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霍洛維茨創業經驗分享:曾打造“來自地獄的IPO”

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在知名風險投資家Ben Horowitz成功創建他的風投公司之前,他一直都是一位辛苦奮鬥的公司CEO。比如他曾經和同樣大名鼎鼎的Marc Andreessen一同創立了一家早期的雲計算公司:Loudcloud,時間就在Marc Andreessen把他的網景公司賣給美國在線之後,但是那是2000年左右,整個納斯達克都在下跌,受此影響Loudcloud也幾乎要破產倒閉了。很顯然當時想要獲得風投資金是不可能的了,但是Ben Horowitz卻大膽的追求IPO上市,他的這個舉動被業界稱爲“來自地獄的IPO”。

霍洛維茨創業經驗分享:曾打造“來自地獄的IPO”

意外的收穫是從Loudcloud中誕生了一個新項目Opsware,雖然這個公司也經歷了很多的波折,但是最終被惠普公司收購,價格是16.5億美元。Ben Horowitz在他的新書中回憶稱,收購完成之後,他沒有什麼釋懷的感覺,反而是感到難受,睡不着覺、大哭等等。

幾年之後他才和Marc Andreessen決定再來一次,於是纔有了現在的Andreessen Horowitz風投公司。四年時間他們獲得了25億美元的基金,並且做了很多成功的投資,包括:Groupon,Zynga等等,這些公司都成功上市或者被高價收購了。現在旗下的創業公司還包括:Airbnb, Box, Jawbone等。Horowitz還一直髮布博客,分享自己的投資和創業經驗,最近還出了新書(The Hard Thing About Hard Things: Building A Business When There Are No Easy Answers)。最近他還接受了媒體的採訪,分享了更多細微的體驗,內容如下:

問:你在書中提到LoudCloud 和 Opsware這兩家公司都差點完蛋,真的.如此嗎?

Ben Horowitz:絕對是。實際上當我回頭去看書的時候,我倒覺得真實情況比書中寫的還要艱難,我想要IPO,結果被稱爲來自地獄的IPO。

問:雖然很困難,但你卻堅持下來,並最終以超過10億美元的高價賣出了公司,這些都是你起初的設計嗎?

Ben Horowitz:起初並不清楚,因爲如果你的業務跟很多人都一樣,那麼你必死無疑了。但是當你做成了的時候,所有的人都會來問“你是如何做到的”。比如在賣掉了Opsware之後,我接到了一個PE公司的電話,邀請我加盟,他們說我的技術是最近20年最具革命性的。我當時想,你們現在才發現?

問:你認爲是你做成了這件事嗎?

Ben Horowitz:我覺得是,這就是創始人和CEO的事,因爲所有的事情都是你一個人的事,你要承擔最終的責任,公司做的每一個決策,僱傭的每一個員工等等。作爲一個CEO你還要考慮很多事情,比如經濟大環境等。但是當時我對這些都不清楚,我根本不能想象納斯達克會下跌80%。實話實說,當時的我不算一個好的CEO,我雖然很努力,但是做的並不十分的好。花了很多時間才學會如何做好這件事。

問:考慮到當時的這些不利因素,你認爲最終幫助你賣出Opsware的是你的能力呢,還是運氣呢?

Ben Horowitz:兩個方面的因素都有,當然有一些運氣因素,要不然就破產了;另一方面確實是有能力的體現,因爲很難想象有一家公司比我們更加不容易,我們在1999年就進入了雲計算領域,我們的對手都不願意和我們競爭的。

問:你曾經面對過一些員工沒能做到你所要求的事情,就發飆說狠話嗎?

Ben Horowitz:我認爲把事情說清楚最重要,只有公司裏的每個人都清楚自己的任務,這個公司纔有可能成功。如果沒人清楚,那麼估計就要失敗了。而說些狠話,可以把事情說的更清楚的。

問:在你的書中你用了很多的戰爭詞彙,而且你的辦公室裏還有拳擊的照片。你是一個樂意與人爭鬥的人嗎?

Ben Horowitz:不是的。但是管理企業確實會面對很多類似的問題。我從Marc Andreessen那裏得到的最好的管理方面的建議就是:銳化矛盾,他是從列寧和馬克思那裏學來的。馬克思指的是工人和資本家,跟我們所說的企業並不是一回事。但是面對爭議,你不能和稀泥,要把矛盾突出來,讓雙方都各自表達,併成功化解掉。好的CEO一定要有這種能力。

問:書中很少提到你從Andreessen Horowitz風投中學到的東西,是不是仍然在學習呢?

Ben Horowitz:我從來就沒想過寫過一本書,關於如何成爲風險投資家的。我當然還在學習。這是我一生都要做的事情,學習如何在艱難的條件下把事情辦成。

問:你的寫作中有很多歌詞,你從哪裏聽到這些新歌呢?

Ben Horowitz:我有挺多的渠道,一方面我有聽多的朋友在音樂圈,他們對於音樂有很深的瞭解。另外,我自己會上一些音樂網站等。

問:你會把這本書的所有收入都捐助給美國猶太人服務協會,這個組織是做女權運動的吧,爲什麼這麼做呢?

Ben Horowitz:這個問題好。美國猶太人服務協會這個組織運作很好,沒有問題。至於女權運動,那時因爲世界上還有很多女人缺少權利,沒有自主決定的權利,沒有受教育的權利。這個組織的一份報告稱,如果你教育了一個女孩,那麼很可能會有另外5個人會受到教育,而男孩則不會有這種情況。所以這很重要,如果我不工作了,那麼我會去做這件事,現在先捐點錢吧。