時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編爲大家收集的創業計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
創業計劃 篇1
第一章前言
隨着國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是超偉廣告公司與衆不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期發展的主要盈利模式。
第二章公司描述
（一）公司名稱
超偉廣告設計有限公司
（二）公司性質
主要着手於廣告耗材的銷售、後期廣告的設計、噴繪、創意爲一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
主要面向於綿陽以及周邊鄉鎮的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式爲廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，後期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲已任，旨在透過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
成功建立一座廣告設計的商業大廈，以及實現年輕人創業的夢想。
（五）創業理念
超偉廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，透過有效的資本運作，發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線，誠信爲本。以爲以後在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，透過各種渠道分析廣告耗材銷售發展的動態和趨勢，從研究大衆及市場出發，具體落實爲我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務。並且對廣告耗材的質量把關，做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，這纔是超偉廣告公司發展的關鍵。
（六）公司服務
1．專業化的廣告耗材銷售服務
——爲我們的客戶提供最好的耗材質量，以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質量服務。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——要逐漸與大型的廣告公司成爲長期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
２．個性化的業務服務
——成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的知識進行廣告製作。
——爲客戶提供高質量，低價格的廣告耗材。以及爲客戶製作公司的銷售廣告、樓盤設計、公司標誌，等高水平的廣告。
——不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的供貨服務
４．其他
——用戶利益：我們用專業的眼力鑑別材料。能把客戶所需的廣告耗材降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章市場
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，XX年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額XX年突破1000億元大關。按照專家的預測，XX年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
綿陽是四川第二大城市，商品交易活躍，商業網點密集。廣告公司更是數不盛數，大型的企業，商店，建築公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個需要做個具體的市場調查。
（二）目標市場
主要針對於綿陽各大的廣告公司進行耗材銷售，現在大多數鄉鎮的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨，這有很大的發展前景。這個也需要具體廣告公司數字，針對性的對綿陽市周邊的鄉鎮進行具體的調查。
（三）建設進度
超偉廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個月的時間，前兩個月主要針對與對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯繫和商談，建立初步的合作伙伴關係。第二個月我們在前一個月成功的基礎上，根據客戶的需求進行進貨。第三個月，我們將聯繫在綿陽的客戶，並且嘗試建立長期的合夥夥伴關係。
第四章公司經營
（一）公司業務
初期的業務內容大體分爲：
1．主要針對各廣告公司的耗材銷售。
2.進行簡單的打字複印。
成熟期後的業務還要包括：
1.開始設計製作：廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。
2.公司轉型，逐漸形成廣告設計公司，不單單隻銷售廣告耗材，同時爲廣大客戶進行廣告宣傳設計。
（二）經營策略
1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3．創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4．初步建立一個穩定的客戶羣。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個綿陽覆蓋。
5．把超偉廣告公司向綿陽各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
（三）成本覈算
1.俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
（四）經營障礙
1．資金不足導致公司基礎建設落後。
2．作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3．公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4．知名度不高。
第五章公司管理
人力資源
現在初步確定3個人願意共同合作進行創建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實力。
創業計劃 篇2
一、前期工作
1、本家教中心於XX年11月日正式成立。
2、在成立之後的時間裏，家教中心的成員於小區各家長與在校大學生之間相互聯繫；透過宣傳和現場解說，最後完成資訊統計表。
學生方面：
一般利用家教中心人員（這些同學來自各個不同的院系）的交際網，進行先前的報名，與次同時，我們還設立了固定的報名地點（可直接與負責人聯繫）；如果家長有特殊要求的，由我們負責人向相關院系聘請專職家教。
家長方面：
因爲我們去年在學校周圍的小區開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條件進行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進行對家長的資訊進行採集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份資訊表；“守”就是在人流高峯期在小區附近進行調查，採集家長需求家教的狀況。
3、對採集的學生資訊我們將進行彙總，於XX年12月3日晚6：30進行家教成員的面試，面試合格的同學將被納入我們社團的人才庫。
納入社團人才庫的同學我們會安排他們進行家教試講；若有其他兼職，我們會優先安排這些同學。
4、對採集的家長資訊，我們經過篩選後彙總，由家教中心工作人員聯繫家長，詢問是否真有意向需要家教，並商定試講日期。
二、家教
進行中待學生與家長雙方都聯繫妥當之後，我們會與家長聯繫時間進行試講，由負責人陪同。
試講期間，家教人員應該注意授課者的各方面反映，而負責人則應瞭解家長的家庭背景。不過，家教人員更應該展現自己的教學水平。
經三方協商後，確認均無疑義，可以在合同上簽字。（合同只有社團蓋章纔有效。）
自合同簽定之日起，該生即可在家長的監護下進行家教。
三、收費情況
本家教中心是服務於學生和家長的組織，因此，只針對家教人員收取一定的中介費，並且比市場價格低20―30元。
進入人才庫的同學若安排其進行試講，則需交納10元/人的試講費（若此次未能成功則下次試講不需再交），若試講合格，簽定合同，則需另外交20―30元的中介費，若未合格，終結費免交這部分費用。
四、安全問題
前面已經提到，在試講的時候家教人員應該主動留心學生的各方面狀況，負責人應對整個家庭狀況做一個初步瞭解，以確定家教人員是否合適在這個家庭做家教。如果對家人員有不適宜的地方，負責人應提出解決方案或終止試講。
另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是說，路較遠的一般不安排家教活動，特別是晚上；如果週末有同學願意，並能保證起自身的，我們會酌情安排其前往家教。
五、獎勵原則
我們會在學生任家教期間進行暗訪，觀察人才庫中的成員參與家教的情況，若其有突出表現的，社團在年終會給予其物質和精神的獎勵。
六、附註意事項
1、若人才庫的同學違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團有權作出直接除名的決定。
2、簽定合同之後，收取的終結費任何人不得擅自挪用，全部由祕書部同意列入社團帳目，到學期結束給予發放。
3、合同由祕書部收管。
4、若家教人員未按社團家教中心的同意安排，擅自行動，造成的任何安全問題，社團概不負責。若有必要，在徵求家教人員的同意後，社團爲其統一買安全保險。
創業的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演着一個一個創業的奇蹟，只要你有一雙善於發現商機的眼睛，創業對於你，也就成功了一半。一份好的創業計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創業成功的征途。
創業計劃 篇3
發起人：@@@初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元）
協作及對外關係 市場部對外聯絡業務，設計部協助施工部，技術部服務於網站部
一：技術及知識產權 採用一流的網站開發技術
二：場地與設施 先期租用上海地區普通公房即可，特點交通方便即可，零點團購網創業計劃書。（假設網點在上海）
情報收集：根據本人觀察，現在裝修公司的施工對的施工隊的渴望尋求資訊常有發生，個人用戶資訊閉塞，有寫人是沒有事情做，有些公司是找不到人！現我已經收集到施工隊的資訊基本資料300條左右，主要聯繫方式爲手機及電話等；在上海有裝修公司已經有20000萬多家、我們的第一部是如何讓兩萬多家裝修公司知道我們的服務！如果能爭取到20%的客戶，我們就降低了投資風險；
另外據相關統計顯示，中國上海市場裝修消費需求近年來每年可達數億元，總消費量佔全國消費量近3成，裝修文化顯示出強大的發展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。
合作方式：投資方出資，實行財務監督，不參加網站具體運營。
【競爭分析及策略】
一、 競爭者 二、技術優勢 三、價格優勢
宗旨： 成爲行業領先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網站
我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念;是一種積極樂觀的現代的裝修方式；是一種生活享受！
商業模式： BTOC的商業模式；
網站和實體相結合，工作計劃《零點團購網創業計劃書》。
一、產品策略
1． 產品定位
，服裝創業計劃書;中、高檔。裝修
2． 品牌和商標
透過市場運作，熟悉行業特點，創出自己的品牌。
3． 質量和服務
追求正常運營，把好質量關，不好的施工隊伍堅決不用。
4． 策略的調整
根據運營情況而定。
三、定價策略
1． 定價目標
建材主要以中、高檔產品線爲主，成爲中小型客戶的主流供平臺；
適度提供低端產品。
2． 定價導向
根據客戶需要走，同時保證企業的正常利潤。
3． 定價及價格調整
根據運營情況而定。
四、銷售策略
1． 銷售渠道
網絡，各城市要求加盟店，企業商業計劃書範文，裝修公司，大型地產中心；
2． 銷售步驟
註冊會員=》在線下定單=》郵件確認資訊=》客戶銀行匯款=》組織發貨=》電話或EMAIL通知（建材）
五、促銷策略
1．人員推銷
利用網絡傳播快的特點，採用招聘代理人、斑竹等方式吸引大學生關注；
發展斑竹，大學生到各個相關網站宣傳！（如焦點，上海房產）開拓本地市場，讓她們成爲事業合夥人；
2。 廣告宣傳
以網絡推廣和平面，傳單爲主；實體可以具體討論！
3．公共關係
積極爭取加入上海市箱包行業協會及會長題詞。
六、品牌認證
創業計劃書 電子商務
創業計劃 篇4
失敗其實是一種必要的過程，而且也是一種必要的投資。數學家習慣稱失敗爲“或然率”，科學家則稱之爲“實驗”，如果沒有前面一次又一次的失敗，那裏有後面所謂的“成功”?失敗它是成功的一部分有很多的成功都是有失敗的累積而產生地的。
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態――便利店。
便利店主要是爲方便周圍的居民或是人羣而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品爲主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍200M的範圍。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者爲前提，爲消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，麪點，果蔬等商品。
因爲他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。
未來隨着生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
(二)經營選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(藉助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業標識
要明顯的體現出便利店的經營資訊，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。
既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。
2、企業理念
爲大衆提供便利購物條件
爲消費者提供優質的服務
爲消費者提供適合的商品
(二)投資計劃
1、固定設施
天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在佈局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板.
地面――便利店由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品爲主(食品的銷售佔50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色爲主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌――便利店的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特徵，必要時爲節約成本還可以考慮由企業贊助製作。
店前的地面――只要平整，容易搞好衛生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
牆面爲保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作爲牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛爲目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明白色或暖色的色彩爲主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響爲保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營設備
電腦一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前後臺，無需另行配備專門的後臺操作系統。
軟件與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，並且總部能根據系統來進行庫存管理。
收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創業計劃書20xx年工作計劃
貨架以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰櫃因便利店是方便於就近的居民，故便利店一般都備有2個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃，另一個作爲冰激凌專用冰櫃。
其他設備如書報櫃，糕點櫃，根據經營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品佔比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數20xx至3000種。
(三)經營理念
1、符合目標消費者需求便利店因爲都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作爲其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快
2、爲消費者提供方便就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置
四、管理運營
1、 制度管理
在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的
相關的管理制度有：
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產管理制度
採購管理制度
現金管理制度
工資的發放管理規定
員工的擔保制度
管理人員的權限規定
員工的獎懲制度
員工工作制度
貨架作業管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2 商品管理
爲維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：
商品的進場制度
商品的銷售報表
採購報表
滯銷報表
暢銷商品統計表
關於商品的獎罰制度
商品的配備申報制度
臨近商品的處理
商品銷售考覈
促銷商品的管理制度
3 庫存管理
因便利店的商品週轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的週轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有
庫存報表管理
庫存的限制
商品的週轉週期與庫存的參考
調貨申請表
退貨管理規定
庫存週轉考覈
商品配送管理制度
滯銷商品考覈
4 系統管理
系統化，資訊化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有
操作員的管理規定
操作員的權限
操作員的保密規定
營業額與員工工資的關係制定
a)損耗管理
制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有
員工內盜的處理意見
損耗的管理規定
損耗的獎懲制度
耗材管理
關於盜損的管理規定
b) 促銷管理
實行統一的促銷政策，有利於增強企業的形象，促進商品的銷售，有利於整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化.相關的制度有
促銷管理規定
促銷的申請
促銷的執行考覈
五 投資分析
預算按120平米計算(單店)
1 A 固定設施：首期(即開業前)
天花+牆面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元
水電設備：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
鋪面外：20xx平方=600元
店招：20平方30=600元
合計840+2500+2760+600+600=7300元
B 經營設備
貨架：28020+18030=11000元
電腦收銀設備：3500+500+800=4800元
冰櫃：18002=3600元
軟件：15002=3000元
分攤總部連網費用：20xx元
收銀臺：1000元
煙櫃：400元
酒櫃;600元
電話初裝費：20xx=600元
其他設備;1000元
合計11000+4800+3600+3000+20xx+
1000+400+600+600+1000=28000 元
C 租賃押金;20xx元
消防設備：20xx元
總投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2 經營成本及經營費用
租金800―1000元/月
稅500元(國稅)+200(地稅)=700/月
工商管理150元月
水50元/月
電800元/月
工資5004=20xx元/月
耗損預估500元/月
總部配送費400元/月
總部管理費用400元/月
其他費用300元/月
合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3 營業效益
預計營業額10001500元/日
月計營業額40000元
營業利潤4000022%利潤率=8800元
營業外收入500元/月
合計效益8800+500=9300元
4 貨值800元/平方120平方=96000元
5 後期開業後的追加投入30000元
6 收益分析
收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可預計費用5000元/年
實際預計收益39600-5000=34600元/
總投入=首期投入+後期追加=39300+30000=69300
年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992
預計收回投入需2年
六 項目可行性
行業的發展趨勢及社會經濟的發展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑑於此，推薦涉入此行業並形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶佔行業的制高點
七 風險規避
由於行業風險的不確定性，因此，建議在開業之後3個月，可以透過覈算將店面執行承包經營，具體方式待定，前提是統一採購，統一品牌，統一經營，可透過下述方式來執行降耗從而實現降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧
C方案;以委託經營的模式交給員工經營，多勞多得，上交費用
方案;繳納承包金的形式進行承包經營
八 投資解析
1. 前期投資
固定設施及營業設施,可以利用部分現有的設備，以降低其投入
2. 追加投資
因以利用了現有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入，故在後期需要追加部分貨款投入，即是後期追加的3萬元貨款投入來作爲後期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。
創業計劃 篇5
就業是一個敏感的社會性問題，是民生之本。它就像一塊磁鐵，吸引着萬千待就業人羣的心。對於當代大學生，就業牽涉大學生本人和千家萬戶的利益，牽涉國家和社會的利益。現在我們學習專業知識，培養實踐能力，全面提升自己，不就是希望在大學四年後能有個好的就業機會和就業前景嗎？
突然想起，暑期7月6日，中央電視臺財經頻道播出一期“CCTV‘中國創業榜樣’大型公益活動啓動儀式”的晚會，活動組建了由柳傳志、王健林、俞敏洪、張朝陽、董明珠、馬蔚華、劉永好等商業領袖組成的“中國創業榜樣導師團”，與其他社會力量一起，共同形成了幫助青年人就業創業的支援平臺。新東方學校創始人俞敏洪、大連萬達集團股份有限公司董事長王健林、聯想控股有限公司總裁柳傳志現場登臺分別發表了激情演講，爲創業青年送上寄語，觀看完畢，我也熱血沸騰。
如今，每個大學生都面臨就業的現實，而且就業的形勢又十分複雜。因此一個尖銳的問題就擺到我們面前，那麼，大學生面對就業或者創業這一嚴肅而令人情緒緊張的問題，應該如何進行職業生涯設計呢？
一、當代大學生要充分了解和把握就業形勢
大學生的擇業和創業應該適應時代的需求。既要追求自己的職業理想，更要符合社會的實際需求。因此充分了解和把握我們當前的就業形勢是理想就業、奮發創業的重要條件。
近年來，隨着我國經濟的快速發展，就業再就業工作取得了明顯成效，但就業在就業的形勢依然較爲嚴峻，就業壓力較大。造成這種情況的原因是：我國的人口基數大，就業的機制有待完善，需要就業的人數多，就業高峯持續時間長。查閱有關資料，我發現，自200X年以來，高校應屆生數量以跳躍式幅度增長，20xx年是1999年高校擴招後本科學生畢業的第一年，全國高校畢業生總數達到212萬，比前一年增長46%，而到20xx年更是高的630萬比20xx年翻幾番了，“大衆化教育”取代了“精英教育”。大學生的就業高峯與社會的就業高峯重疊，大學生的就業壓力開始凸顯。
二、當代大學生要適應新時期對人才的新要求
當今時代對人才的要求，雖然要求各種各樣，但是最基本仍然是專業職業技能，可以說這是對每一個求職者最基本的要求，也是各種工作的最基本需要。那我們當代大學生應該怎麼做呢？
青年就業需要樹立職業理想。職業理想是人生對未來職業的嚮往和追求，幫助大學生樹立堅定正確的職業理想是高校對大學生職業教育的切入點和核心內容。大學生的職業理想是他們人生職業實現的精神支柱，它對促進大學生在學業上奮發進取，頑強拼搏，棄而不捨地按照自己的職業需要充實完善自我，實現未來人生的職業目標有積極的促進作用。正確的職業理想。還有助於大學生在求職過程中正確處理國家、社會和個人之間的關係和合理地確立求職的期望值，自覺將國家需要與個人利益相結合。要使大學生的職業理想向正確的方向發展，必須用現代的科學理論來指導就業、擇業和創業，使我們的人生觀、價值觀、世界觀與職業觀辯證的統一起來，讓正確的職業理想成爲大學生成人、成才、成業人生風範的不竭動力。作爲一名高職學生，我們要找準自己的職業位置，立足根本，才能實現自己的目標。
青年就業需要更新觀念。我國的就業結構性難題是突出的，不可能提供足夠的適合大學生的就業崗位；而另一方面，隨着高等教育由過去的精英型向大衆化轉變，大學生數量卻呈幾何倍數增長。兩者相加就決定了我國現階段的大學生須適當調整自己的就業期望。
青年就業需要才智。中國著名企業家，投資家，曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席柳傳志先生是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在於他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長爲中國最大的計算機公司，更重要的是，他以其親身經歷告訴青年人，創業成功所必需的要素其實並不多，但首先需要的是才能和智慧。面對就業或者創業，我們要在心靈上保持平靜，不要浮躁。我認爲大學生現在首要的任務仍然是努力學習專業知識，不斷提高自己的專業知識水平。現在我們所學的可能以後不能直接用到，但是大部分工作時的後續課程都需要現在的知識。同時接受各種各樣的知識，不斷充實自己，豐富自己，提高自己的思想水平，使自己充滿智慧不能被所謂的“大學學習的很多東西以後基本用不到”所迷惑。這樣在你面對各種問題和誘惑的時候，纔能有更高的領悟能力、辨別和判斷能力，才能在就業或者創業時避免錯誤發生。
青年就業需要勇氣。俞敏洪先生告誡青年朋友們，“經歷過獨立的思想，並且使其變成行動的指南，擁有面對失敗的勇氣，經歷的失敗都是走向成功的墊腳石，青春與年齡無關，我們只需大步向前！”對於大學生來說，各方面的就業壓力都比較大，對於壓力，我認爲我們需要有一顆勇敢的心，不斷去尋找機會，增強自己的自信心，積極地面對就業多投一份簡歷，多參加一次面試，可能你離成功的距離就是這一步的距離。帶着你的勇氣，加油吧！
青年就業需要能力。衆所周知的，現在的用人單位除了看基本知識水平的同時，對綜合能力的注意有很大傾向。也就是說他們不再單單看文憑，很多時候要考慮應聘人的行政辦事能力、人際關係處理能力以及是否取得其他職業資格證書等等。鑑於這種情況我們就不能單一的學習基本專業知識。要比較廣泛的涉獵其他知識，例如，取得大學英語四六級證書、計算機等級證書。積極參加各種活動，努力拓展自己的見識和人際關係網。透過參加學生會和社團活動，培養一個良好的處理問題方式以及積極認真的工作態度，爲以後的就業工作打下一個良好的基礎。
青年就業需要制定職業計劃。在提升自己知識水平，改變思想觀念，增強自身能力的同時，大學生也需要制定職業計劃，透過制定自己的職業計劃來了解自己，也包括瞭解他人和了解社會。在制定計劃中大學生需要經歷幾個實踐環節；一是透過各種途徑收集一些相關的資訊來補充、完善自己制定的`職業培養計劃；二是在做計劃時要評估目標實現的可能性，兼顧自己的能力，環境條件的限制，周圍人對自己的期望；三是要預測在現實目標的過程中，可能出現的阻礙和如何逾越障礙特別是應鼓勵學生利用業餘時間參加一些臨時性的工作，以獲取更多的經驗和社會資訊。透過實踐，讓學生對自我有更全面的瞭解。
讓我們一同努力，使自己塑造成一位掌握專業，能說會寫，品德高尚，善與社會溝通的應用性人才切實認識到從學校人,單位人,社會人,職業人的角色的轉變,把社會的職業需求和個人的職業理想,職業素質很好的結合起來。就業並不是一道邁不過去的坎，作爲大學生的我們只要充分利用自身優勢並不斷完善自己，充滿自信地在強手之中脫穎而出。就業創業之艦就要拋錨遠航，讓我們以勤奮做槳，堅強爲帆，自信爲舵，乘風破浪，駛向屬於我們成功的彼岸！就業創業，我做主！
創業計劃 篇6
第一部分執行總結
1.1創業背景
室內空氣污染正嚴重影響人類的健康。美國專家監測發現，在室內空氣中存在500多種揮發性有機物，其中致癌物質就有20多種，致病病毒200多種。危害較大的主要是室內裝修所產生的甲醛、苯等有害氣體。大量觸目驚心的事實證實，室內空氣污染已成爲危害人類健康的“隱形殺手”，也成爲全世界各國共同關注的問題。研究表明，室內空氣的污染程度要比室外空氣嚴重2-5倍，在特殊情況下可達到100倍。專家認爲，繼“煤煙型”、“光化學煙霧型”污染後，現代人正進入以“室內空氣污染”爲標誌的第三污染時期。
據統計，全球近一半的人處於室內空氣污染中，室內環境污染已經引起35.7%的呼吸道疾病，22%的慢性肺病和15%的氣管炎、支氣管炎和肺癌。目前中國每年由室內空氣污染引起的超額死亡數已經達到11.1萬人，平均每天304人，超額急診數達430萬人次，直接和間接經濟損失高達107億美元。而在中國大部分地區身處於常年重度污染的環境中，人們更加受到了前所未有的健康威脅。我國在20xx年也出臺了室內空氣質量的強制性的標準室內空氣檢測，室內環境治理服務因此而誕生。
由此可見，室內空氣淨化器很有普及的需要和必要。在國外發達國家，家用空氣淨化器的普及率達到20%以上，但是在我國，目前家用空氣淨化器的使用還未達到1%，與其它夕陽產業不同，此行業發展趨勢強勁，是國內新興的，很有潛力及發展前途的，這就爲我基金會的創立提供了良好的市場機遇。另外，我國現有的空氣淨化產品價位普遍較高，並不能滿足佔多數的中低收入家庭的消費需求，因此，我基金會致力於填補低價位空氣淨化器的市場空白，以公益性的方式向大衆普及此項技術。
1.2產品介紹
藍天空氣淨化器，是透過開發新的功能材料來吸附消除室內各種有毒有害氣體從而改善室內空氣質量的一種新型空氣淨化器。它利用沸石、活性炭的強大的吸附功能，吸附室內由於裝修污染產生的氡、甲醛、苯、氨等有毒有害氣體，並實現室內空氣的循環流通，爲居民提供一個清新、舒適的室內環境。產品具有價格低廉、處理效果良好、操作簡單、免維護等優點，適合低收入人羣購買使用，將具有十分廣泛的市場前景。
1.3市場分析
（1）市場需求：隨着人們生活水平的提高和生活方式的改變，在室內生活的時間越來
越長，室內空氣質量的優劣會直接影響到人們的工作和生活。室內空氣中部分有害物質超標，容易影響人體健康，隨着污染程度加劇，人體會產生亞健康反應甚至威脅到生命安全。是日益受到重視的人體危害之一。低劣的空氣質量會使人注意力分散，工作效率下降，嚴重時還會使人產生疲勞、頭痛、噁心、面板紅腫等症狀，統稱爲"病態建築綜合症"，人們急切盼望改善日益惡劣的居室、辦公環境，提高生存質量。造成室內空氣的污染主要來源於以下幾個方面：人體呼吸、煙氣，裝修材料、日常用品，微生物、病毒、細菌，廚房油煙，空調綜合症。其中主要的還是從室內建築材料、裝修材料和傢俱製品中不斷釋放出來的有毒有害氣體對人類健康影響很大，而對於室內這些有機和無機有害氣體污染物（主要是氡、甲醛、苯和氨）的減少措施，人們卻知之甚少，這就爲我們的產品提供了商機。
（2）目標市場：中低等收入人羣。
（3）競爭對手分析：目前國內市場上的空氣淨化器大多價格昂貴，僅能滿足高等收入家庭的需求，中低等家庭因經濟能力有限，無力支撐其高額的支出。雖然現在市場上已有的價格相對偏低的產品，效果也不夠明顯，吸附、淨化能力有限，它們多采用化學處理方法和以活性炭爲吸附劑的物理處理方法。而我們的產品主要是以價格便宜且吸附效果好的天然沸石或改性沸石結合活性炭作吸附劑，它具有脫除效率高、富集功能強、不易造成二次污染等優點。
（4）競爭優勢：在國外發達國家，家用空氣淨化器的普及率達到20%以上，在我國，目前家用空氣淨化器的使用還不到1%，這說明在中國還有很大的需求空間，是一種很有發展前景的產業。僅有的幾家空氣淨化器因價格昂貴，宣傳不夠，很難爲城市居民普遍使用。我們正是抓住這一點，把握住較多的消費市場，降低產品的生產成本，重點去除室內的有毒有害氣體，加強針對性，擴大市場需求。
1.4基金會概述及管理
本基金會的名稱是藍天淨化環保基金會，基金會的類型是社會服務類公益性組織。基金會的宗旨是以人類健康呼吸爲己任，倡導文明健康的生活方式 ——依託不斷創新和實用的科學技術，生產品質優異的空氣安全保障系列產品；樹立“爲人民服務”的觀念，爲市民提供周到便捷的服務——以開拓者的勇敢無畏和奉獻精神，爲人們能夠安全的呼吸，做出特殊貢獻。
另外，本基金會將以優質的服務，以發展、創新、專業、敬業的精神，良好的形象，打造基金會的知名度和美譽度，使我們的產品成爲整個空氣淨化產品中的馳名品牌，而且
要使我們的基金會成長爲國內空氣淨化器行業中最具知名度和感召力的現代公益性環保組織。
1.5宣傳戰略與策略
由於使用家用淨化器這一觀念還沒有深入人心，因此需要團隊成員的大力宣傳。從基層城市中低等收入村民中入手，透過當地媒體報道、課餘時間下基層走訪普及室內環境科普知識、網站網頁宣傳、定期開展宣傳交流會等手段進行大力的宣傳，使使用家用淨化器這一觀念更好的走進人們的心裏。
1.8創業團隊
“心連心”創業小組由四位團隊成員組成，所學知識涉及化學、化工、材料、環境工程等方面。四位隊員均有紮實的專業知識和豐富的社會實踐經驗，不同的性格和特長形成優勢互補。團隊奉行腳踏實地、積極開拓、百折不撓、團結奮進的企業精神，加上良好的學習能力，有助於基金會戰略目標的最終實現。
第二部分產品介紹
2.1產品介紹
2.1.1產品簡介
藍天空氣淨化器主要利用改性沸石和活性炭的強大吸附力，吸附室內由於裝修材料等各方面因素產生的氡、甲醛、苯、氨等有毒有害氣體，並實現室內空氣的循環流通，使居民在擁有安全、潔淨空氣的同時更能享受到大自然的清新。產品具有價格低廉、處理效果良好、操作簡單、免維護等優點，適合中低收入人羣購買使用，將具有十分廣泛的市場前景。
目前，國內此類產品很不成熟並且價格極其昂貴，以國內當前的消費水平幾乎是不可能購買使用的。本基金會將努力創新，積極開拓國內市場，逐步向國際化發展，成爲國際化的高科技企業集團。由於本產品的性價比高，市場前景廣闊，售後服務隊伍強大，具有明顯的競爭優勢，相信會給企業帶來巨大的經濟效益。
2.1.2產品外觀
藍天空氣淨化器採用壁掛式，其外觀小巧精美，更像一件工藝品，不僅節省了空間，而且更符合現代人的審美情趣，將成爲一件時尚家居而被廣大消費者所接受。
2.1.3工作原理
（1）空氣淨化原理：
藍天空氣淨化裝置由初效過濾層、活性炭吸附層、沸石吸附層和微風扇四部分組成。工作原理如下：裝置內的微風扇使室內空氣循環流動，污染的空氣由進風口進入，首先經過初效過濾層去除較大顆粒及灰塵，接着先後透過活性炭、沸石吸附層，去除甲醛、苯、氨、氡等有毒有害氣體，後經過微風扇送出，得到清潔、無害的空氣。
污染空氣
清潔空氣
圖2-2 “藍天”淨化裝置功能原理圖
初效過濾層：用於去除空氣中較大顆粒及灰塵，並防止粗塵對後續活性炭和沸石層造成影響。本產品淨化裝置中選用過濾棉過濾層，由高性能、抗斷裂的合成纖維組成；利用逐級加密多層技術，可過濾各種粗塵顆粒，如毛髮、皮屑、纖維、花粉、黴菌等；其風阻小、比表面積大，並可抽出清洗，反覆使用。
活性炭吸附層：活性炭是許多具有吸附能力的碳基物質的總稱，幾乎所有的含碳物質如木材、竹子、椰子殼等都可以製成活性炭。具有巨大的比表面積，每克活性炭的比表面積可達500~1700 m2/g.。其內部有發達的孔隙結構和豐富的微孔組織，這些微孔組織具有強大的吸附力場，當空氣中的有毒有害氣體與活性炭接觸時，活性炭微孔強大的吸附力場，能將有毒氣有害體的分子吸附到微孔內。活性炭對大分子氣體的吸附效果明顯，且濃度越高吸附量越大。
本產品將根據所要吸附的甲醛、苯等有害氣體的分子直徑大小，選擇不同孔徑分佈且吸附效果最好的椰殼活性炭進行混合加工，增強空氣淨化效果，並能有效去除各種異味。
複合型多孔沸石吸附層：沸石是一種硅酸鹽礦物質，經火山爆發而產生的結晶體，其來源廣泛、價格低廉，是一種新型的吸附材料。它具有孔隙發達，比表面積大、吸咐性強等優點，對小分子的甲醛、氨及放射性氣體氡等有良好的去除作用。另外，與活性炭等其他吸附劑相比，沸石吸附性能穩定，即使在較高的溫度和較低的吸附質分壓下,仍有較高的吸附容量。
由於沸石晶格內部孔徑分佈均一，對不同的氣體分子具有不同的吸附峯值，因此，我基金會將針對不同的污染氣體，採購不同孔徑的天然沸石應用特有的技術對其進行改性加工，製成複合型多孔沸石吸附材料,從而增強對有害氣體的淨化處理。以氨爲例:實驗表明，
創業計劃 篇7
大學生創業網訊一、發展前景 自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。
大學生創業網訊 一、發展前景
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這爲學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
二、店面簡介
本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶羣是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約爲80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃爲主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、發展戰略
1。本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因爲主要客戶羣是針對學生的，而學生中資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2。本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與衆不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成爲本店的一大特色。
3。有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候爲了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，爲了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4。餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
創業計劃 篇8
目錄
一 公司概述 .......................................................2
二 商業計劃........................................................3
三 市場分析........................................................3
四 營銷策略........................................................5
五 成本計算........................................................5
六 預算情況........................................................7
七 市場研究........................................................8
八 風險分析........................................................8
九 公司目標........................................................9
十公司經營理念.....................................................10
一 公司概括
1 公司介紹
(1)公司名稱：朝陽汽車服務有限公司
(2)公司性質：多人合作經營的有限公司
(3)主營業務：從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護、美容、二手車買賣、租車、發動機、地盤，車輪、空調等檢測等維修和汽車的配件銷售。
(4)公司面積：250平方米左右
(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式採取均攤制)
(6)公司面向羣體：有車一族、愛車一族
(7)公司經營策略：積極創新、穩中大步前進
(8)裝修風格：整潔中檔
2 公司宗旨
熱情.優質.高效
3公司各部門及職責
董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。
總經理：由董事會推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對董事會負責，並且對公司各職能部門的工作進行部署安排和監督。
財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。
維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。
銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的採購活動，並且負責公司客戶關係管理系統的日常工作和維護。
4職工薪酬
一個收銀員1500元/月，三個服務員1200元/月，二個技工3000元/月，一個二手車評估採購員2500元/月+提成。每年總費用爲163200元
二 商業計劃
在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現在越來越多的人開始向私家車看齊。同時，旅遊消費早已不是少數人才能接觸的“小公舉”，而是走向大衆，成爲居民常態化生活選擇。如今，汽車行業和旅遊行業已成爲我國的支柱行業，而伴隨着汽車行業和旅遊行業而生的一大批新興行業也如雨後春筍般涌現。
隨着汽車的日益普及以及旅遊業的發展，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車服務市場和二手車市場份額也開始逐漸增大，伴隨着這樣的形式，我以及我的夥伴的汽車服務企業也將盡快成立。
三 市場分析
1市場描述
隨着汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車服務業也進入了發展的黃金時期，汽車服務業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利潤豐厚的汽車後市場。目前，全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家，從業人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展，4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長，形成了一個門類齊全、
品種多樣，分佈廣泛，服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。
中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養市場的利潤總額約爲2153.55億元。
據統計，至20xx年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。20xx年年末全國民用汽車保有量達到15447萬輛(包括三輪汽車和低速貨車972萬輛)，比上年末增長12.4%，其中私人汽車保有量12584萬輛，增長15.5%。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車服務行情?而我們的汽車服務企業缺的是什麼?如何去迎接這樣的機遇呢?
20xx年及未來幾年，我國汽車服務業必將完成一個從無序到有序的過程，日趨完善。規模化效應將會在近一兩年顯示得更爲淋漓盡致，汽車服務企業間的競爭更爲激烈，不可避免。那麼，在當前汽車服務業發展形勢下，我國汽車服務企業該如何判斷當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，汽車服務企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售後服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。
2典型問題
競爭對手的主要優勢：
1.入行時間早
2.企業資源相對豐富
3.成熟的管理模式
4.員工工作熟悉穩定
競爭對手的主要劣勢：
1.服務理念落後
2.管理模式相對固定死板
3.維修技術人員學習接受能力弱
公司的優勢：公司優勢在這裏集中表現在交通區位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力，使
得我們團隊是一個高效的團隊。公司提供售後服務，有自己客戶關係管理系統。 公司的不足：公司在成立之初肯定會因爲業務的不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的。並且公司的管理機制並不一定夠科學有效。
應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優秀企業，公司運營過程中適時調整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優秀人才。
四 營銷策略
1客戶羣的建設和維護
透過傳單發放和橫幅擺放、優惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人
氣，以專業的技術，周到的服務意識培養屬於自己的忠實客戶羣體。藉助互聯網的影響，大力推廣企業的知名度。
2產品定價
對於公司銷售的汽車配件及二手車儘量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。
五 成本計算
表一：啓動成本
表二：運營成本
六 預算情況
(一)車身修理設備
吊裝，舉升設備(單價5000元左右)、剪板設備、.焊接設備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設備、其他常用工具(800元左右)。 項目準備資金：25000元 (二)汽車維修鈑金設備
空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車塗漆)或噴漆設備(25000元);.調漆設備;砂輪機;.吸塵、通風設備;其他常用工具。 項目準備資金25000元 (三)篷布、座墊及內裝飾修理設備
縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 準備資金：1000元
(四)電器、儀表修理設備
電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設備(省略);釺焊設備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元)。 準備資金：20xx元 (五)蓄電池修理設備
充電機;熔鉛設備;焊極板設備;鉗工工作臺及設備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風設備;萬用電表;其他專用、常用工具。 充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料製做。 準備資金：20xx元 (六)散熱器、油箱修理設備
清洗及管道疏通設備;氧--乙炔焊設備;釺焊設備;水壓試驗設備;空氣壓縮機;噴燈;工作臺或作業架;其他專用工具。 (七)輪胎修補設備
空氣壓縮機;漏氣試驗設備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或專用拆裝工具;輪胎輪輞拆裝、除鏽設備或專用工具;輪胎修補設備;其他專用工具。 設備準備總共需要資金60000元 (八)二手車收購
每月預計收購二手車3—5輛(每輛2—5萬)，收購後進行維修，然後賣出去或用於出租。準備資金150000元 預算總額爲210000元
七 市場研究
(1)行業分析：隨着汽車工業的迅猛發展以及汽車消費的迅速普及，汽車終究會成爲代步工具進入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成爲我們的生活用品。隨着汽車家庭化，大衆化，人車一體生活成爲時尚。不僅愛車養車理念已漸入人心，且時尚。伴隨着旅遊業的發展，租車業也將成爲一種潮流。
(2)消費分析：現在的很多服務都滿足不了市場的需求。所以開一家汽車服務公司成爲了市場的需求。現在的服務行業尚未成規模，有很大的發展空間，再有就是可以充分的利用客源的關係，加強業務來往，以使帶來新的更多的客源，擴大業務範圍，和市場份額。
八 風險因素
員工技術不夠硬朗，客戶進店維修一次後不再到此店維修，缺少回頭客。 解決辦法：在招聘員工的之時，應各方面審覈員工技術是否過硬，比如開店營業之
前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術故障的車輛，讓其員工現場維修，如合格方可留用。
管理者經營不善，管理者與員工不能齊心協力完成銷售目標，管理者應關愛自己的員工，高度調動員工積極性，同時應與車輛保險公司查勘員或領導搞好關係，避免產生矛盾，僵化關係。 解決辦法：和員工保持良好的合作關係，最好的辦法以心換心，多和員工交流。同時制定合理的獎罰措施，讓員工覺得跟着你幹會有前途，如每月能超額完成任務時，應給予一定的獎勵辦法，如集體去吃飯，玩耍之類。
投資資金緊缺，在開店初期流動準備資金應在10—15萬，已備應急。避免在初期投資未見收益時，不能及時填補資金漏洞，導致資金鍊斷裂。 解決辦法：開店準備資金爲購買設備資60000元+廠房租賃資金13500元+辦理開店證件4000元+流動資金150000元合計爲227500元。合理利用有限的準備資金，開店之初個人開銷該節省的必須節省。合理規劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目(除特殊情況外)，應在設定的準備資金之內。
對於這樣的經營項目來說，我覺得這樣的項目會越來越多，競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進和技術的更新，並且建立良好的企業形象和完善的資訊平臺，所以要求經營者不斷學習，不要停留在“原地”，不斷地“進步” 這樣才能不怕任何風險。
九 公司目標
1.公司的短期目標：建立自己的品牌，積累無形資產。積極發展，收入穩定，達到一定利潤。
第一階段：透過廣泛的宣傳、促銷吸引顧客
第二階段：公司發展處於上升階段，透過熱情周到的服務樹立良好的品牌形象，
一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。
第三階段：針對不同的顧客的需求，完善公司管理、服務流程。
1.中期目標：進一步擴展公司項目，擴大市場與規範流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響範圍，爲以後佔領更大市場打下基礎。
3.遠期目標：對公司進行進一步完善，擴大建設規模,隨着公司不斷壯大，打造
一個具有知名度汽車服務企業。
十 公司的經營理念
以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費羣體 以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費羣體 以安全舒適的環境來方便廣大消費羣體 以公益感恩的企業文化來回報廣大消費羣體
創業計劃 篇9
創業計劃書它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
公司簡介
本公司和在中國快餐市場上佔獨霸地位的麥當勞、肯德基公司合作，主要經營二個公司的特色食品。製作出專門的網站負責收制訂單，以最快的速度送貨上門，也可以提供長期定製服務。經過一段的時期的發展，將一個城市裏的所有的麥當勞、肯德基公司構建一個網絡實體，對每一個客戶，每一項服務資訊實現網絡共享，從而能給客戶提供最快捷、最有效的服務。
待到時機成熟，也可以發展一些輔助性的業務，如針對中國市場特殊性推出流動快餐車服務，爲長期定製的工薪階層辦理會員卡並以級別的不同提供不同層次的優惠待遇等。
一、市場前景預測
隨着互聯網給人們帶來的便捷和電腦的普及，電腦的用戶逐漸上升，外境工作環境的惡化，在家工作、學習、生活，足不出戶的人越來越多，對網上購物，網上付款和固定及移動電話訂製食品的需求愈來愈大。這種便利一定會隨風潛入夜，於是本公司的潛力很大，市場大且長遠，利益也是長遠的，具有可行性。但關鍵是要與麥當勞、肯德基公司達成長期合作協議，在剛開始階段可以作爲麥當勞、肯德基公司子公司或輔助業務來做，以後隨着經營規模的擴大來建立獨立的公司。
二、市場風險分析
由於顧客要求的時效性比較強，也許會因爲員工由於交通、路途的原因而不能及時送到。由於顧客看到的產品只是網上的圖片，而不是實物，加之食品是經麥當勞、肯德基公司送至客戶家中，或其所在的公司中，有可能由熱變涼，品味發生變化，不夠顧客標準，引起顧客不滿，導致公司的發展受阻。
三、管理組織分析
優化公司的職工，定期進行職工培訓，把每一個職工的特長找出來以便安置最適當的職位，發揮其最大能力，制定獎懲制度平等嚴格管理員工。
四、市場營銷策略
追求創業的利益是最重要的、最惟一的目的，確定創業的品牌形象，並作一定的網上、雜誌、電視宣傳，用最優質的服務、最棒的食品，最廉價的價格，最快捷的服務速度來打動顧客，讓顧客感受到網上購物的便利和電話訂製食品的快捷。
五、公司設計
產品的優質，服務的高標準，有充分經驗的領導人，有精湛技術的網絡技術人員，以及有很強市場開拓能力、服務意識和奉獻意識的職工。
六、獎金來源
掛靠經營，基本不需要任何投資獎金。
七、公司座右銘
一流的速度、一流的服務、讓您享有一流的現代化都市生活。
創業計劃 篇10
一、綜述：
四川的火鍋發展到今天，從火鍋的品種、檔次、規模、製作、調配、風味等方面已經呈現出了多元化的特點，使各種從事火鍋製作並提供火鍋消費的企業迅速發展，也引起了從事和即將投資火鍋產業的企業和經營者的極大的熱情和興趣。但是，如何開一家正宗的四川火鍋店，卻是一門不小的學問。
作爲火鍋店，其基本特徵與其它餐飲企業有共通之處，即生產、銷售、服務、消費爲一體。投資者想要從事火鍋行業，必須認真做好市場調查研究，這樣可以瞭解到人們需要什麼類型的火鍋，掌握火鍋風味、特點、方式、地點、人羣等資訊，在特定的市場區域，開辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場份額。所以說，做好前期的市場調查，是開火鍋店決策或投資的前提。
二、火鍋市場調查：
(一)、對火鍋市場的影響因素：
1、經濟發展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在着各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發展和國家政策措施爲餐飲行業發展起着巨大的推動作用、客觀環境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周邊環境對火鍋的影響，包括政策環境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等;基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣供應、通信網絡、採購途徑、消費人羣、金融、衛生、勞動等與經營密切相關的配套設施;措施優惠，如稅務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優惠政策。
(二)、客源的調查分析：
1、服務對象分析：
(1)、消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與進階白領階層、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的;
(2)、消費者的年齡特徵：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;
(3)、消費者的性別特徵：女性和男性往往在對於火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別;
(4)、消費者的地區和民族特徵：不同地域、不同民族的人們對於火鍋的鍋品要求千差萬異，應當加以區別。
當然，由於火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經被改良、創新，適合大多數人的口味，具有共性了。但是對於消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行爲分析：
消費是一個綜合概念，消費行爲包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
(1)、消費水平和顧客的經濟承受能力有直接的關係，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現爲顧客選擇火鍋店的檔次和類型;
(2)、消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯繫;
(3)、消費方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同;
(4)、消費習慣體現在，對就餐環境、氛圍、品牌、風味、經濟等方面形成的習慣。