設相比印度更爲完善。
勞倫斯也十分喜歡中國的創業環境，“我喜歡人多，但在加拿大的路上有時都看不到人，中國很熱鬧，創業氛圍很濃，特別是深圳。”
“80後”創業者黃源浩是深圳奧比中光科技有限公司的創始人，曾在新加坡、加拿大和美國等地學習和工作13年，研究光學3D測量。他曾在接受第一財經記者採訪時表示，深圳的創新創業環境是最好的，深圳周邊的代工廠多，原材料供應商也多，硬件產業鏈完善。
吸引黃源浩的還有深圳市政府的辦事效率和服務。因爲一些補助項目，他曾與當地政府打過幾次交道，但是接觸下來感覺非常“舒服”，鮮少遇到在其他城市創業的朋友所說的拖延甚至刁難。
深圳開放創新實驗室聯合創始人李大維對第一財經記者表示：“要做硬件，就一定要來深圳，這已經成爲業內的一條定律了。”
完善的產業鏈降低了科技產品的製造成本。以目前很火的VR(虛擬現實)設備爲例，“大家都在說VR的頭戴設備成本非常高，我們最近和美國一家公司合作研發了一款微型電腦，並已經與深圳的一家生產商對接，未來這款電腦的價格可能只需9美元，如果把它與VR頭戴設備對接，就能大大降低成本。”喬夫說，“我們相信在深圳能夠很快實現量產製造。”
就像勞倫斯所驚歎的，一家公司在兩年內可以增長16倍，中國巨大的市場潛力和驚人的增長速度吸引了衆多國外創業者。
外賣超人是一家德國投資公司在中國的本土化項目，完全獨立運營。劉凱向第一財經記者表示：“我們是一家百分之百的中國公司，技術、產品運營都在本地，這很關鍵，因爲每個城市都不一樣，你要花時間去研究當地人的消費習慣，他們需要什麼東西，你必須瞭解本地的市場。”
對於在中國創業的老外而言，要了解這個市場，必須要有合作伙伴和本土化的員工。在外賣超人，除了老闆之外，400名員工全部是中國人。劉凱說：“只有本地的員工才能瞭解本地的市場，對我來說最大的挑戰可能就是不會中文。”